主管岗位竞聘书.docx

主管岗位竞聘书 以下是小编收集的关于主管岗位竞聘书的文章， 欢迎借鉴参考! 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为 自己有才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。 ”* 年来，我一直从事计划销售工作，成为主办科员也已有*年， 在日常工作中积累了丰富的工作经验，无论是业务水平， 还是管理、组织协调能力，都有一定保险主管竞聘演讲稿 的提高。因此，我根据自己的工作特长，决定竞聘主管岗 位，希望得到各位的鼓励和支持!谢谢! 下面我介绍一下个人情况。 我叫*，今年 31 岁，党员积极分子。本科学历，经 济师职称。1998 年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业 经济系贸易经济专业，*年进入*公司从事*工作。*年 进入公司销售科负责*工作，*年进入公司计划科负责* 工作，现任职位计划科进货员岗位(公司主管竞聘演讲稿)。 由于我工作尽心尽力，兢兢业业，曾多次得到领导和同事 们的好评，04 年还获得公司优秀共青团员称号。 各位评委，各位领导，今天我之所以来参加竞聘，是 因为我自信有如下优势： 优势之一，我经验丰富，了解工作流程和业务程序， 能够全面多方位的把工作做好。 在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销 售结算，省市到站计划变更，销售科月、季、年度成品油 计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内 五省市中的四个省市公司的结算工作，每月结算量达五、 六十万吨。而在计划科工作的 5 年里，我主要负责石化区 内炼厂的进货业务，与中国石油集团的互供油业务，还有 陕西地炼结算业务。外采是从今年 8 月份才开始的，从计 划的下达到最后的结算都是我一人经手，因而我比其他人 都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会非常利于今后 工作的有效开展。 优势之二，我了解市场运行规律，熟知省市公司的市 场经营情况。 在销售科工作的积累，使我对省市公司的市场经营情 况有清楚的认识，掌握市场价格的变化规律，这有利于今 后与省市公司的交流和外采销售工作的开展人事主管竞聘 演讲;而在计划科工作的 5 年里，我曾负责“华北区省市公 司外采日报、月报”汇总上报， “华北区成品油消费量情况 表”的上报，这两项工作使我对省市公司外采情况及市场 消费情况有了一定程度的了解和掌握，同时使我对石化资 源的整体布局有着一定的认识和理解，这对今后如何利用 外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键 作用。 优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的 综合素质。 我思想进步，立场坚定，做事讲原则，守纪律，廉洁 奉公、为人正直，一直积极靠近组织，能以积极向上的世 界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我 能严格要求自己，自觉塑造自身形象，不计较个人得失， 对工作一直恪尽职守，兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合 素质方面，我将不会辜负各位领导的信任。 优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能熟练使用 ERP 办公软件，从知识储备上完全适合该岗位。我在大学里 所学的专业是贸易经济，非常适合外采这项工作，而要工 作中我善于把理论知识与实际工作相结合，从而能将工作 完成得更好。同时，我接受新鲜事物快，能熟练使用 ERP 办公软件，我在*工作中的*部分工作就是在办公系统 里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受这份新任 务的挑战。 各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在积极进 取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中认 识自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要， 因而如果各位相信我，把这付重担交给我，我将不负重望， 力争把工作推进一个新台阶!具体综合科主管竞聘演讲稿说 来，我将从以下几方面入手开展工作： 第一，外采方面： 1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手，实现 “平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供应”的目标。 具体措施是，对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山 东地炼及进口等进货来源，要实时监督其完成兑现率，并 监控出厂价格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公 司市场供应;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的 收购，条件允许的情况下，还可以将外采资源就近与省市 的石化资源进行串换，以发挥地域资源优势互补作用，也 可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节省运费。 另外，山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购，但也 是未来主要供应渠道。 2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠 近天津港口储备库的优势，在保证质量和价格偏低的情况 下，定量收购进口成品油进行储备，在市场供应紧张时再 适时销售，不仅可以弥补市场供应的不足风险管理部经理 竞聘演讲，还可以为公司创造可观的利润。 3、是具体操作环节方面：我认为应该执行以下操作流 程，即： 计划的下达外采供应商的资质审核合同审批 合同签订合同履行结算付款。 其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实 力和信誉的审核。同时，关于合同中包括数量、质量、价 格的确定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。 其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关， 并且根据市场价格走势进行认真分析后，再制定外采价格。 因为外采合同的审批程序非常复杂，需要审批签字的 部门较多，合同正式审批完毕需要很长时间，而市场情况 又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽误合同的顺 利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一 个月度外采框架，将数量主管竞聘报告范文、品种、价格 等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，按照 此框架先签订合同进行外采，到月底统一补办审批手续。 这样可以随时抓住市场有利时机，避免因合同审批时间过 长造成机会的流失。 第二，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情 况的分析总结工作。 1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结， 为今后外采工作的顺利开展打下良好基础; 2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意 向; 3、根据上月外采分析和对下月市场的预测，制订外采 框架，对全月的外采有一个总的执行意向。 各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展 示我的思想和能力的全部，更难以尽述我对今后工作的畅 想，请各位给我一个机会，我愿意和各位携手，把这些畅 想变为实践，共创我公司的辉煌!请相信，只要给我一个机 会，我一定给还您一份惊喜! 我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此结束，谢谢! 年月日 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、 了解我的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的 必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重 要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争， 无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好 自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部 分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年 30 岁，专科学历，现任职国美电器基 隆店门店经理。XX 年 6 月到国美电器工作至今，曾经在文 化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维 护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三 年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下， 我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司 总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了 较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断 创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开 发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国 深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制 的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理 且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服 务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发 展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久” 。 因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客 利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和 发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季 节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、 高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销 售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提 高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本， 使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境， 提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主 要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任 务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、 稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、 店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、 配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优 势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度， 提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定 技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督 对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得 到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结 果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平 的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也 必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履 行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质 量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的 分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主 动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分 调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内 部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强 各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度， 做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯 彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零 售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面， 如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑 能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统 大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断 发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与 技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应 该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交 流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技 术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织 更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以 保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关 厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共 同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅 的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技 术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家 得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提 高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品 及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势， 为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应 用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理， 提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多 样化，