建筑工程造价预算与成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程造价预算与成本控制 摘 要：建筑工程预算主要指的 是在建筑工程开始之前，估算整个建筑 工程实施过程中的人力、材料等方面的 所用资金，进而得到整个建筑工程项目 所用资金，对整个工程资金投入量进行 合理分配。建筑工程预算工作的高质量 完成可以让建筑工程施工进度得到保证， 可以让建筑造价成本得到有效节约，为 企业经济效益提供保证。基于此，本文 对建筑工程造价预算与成本控制进行分 析。 中国论文网 /6/view-13060333.htm 关键词：建筑工程；预算管理； 造价成本控制 1 建筑工程预算在工程造价控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中的作用 1.1 提升建筑工程成本控制水平 在工程预算中，对工程的整体成 本进行了初步确定与细化，根据预算方 案来落实工程的施工建设，各个施工环 节的实际成本都需要与预算进行核对， 及时发现不符合的情况，并分析其原因， 对于由人为因素造成的成本超支情况， 需要及时追回，减少资金挪用等不良情 况的发生。此外，通过工程预算方案， 根据对市场材料、人工等的预测，在相 对较低的价位上储备材料，减少市场价 格波动对成本产生的不利影响，减少不 必要的人工、机械以及材料消耗，有效 控制工程的实际成本，提高成本控制水 平。 1.2 提高工程造价控制的科学性 工程造价控制的基础就是工程预 算，通过全面、严谨的工程预算，对工 程需要的物料、资金等进行准确计算和 评价，制定出相应的预算方案，然后根 据预算方案做好合同文件的签订与执行， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 严格控制资金的流动走向，预防资金被 占用或挪用等问题，对工程造价控制科 学性提高时有着显著作用的。 2 建筑工程造价超预算的主要原 因 2.1 工程造价预算方法不当 建筑项目工程造价预算要想做的 准确，就必须结合项目的实际情况，找 出合理的工程造价预算方法。尤其是面 对复杂的施工情况，合理有效的预算方 法才能够完成施工目标和预算管理目标。 但在实际工作中，往往会出现工程造价 预算方法不当的问题。比如在比较、监 督或者改正计划值和实际值时，经常发 生。此外，由于对施工过程中，工序和 作业流程的不了解，工程造价预算人员 在进行编制预算时对资金做不到完整、 细致的理解，经常出现缺项漏项问题， 造成预算不准确。而企业为了保证施工 顺利进行，经常追加资金、超出预算。 因此，工程造价预算要想发挥作用，必 须有科学合理的方法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.2 材料的市场价格不稳定 建筑项目工程离不开材料，在工 程造价预算工作中，涉及到了很多材料 价格。在经济体制社会的环境下，市场 竞争非常激烈，各类材料的市场价格波 动较大，很不稳定。此外，市场的供求 关系不断变化，材料的供求也常常发生 变化，价格也就随之波动。在施工过程 中，常常出现材料价格超出预算，这就 增加了成本，影响了项目高效率实施， 降低了企业收益。 2.3 造价预算缺乏有效的审核机 制 在建筑工程的预算编制完成后， 还需要对其进行全面审核，检查预算方 案是否存在不合理的情况，及时发现计 算公式不正确、材料数量不符合等问题， 最大程度的保障预算方案的准确有效。 但在当前实际中，这种核算工作大多是 由中介组织完成的，缺少完善的审核机 制，中介组织的职责不够明确，相关单 位为提高自身经济效益，会削减部分工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程项目，造成实际施工无法满足设计的 要求，出现偏差，影响到工程预算功能 实现。此外，在工程施工开始后，由于 审核机制不到位，会出现追加投入的情 况，造成成本增加，容易导致工期延误、 造价超标等不良问题。 3 建筑工程造价成本控制措施 3.1 建立完善的建筑工程造价预 算控制体系 企业要重视对建筑工程造价预算 的控制，建立完善的建筑工程造价预算 控制体系。还要提高管理和施工人员对 建筑工程造价预算控制的认识，进而做 到企业全员关注。企业要不断分析建筑 工程造价预算控制体系，从建筑工程项 目的实际情况出发，结合企业工程造价 预算工作的现状，查漏补缺，不断完善 工程造价预算控制体系。在工程造价预 算控制工作中，要做到落实岗位，责任 到人。发生超预算情况后，必须有专人 承担责任。另外，企业管理人员要定期 组织工程造价预算控制负责人开会，掌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 握工程造价预算控制现状。及时发现预 算控制中的各种不良情况，并缩小其引 起的超预算控制范围，及时找到解决方 案进行弥补，减少企业的经济损失。 3.2 明确施工过程成本控制的具 体内容 具体工程项目中，主要是加强合 同控制、材料控制、质量控制以及费用 控制四个方面的内容。 （1）合同控制方 面，根据工程中的项目进行详细的计划， 一旦合同中出现一些需要变动的项目， 要及时的审核申报。 （2）材料控制方面， 材料上的花费占整个工程成本的大部分， 一定要严格控制材料的使用以及材料价 格的控制。材料控制方面主要有两个环 节：采购环节和故障控制环节。在这两 个环节中，采购环节是非常重要的，这 直接决定了整个工程的最初的成本，因 此在采购环节，要尽可能的多选择几家 供货商，然后采用招标采购的方式进行 采购，一来可以控制材料的质量，二来 可以很好的控制工程成本。故障控制环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 节主要是指在材料的运输、存储等过程 中造成的原材料的损耗，这也是成本控 制的重要环节。 （3）质量控制方面，要 严格掌控工程项目的质量，在整个施工 过程中，质量的检测一定要及时有效， 一旦出现不合格的现象，就会耽误工程 的下一步进行。 （4）费用控制方面，要 控制好工程项目的开支，做好准备工作， 减少不必要的支出。按照施工开始之前 的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝 贪污腐败的现象发生，避免不必要的损 失。 3.3 加强预算审批的规范性 在工程预算中，审批是预算方案 通过与否的重要环，审批的规范、合 理与否会对工程预算效果产生一定影响， 所以，必须确保预算审批的规范可靠。 具体来说：（1）完善审批制度，严格 工程预算的审批流程与环节，各审批环 节间需要保持一定独立性，禁止一人多 岗等不良现象，实现对预算的交叉、多 层审核。 （2）做好对预算的监督，监督 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 预算是否按照审批要求进行，并将监督 贯彻到施工的全过程中，最大程度的控 制预算的合规性，减少造价超标问题的 发生。 结语： 建筑工程预算在工程造价控制中 占