强化企业民主管理的实践做法分析与阐述

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化企业民主管理的实践做法分析 与阐述 摘 要：本文在研究中以民主管 理为核心，明确企业实施民主管理的必 要性，分析企业实行民主管理的重点思 路，并提出强化企业民主管理的实践做 法，提高企业经营管理水平，进而为相 关研究人员提供一定的借鉴和帮助。 中国论文网 /7/view-12959507.htm 关键词：企业；民主管理；管理 思路；实践做法 民主管理作为一种行之有效的管 理方式，以民主思想为重要依托，落实 以人为本的管理人员，强调人在管理活 动中的主体地位，调动人的主观能动性， 达到最佳的管理效果。在市场经济环境 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 背景下，中国企业所面临的外部环境危 机四伏，如何强化企业内部力量支撑市 场竞争，这是每一个企业应该考虑的问 题。为了提高企业自身经营管理水平， 要引入民主管理模式，鼓励和引导企业 T 工参与到企业管理中，发挥出集体 的力量，强化企业凝聚力，进而实现企 业核心竞争力的提升。对此，在这样的 环境背景下，本文探究强化企业民主管 理的实践做法具有非常重要的现实意义。 一、企业实行民主管理的必要性 （一）企业自身发展要求 民主管理作为现代化企业管理的 重要手段，不仅可以保证企业效益要求， 促进企业可持续稳定发展，同时还满足 员工自我价值实现需求，促进员工的全 面发展。从这一层面上看，推行民主管 理可以实现企业和员工共同发展的双赢 格局。民主管理主要引导员工参与到企 业决策和实际管理工作中，最大限度的 发挥员工能力，提高员工工作积极性的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同时，强化企业内部组织的凝聚力，促 进企业和谐稳定发展。在此过程中，民 主管理强调以人为本的管理思想，强化 员工在管理活动中的主体地位，依法维 护员工个人权益，将员工和企业紧紧联 系在一起，动员全体职工参与到管理、 决策和监督中，提高企业管理的综合质 量水平。 （二）企业战略管理要求 企业战略管理是指结合企业内外 部环境明确企业目标，并将企业目标落 实以实现企业使命的动态过程，不同于 传统管理理念，将职能管理转化为战略 管理，并联系民主管理，以实现企业管 理的创新和飞跃。如何强化企业战略管 理，提高企业核心竞争力，民主管理是 根本保障。从这一思路上展开，为了推 进企业战略管理，必须从全程管理、整 体最优、全员参与以及反馈修正等方面 入手，而针对整体最优与全员参与而言， 正是民主管理的真实写照，发挥出全体 员工的力量和价值，引导员工了解和认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 同企业战略目标，调动积极因素，进而 提高企业综合管理水平；针对反馈修正 而言，企业则要引导员工参与到的企业 决策、管理、监督等经营活动中，尊重 员工意见和想法，并适当采纳，强化员 工的归属感和责任感，进而实现企业战 略管理的最终目的。 （三）员工自我发展要求 从马斯洛需求理论层面而言，人 的需求从低到高包括生理需求、安全需 求、社会需求、尊重需求以及自我实现 需求等内容，特别是在现代化社会中， 人首肯自身能力，并存在一种“天生我 材必有用”的思想内容，这种想法本质 上属于自我表现欲的反射，即为自我价 值实现需求。正是受这一思想的影响， 现代化企业管理逐渐朝着软化方向发展， 对人的管理也从物质需求看向精神需求。 而民主管理为员工能力的发挥提供表现 平台，通过企业内部参与活动的方式推 动权威结构民主化，摒弃“管理者” 和 “工人”之间的阶级地位，强化员工主人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 翁意识，以满足员工自我价值实现需求， 进而提高企业经营管理的综合质量水平。 二、实行企业民主管理的重点思 路 办事公开与民主管理同属一个业 务链，通过公开的方式维护员工知情权， 形成员工管理条件，自觉参与到企业管 理、决策和监督中。结合这一思路，在 开展企业民主管理过程中，以公开为核 心，统一公开内容与公开形式，强化管 理工作的透明度，形成监督机制，规范 企业经营管理行为，进而提高企业经营 管理的综合质量水平。具体表现为以下 两方面： （一）公开内容 在进行企业民主管理的过程中， 结合管理内容和管理目标，通过企业党 建团队将需要公开的内容进行整合，形 成规范化文档资料，即为公开目录，并 在党组织的领导下，将公开内容进行属 性划分归类，形成党务公开，战略公开， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经营情况公开为一体的公开内容，并将 公开层级划分为企业级、部门级、团队 级等纵向组织公开方式。在进行内容公 开的过程中，实现纵向公开和横向公开 的统一，进而达到企业管理内容公开的 最终目的。 （二）公开形式 在进行企业管理工作的过程中， 为了落实民主管理策略，除了具备公开 内容之外，还要有公开形式。从现有企 业组织结构稳定情况上看，从市场发展 趋势和企业自身发展要求上看，要对民 主管理公开形式采取统一处理方式，以 提高企业管理公开效率。 三、强化企业民主管理的实践做 法 （一）编制目录表，完善公开内 容 在进行企业民主管理的过程中， 以公开内容为核心，编制公开内容目录 表，结合企业实际经营管理情况，细化 公开内容，根据面向对象将其分为一级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 公开目录、二级公开目录、三级公开目 录。在进行目录表管理的过程中，一方 面，民主管理工作依照公开内容目录表 进行执行与考核，指派专人进行建档管 理，各级目录按月编制管理记录，填写 公开工作记录表，并提交到上级部门以 供核查。每年企业要对公开内容目录进 行自检自查，组织修订档案，以便于随 时核查。另一方面，通过公开内容目录 进行民主管理平台的设计和构建，重视 民主管理的信息化和技术化，构建企业 -部门-团体管理框架，实行分级操作， 强化上下互动，进而形成企业民主管理 平台，达到企业经营管理的最佳效果。 （二）制定管理制度，建立保障 系统 在企业进行民主管理的过程中， 在原有管理制度的基础上，要推动以下 机制建设，形成民主管理保障系统，进 而提高企业民主管理水平。第一，协调 配合机制。在实际管理中，为了发挥出 各级管理者和基层员工职能作用，各级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理层要想相互协调配合，在做好自身 工作的基础上，主动承担民主管理实行 责任，以民主管理为视角，引导企业经 营管理方向，协调内外资源，进而实现 民主管理方式和管理思想的落实。第二， 沟通反馈机制。为了落实民主管理，企 业要实行一进一出公开信息模式，制定 沟通反馈机制，在公开民主的前提下， 建立上下级和跨级沟通渠道与反馈机制， 控制提案征集、管理、审查、公开以及 监督等管理流程，为员工参与企业管理 形成保障体系，进而推进民主管理的落 实。第三，监督考核机制。一方面，企 业组织民主监督小组，对各个阶层民主 管理工作进行监督，明确企业经营生产、 员工利益、管理组织等方面内容的全面 性和公开性，了解职工意见是否受到重 视和使用；另一方面，将民主管理纳入 到各级管理考核工作中，定期开展公开 自查活动，并根据结果对民主管理工作 进行调整、奖励和惩罚，提高企业民主 管理的综合质量水平。 （三） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 推行职代会，落实公开形式 1.向前递进 在组织职代会中，一是结合企业 民主管理现状，及时发现现有管理中存 在的问题和漏洞，即为发现问题-研究 问题-解决问题，提出职工最为关心的 问题，并听取职工意见。二是征集提案， 企业代表人在职代会上给职工代表答复， 并探究上一提案的落实情况，发挥出职 代会的作用。 2.向后延m 在会议结束后，要落实会议精神， 开展后续工作，一是决议落实，职工代 表将会议精神传播到基层员工群众中， 带动全体员工进行决议落实，并做好决 议监督工作，使得决议得以执行。二是 提案落实，有的提案在会议期间即可解 决，而有的提案需要漫长的时间，最后 得到答复，针对这一提案，要将其落实 到实际工作中，给基层员工一个满意的 答复，达到民主管理的最终目的。 3.向上延伸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 民主管理的向上延伸一方面是在 民主管理工作开展中，要获得同级领导 的支持，另一方面则获得上级领导的支 持，这是实行职代会制度的重要前提， 重视职代会管理手段，并以此推动企业 民主管理的发展。 4.向下延续 在实行职代会制度的过程中，职 工代表是制度落实的关键因素，为了发 挥出职代会作用，要完善以下职工代表 制度，进而提高企业民主管理的综合质 量水平。第一，职工代表形成机制。在 职工代表推选的过程中，以竞选制为主 要手段，打破原有制定分配的做法，将 竞选权力分散到基层员工手中，采取自 愿报名的方式，核查后通过员工投票的 方式选取职工代表。在进行职工代表竞 选的过程中，除了考察文化素质与管理 能力之外，还要明确员工的政治素质， 保证职工代表的综合素养，切实维护广 大员工根本利益，进而为职代会的实行 打好基础。第二，培训制度。企业加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 职工代表培训工作，补充现代化管理方 式和专业知识，并强化职工代表责任意 识，提高工作效率和工作质量。第三， 退出机制。针对不称职、不作为的职工 代笔，企业采取更换或是罢免的方式实 现职工代表的退出，增加职工代表工作 压力，完善淘汰机制，进而提高工作效 率。 四、结束语 本文通过对强化企业民主管理的 实践做法研究，得出： 第一，实行民主管理不仅是企业 自身发展要求和战略管理要求，还是员 工自我价值实现需求，促进企业和员工 共同发展的，达到最佳管理效果。 第二，为了强化企业民主管理， 以公开为核心，着