主管转正的工作总结.docx

主管转正的工作总结 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常 见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的 工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研 究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结 是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 下面是小编整理的主管转正的工作总结，希望对你有所帮 助！ 尊敬的领导： 时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙 碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在 实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与 时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以 及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个 月来自己的感受。 低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作， 一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速 解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身， 深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防 性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作： 1.熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础 上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步 与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用 遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。 2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强， 做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每 一件事情，有效服务于各职能部门。 3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人 需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内 部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分 析来看，还是比较成功的。 4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手 册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。 如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的 工作重点。 5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制 发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所 涵盖的项目有了充分的了解。 6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状 颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会 议流程及所需物料等。 作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分 业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户 需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到 这一点，应该从以下几个方面开展工作： 1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多 沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的 思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求， 有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思 考，从微观入手做好每一步工作。 2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其 是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核 心竞争力，建立相关人力 资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做 好战略储备。 3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了聘 之有道面试读心术 、 世界 500 强面试题 、 微表情 、 微反应等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心 应手。 作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务， 仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎 头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评 估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是 以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议， 任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结 自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员 工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自 身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳 请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样， 我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称 职的员工。 1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单， 不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站 的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己 掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或 多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效 果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难 免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。 2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己 注意。尤其在 非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事 业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程 中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立 场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这 也是培养自身管理能力的重要的一步。 上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导 给予批评指正为盼 申请人： 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、 部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深 的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作 任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入 团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂 等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务， 因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！ 1、 在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了之友3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基 本了解了物流业务流程及接口关系； 2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的 交接清点，以及学语文 XX 年 1&2、3 期的盘点； 3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约万册的接收、入库、分拣、 包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围 内； 4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量 的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了 改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周 转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板 化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响， 降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单 据核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订 单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客 户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规 范化、制度化，做到有据可依； 2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临 时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护 更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务 的影响； 3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡 到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面 的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率； 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格 落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响 正常业务开展； 5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包 装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编 织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单 的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减 少发货时间，从而降低人工成本。 本人于 20xx 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理 一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总 结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下 今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月说长 不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。 此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对 过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为 公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足 的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管 理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间 和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上 级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度 进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的 建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团 队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进 行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么 样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长 时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目 标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方 向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于 执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。 作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样 的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体 现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者， 只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、 工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本 岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要 与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造 成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前 进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时 关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失 误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工 出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企 业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和 谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不 直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来 才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程 度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的 方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力 的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自 己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外 源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。 混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因 为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你 工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工 作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求 是什么？下一个 2 年之后在个人技能上、知识的存储上、 最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度， 为此你做出了怎样的努力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三 个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经 迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的， 相信 XX 年开始我们可以逐步实现批量生产；XX 年我们会达 到员工人数 40-50 人左右的企业。付出与回报是相辅相成 的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为 此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过 去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。 必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约 束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到 严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外 不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导 的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚 心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、 准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只 有这样，才能保质保量完善工作。 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作 经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了 一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如 工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有 待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进 一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进 一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进 一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、 高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一 线的员工服务。 努力工作得到领导和同事的认可