市政道路施工中的协调管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 市政道路施工中的协调管理分析 摘要：随着社会的进步和经济的 发展，市政道路工程管理的理论水平不 断提高，管理的模式也在不断革新。为 了保证市政道路工程质量,在道路施工方 面必须遵照相关技术规范、施工工艺严 格把关。而在建筑工程施工中建设出高 质量、高标准的市政道路，从工程技术 到施工管理，各专业之间的协调与配合， 是至关重要和不容忽视的问题。以下从 一个监理人员的角度进行了一些分析和 总结。 中国论文网 /2/view-12901361.htm 关键词：市政道路工程；施工； 协调管理 Abstract: with the development of -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 the society and the development of economy, municipal road engineering management theory level increases, management model in innovation. In order to ensure the engineering quality municipal road, in road construction must comply with the relevant standard strictly, construction technology. And in building engineering construction, construction out high quality, high standard of municipal road, from engineering technology to construction management, and all the professional coordination and cooperation between, are important and should not be neglected problem. The following from the point of view of a supervisor some analysis and summary. Keywords: municipal road engineering; The construction; Coordinated management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号： 一、出现和产生协调问题的原因 出现这类问题的原因有很多，从 工程的设计方面，施工的承办单位，再 到项目经理，专业的技术工种，等等多 个部门多个方面，归纳起来主要有以下 2 点: 1.技术方面 随着人们生活水平的提高，社 会的进步，现代建筑以及公路设施的科 技含量逐年的提高，从而涉及的专业范 围也是越来越广泛，有材料、仪器、机 械等等，每一个专业都有它独特的位置 空间、技术要求，而在满足自己专业条 件的同时，还要去考虑、配合和其它专 业的时间顺序和技术要求。这样对工程 的质量要求也就越来越高。如果在技术 上不能充分全面的考虑各专业工种的协 作关系，特别是在一些需要每个专业相 互配合的部分考虑不周，就会产生一系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 列的连锁问题，从而影响工程的进度和 施工的质量。 同时，由于市政工程需要牵涉的 相关单位及专业技术范围广，每一项道 路工程都是一个特有的唯一的产品，且 每一种材料每一种管线都有其特定的要 求，很少有完全相同之处，这也增加了 工程技术工作的难度，增加了各专业质 检配合和协调的难度，进一步的加剧了 问题出现的可能性。而因为时代的进步 ，不少新技术、新方法频频出现，和一 些老的技术也会产生一些冲突。 2.管理方面 工程项目管理的任务可以概括为 “三控制、两管理、一协调” ，其中的 “协调”是指组织协调。所谓组织，是指 “按照一定的目的、任务和形式加以编 制，安排事物，使有系统或构成整体”， 而所谓协调，即协商与调解，指“为了 取得一致意见而共同商量”和“ 斡旋于双 方之间以便使双方和解” 。由于现在的 社会现状，每个市政道路工程，都实行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分包政策，将整个一个大工程分包给各 个施工单位。每个分包单位之间在工作 的范围上很难达到统一和界定。而各个 承包单位又只考虑自己本身的利益，总 是希望承担更少的工作任务。这样的情 况，就会造成工作上的遗漏，而各个单 位又相互推卸责任，从而增加了协调管 理的复杂性。 此外，承办单位的各个组织管理 不健全，技术人员和施工人员的工作水 平素质良莠不齐，在施工的过程中给各 专业之间的协调工作带来了不便和困难， 也是产生问题的重要原因。 二、做好协调工作的方法 1、坚持标准化管理 监理标准化管理主要是指监理内 容从形式到内容都转化成标准化管理和 控制，使每一个工程中的每项工作都有 相对统一的规范和要求，都有标准化的 依据和定性的衡量标准。监理标准化管 理内容根据内涵可以分为两个部分，一 个是内部管理部分，一个是外部操作部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 分。其一，内部管理标准化，是对内部 组织行为和个人行为的一种规范， ，使 内部组织和个人行为具有可衡量性，对 其优胜劣汰。其二，外部操作标准化主 要针对施工承建单位，要求施工承建单 位按照标准规定进行工程实施方案策划、 实施以及验收等工作。 2、建立合理的项目管理内、外 部结构 项目管理组织是指项目的所有参 与者，包括监理人员，承建单位，技术 人员等等。其组织结构决定了在项目施 展时的技术协调工作的难易程度和项目 进度的快慢。一方面，项目在最初的承 包分配和人员分工上，要避免分配和承 包不合理的做法。一点要做到分工明细， 专业细化。这也是未来工程施工的一大 特点，也是一种必然趋势，因为只有够 专业够明细的分工才能从根本上降低投 入的成本，提高工程的施工的速度，保 证工程的质量。另一个方面来看，项目 管理结构分配的是否合理，也要考虑承 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 包单位本身的技术和协调能力。比如说， 工程原材料和设备的采购、管理，是由 项目的监管人来负责，还是由承办的施 工单位负责，都应该根据工程本身的具 体情况、经济、以及本身的管理能力来 综合考虑。之后再下最后的决定。如果 由项目管理者出面购买，需要做市场调 研、考察、签合同、验收材料等等一系 列事情。如果材料这一块均由施工单位 承担，就减少了管理组织人力和时间的 投入。相比较而言由承办单位负责工程 的原材料选购、设备管理，从时间上和 人力上看，是节省了大部分时间和人力， 但是却也增加了更多的协调和沟通的工 作，客观上来说增加的协调的复杂性。 3、发挥项目监理人员的作用 在工程施工过程中，监理人员的 主要工作就是保证工程的质量，控制工 程的进度、投资，合同和信息的管理， 以及工程协调。项目的监理人员在工作 中，应该始终遵守国家的相关法律政策， 做到“公平公正，诚实守信” ，严格的履 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行合同文件和监理人员规范的要求。在 施工的过程中应当把质量第一放在首位， 认真执行项目中的每一项规章制度。而 在一个工程施工中，仅仅依靠某一个或 某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没 有大军团的协作与支持，这个团队也是 注定要失败的。 4、加强施工的安全和文明 由于市政工程道路施工中人流量 大，而且现在大部分还是以手工操作为 主，劳动繁重辛苦，加上劲风、雨雪、 雷雨等自然天气，会使作业的环境更加 恶劣。这些情况都容易导致操作人员的 注意力不集中，心情烦躁，从而影响了 工作质量，这样的情况还比较普遍。所 以除了在现场建立一些警示安全的牌子 以外，还要时刻关注操作人员的情绪， 多多关心和理解他们的工作，经常进行 沟通。 减少超负荷作业，提高工作质 量，提高人员的团结性。 建立一个人 性化的管理模式，积极宽松的工作环境， 有助于个人的成长和团队建设。在相互 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 沟通交流中协调解决问题，在共同学习 中提高认识，把工作的主动性和积极性 结合起来，不相互推卸责任，积极的解 决问题。这样既能形成一个和谐良好的 工作氛围，也能提高工作效率，进而提 高工程的进度。总之，在工程方面，监 理人员要和承包单位进行实时的沟通和 联系，认真做好“ 控制、管理、协调 ”这 三个主要部分。 5、 及时的总结工作经验教训