年度薪酬盘点,盘些啥

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 年度薪酬盘点,盘些啥 每到年底，又到了 HR 忙着做薪 酬盘点的时候。通过年度薪酬盘点， HR 可以获悉企业薪酬是否体现了职位 价值的差异，是否具有激励性，与外部 相比是否具有竞争性。而这些都为年度 薪酬调整提供了重要依据。 中国论文网 /3/view-13011238.htm 尽管薪酬盘点是每年的例行公事， 但很多 HR 由于方法不当，薪酬盘点没 有反映企业的真实薪酬情况，导致在进 行年度薪酬调整时做出错误的决策。 图 1 年度薪酬盘点的前期准备工作 图 2 职位梳理与职位评估 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 职位的价值大小是薪酬支付的主 要依据之一，而职位的职责有时也会发 生调整和变化，这就会对职位价值的大 小产生影响。企业在做薪酬盘点之前， 首先需要对职位进行梳理，并对位进 行重新评估。以某企业为例，其职位价 值评估结果如图 1。 图 3 图 4 市场薪酬数据收集 市场薪酬数据收集也是薪酬盘点 的前期准备工作之一，在职位梳理后， 我们需要了解市场上的薪酬数据，通常 我们在选择收集薪酬数据的样本企业时 要满足四同原则，即同行业、同规模、 同岗位、同业绩。只有在四同原则基础 上获取的薪酬数据才具有可参考性。 有些 HR 在盘点企业薪酬水平时， 往往只考虑某个岗位与外部岗位的薪酬 差异，比如某企业在对标店长的薪酬时， 只关注店长这个岗位，而没有关注调查 这些店的业绩和规模。同一个店，有年 收入几千万的，也有几百万的，只对标 岗位并不能真实地为企业薪酬对标提供 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 参考。 盘点薪酬内部公平性 薪酬内部公平性盘点主要是看职 位价值的差异是否在薪酬中有体现，通 常情况下，职位价值越高，薪酬水平应 该也越高。 图 5 图 6 通常，判断企业内部公平性可以 根据 R2 的值来判定。如果 R2 的值在 0.8-1 之间，说明公平性非常好，在 0.7- 0.8 之间说明内部公平性较好，0.6-0.7 之间说明内部公平性较差，低于 0.6 说 明内部公平性非常糟糕。 如图 2 所示，该公司的薪酬回归 曲线中 R2=0.9322，说明该企业的内部 公平性非常好。 盘点薪酬外部竞争性 根据与市场薪酬数据的对标，盘 点企业各个序列，各个层级人员薪酬水 平的市场竞争力。下面以某高科技企业 为例，详细剖析其在薪酬外部竞争性方 面的盘点。 盘点职能序列薪酬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 如图 3 所示，该企业职能序列薪 酬水平在 P10 左右，外部竞争力不强。 盘点生产序列薪酬 如图 4 所示，该企业生产序列薪 酬水平也在 P10 左右，外部竞争力不强。 盘点营销序列薪酬 如图 5 所示，1-10 职级低于 P50 水平，10-14 职级接近 P50 水平。 盘点技术序列薪酬 如图 6 所示，职级 1-10 职级接 近 P50 水平，职级 11-14 略高于 P50 水 平。 综合分析以上几个序列，可以得 到这样的结论：该企业在技术序列、营 销序列薪酬水平有一定的市场竞争力， 在市场 50 分位左右，而职能序列和生 产序列在 10 分位左右，缺少竞争力， 也说明这家企业对于职能序列和生产序 列的不重视。建议在保持关键序列如技 术序列、营销序列市场竞争力的同时， 也要避免与其他序列的薪酬差异拉得过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 大。 盘点薪酬结构 薪酬结构盘点需要从两方面来理 解，一方面是薪酬的固浮比盘点，另一 方面是薪酬具体包含的项目盘点。 盘点薪酬固浮比 浮动部分比例越大，其薪酬的弹 性就越大，也就是个人通过努力获取的 薪酬差异比较大，但考虑固浮比方面， 也需要结合企业的实际情况来设计。 先从企业成熟度的角度来看，成 熟的企业通常是“ 高固定、低绩效 ”。发 展期的企业往往是“ 中固定、高绩效 ”。 从人员的层级来看，一般基层岗 位由于个人的业绩对公司的影响相对较 小，个人的努力与否对业绩的好坏影响 的程度也比较弱，因此采用高固定+低 浮动的薪酬结构，市场上固浮比大约在 8：2 左右；而企业的中层人员个人的业 绩对公司的影响是较大的，个人的努力 与否对业绩的影响也比较大，因此采用 中固定+中浮动，市场上的固浮比大约 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在 6：4 左右；高层人员由于个人业绩 对公司的影响很大，因此采用低固定+ 高浮动，市场上固浮比大约在 4：6 左 右。 盘点薪酬结构所包含的项目 薪酬包含的项目一般包含四个口 径：基本现金收入、补贴、浮动现金收 入、福利。基本现金收入包含基本工资、 岗位工资等。补贴包含交通补贴、通讯 补贴等。浮动现金收入包含绩效工资、 年终奖等。福利包含五险一金等。这是 企业常见的薪酬结构。由于企业薪酬对 标通常用年度现金总收入，所以企业重 点关注基本现金收入、补贴、浮动现金 收入等三个方面。这三个方面细分的薪 酬项目建议不要超