建筑工程管理与创新探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程管理与创新探讨 摘 要目前，随着社会经济的快 速发展，建筑工程行业也得到了迅猛发 展。同时建筑行业的工程管理也变得越 来越重要，项目管理作为施工企业经济 发展的重要战略，在建筑行业中具有非 常重要的意义。由于我国在建筑管理方 面的研究还不够深入，导致现今建筑管 理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的 建筑施工的质量，本文通过简要分析建 筑管理上存在的相关问题和创新措施， 以供参考。 中国论文网 /1/view-12790215.htm 关键词 建筑工程 施工管理 创 新 中图分类号：TU761.6 文献标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 识码：A 文章编号： 1009- 914X（2015）21-0107-01 一、建筑工程技术管理中出现的 问题 （ 1）原有的施工作业层已经逐 步瓦解，新的施工作业层急需被重新组 织和配置。 原有的由集团公司统领，担负施 工的子公司分管的三级管理体制已经不 符合时代发展要求。其管理人员冗杂， 机械设备得不到有效配置，也就增加了 施工企业的生产成本。新时期经济体制 改革情形下，施工企业过去的施工作业 层已被取消，而如何重新组织施工作业 层以实现效益最大化，是建筑工程管理 技术中必须加以重视的问题。 （2）生产经营规模快速扩张， 现有资源配置满足不了生产需求。 交通、能源及城市建设领域建设 不断发展情形下，很多国家重点工程也 开始搞起建设，给建筑企业带来了不错 的发展机遇。在这个时期，国有建筑企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业既有自己的人才和管理优势，在市场 竞争中能占有一定市场份额，从而扩展 经营规模； 同时，由于自身机构设置 复杂，历史遗留问题较多，自身人力及 资源配置的发展速度缓慢等，使其满足 不了生产经营规模的发展需要，出现了 市场份额逐步加大、资源配置严重不足 的矛盾。 （3）小型建筑企业、私人建筑 企业亟待自我发展和完善。 建筑企业市场准入门槛较低，技 术含量不高，这些小型建筑企业和私人 企业，往往存在着很多制约发展的因素， 如资质等级较低、管理人员和技术人员 严重短缺等，严重限制了其发展。新形 势下，实现建筑工程技术管理创新与优 化已经势在必行。 二、建筑工程技术管理创新与优 化的重要性 2.1 技术管理与优化是建设现代 企业制度的必然要求 在建筑企业在招投标承包的机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 下，要对建筑工程管理进行创新与优化 工作。要实现这一目标，建筑管理部门 必须要拥有足够的竞争意识和市场观念， 科学的生存与发展观。但大量事实表明， 建筑施工管理体制没有做出创新，机制 依旧僵化，项目和企业间的责任分配不 合理，约束松散、权职不明等多种问题， 严重制约了项目的施工管理。所以，要 通过创新与优化来正确看待项目和企业 之间的关系，促使施工管理与现代企业 制度和谐发展。 2.2 创新与优化建筑工程管理是 完善和发展建筑市场的必要举措 建筑市场是我国市场经济中重的 重要组成部分，目前其发展还存在着很 多问题，如建筑企业在投标时不公平或 压价竞争、低价中标等。身为买方市场 的业主，合同中出现一些不平等条约， 常常出现推卸责任，导致承包商被动的 现象。监理和设计不能顺利完成，从而 影响建筑工程的开展。另外，地区保护 主义时有发生，建筑行业和地区间的壁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 垒严重限制了市场经济的发展。所以， 要使建筑市场和谐发展，对施工管理进 行创新与优化是必要举措，这同时也是 市场经济的必然要求。 三、如何实现建筑工程项目施工 管理创新与优化 3.1 保持创新观念，促进体制创 新 企业高层管理者要重视和创新自 身的施工管理观念。同时，还要增加投 入经费，不断引进与培养人才，保持创 新意识，用创新和发展的眼观来看待和 管理企业。首先要健全质量保证体系和 管理制度，在施工前，要制定出与之相 关的规章和奖惩措施，有效控制施工质 量，让每一位员工都都能各尽其事，实 现责任到人。其次要监控施工工序，利 用新型的科技成果。施工工序能够有效 完成关系到工程质量。利用科学技术来 更新产品及其施工工艺，不断的改进施 工技术，提高工艺水平，才能达到提高 工程质量之目的。此外还要加强施工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 现场管理，严格控制施工的全过程及其 质量。在施工的现场管理中，对事前、 事中和事后三个阶段要进行有效的质量 控制，掌握施工阶段的质量控制关键点。 3.2 强化施工管理和技术人员培 训 建筑施工企业中最核心的组成部 分就是人，管理人员、技术人员、施工 人员还有其他工作人员，加强这些人员 的安全知识、专业知识和劳动技能，不 但能提高建筑工程项目的质量和管理水 平，更能体现施工企业的整体素质和综 合水平。因此，施工单位需要做到：加 强学习提高自身素质、各施工单位积极 配合、树立质量意识。这样才能真正实 现建筑工程项目的质量控制与管理。伴 随着经济的快速发展和科技的不断进步， 企业的管理人员要不断地学习，不断改 进管理方法，保持与时代接轨，并能着 眼于未来，保持管理水平的现代化。 3.3 优化劳动力资源配置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建筑工程是劳动力密集型的生产 过程，需要大量的人力资源。因此，优 化人力资源配置是降低建筑企业成本的 一种重要途径。只有优化人力资源配置， 减少人力的浪费，才能保证建筑施工企 业的健康发展。管理人员要对各个部门 的人员需求进行预测及统计，掌握各个 部门的基本情况，根据实际需要配备人 员，同时对部分工作人员实行合理流动 的机制，从而使人员管理显得更加灵活， 达到合理利用人力资源的目的。 3.4 实现组织机构的健全和创新 建筑企业经过了几十年的发展历 程，对国民经济的建设贡献出了很大力 量。鉴于各种历史因素，在施工管理中， 合同管理模式还存在一定的不足。项目 部在施工过程中，未能顾全大局，未能 将企业的发展与部门运作相联系，从而 影响了企业发展。通常，一个建筑企业 要同时管理多个项目的施工，这其中出 现的企业、项目、职工三者间的利益关 系很难得到协调，要解决这些问题，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 必须加强创新。本文认为要将建筑项目 施工管理的内容，深化到主体和空间， 将整个项目过程包括签订和履行合同、 投标竞争以及市场跟踪，乃至获得经济 和社会效益看作一个整体，对其进行有 效管理，建立健全组织机构。 结