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举办年会总结 导语：回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然 的旧年，迎来了充满希望的新年。下面由小编为大家整理 的举办年会总结，希望可以帮助到大家！ 举办年会总结【一】 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健 康，万事如意，合家幸福！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎来了充满希望的 20xx 年。我谨代表公司领导向 全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并 通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最 诚挚的问候和最美好的祝愿。 20xx 年，是不平凡的一年，xxx 历经坎坷、曲折，却 依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定， 生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx 人齐心 协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采 用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、 安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引 入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作， 优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期 保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底 实现 10 条生产线，总员工人数 280 人、年产量做到 43 多 万件生产规模。20xx 年全年产量 86 万件，超过了 13 年的 84 万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确 保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%，离年初目 标 96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生 产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设 等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发 展势头。员工年收入也达到 50000 元以上，班组长以上管 理工作人员年收入达到了 80000 元左右，同比 13 年上升了 25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我 们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公 司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如 在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下 来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位 员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽 的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对 xxx 发展 有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因 为有你们才有 xxxx 的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成 绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我 们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以 往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员 工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我 们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还 不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题， 建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生 产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作 目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们 将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战 的一年。20xx 年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模 目标为 16 条生产线，员工总人数 450 人，年产目标 146 万 件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造 就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过 努力让每一位普通员工的年收入突破 30000 元，班组长以 上年收入突破 41000 元。但是，在面临竞争愈加激烈的社 会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我 们公司发展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过 多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可 借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡 的人。 其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工 作细化，主要通过 gs、pdca 考核，有效地实施绩效考核。 第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一 步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。 第四，发挥 ie 工作组优势，在实际生产过程中，我们 的 ie 组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员 工进行培训，班组人员不够，ie 组及时介入，以补不足， 并尝试单件流生产模式。 第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、 强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安 全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对 公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的 培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看 资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精 英。 第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见， 把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是 业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们 实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我 们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购 部创建打下基础的。 最后，就是要我们所有员工，敢于尝试，敢于挑战， 齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀 的 xxx 员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇 章。xxxx 的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心 血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不 要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要 实现全公司每年年产值上涨 130%，2020 年成为上市公司的 宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从 自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边 的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来 越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明 天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟 蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次 衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平 安！ 谢谢大家！ 举办年会总结【二】 尊敬的各位来宾、公司全体 干部员工们： 大家下午好！ 今天是我们帅特龙集团总过去、规划未来的年度总及 表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去 一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的 共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20xx 年度工作回顾 20xx 年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位 列全市企业第 87 位，鄞州区企业前 10 强，并再次获得了 鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基 本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲大众、奥迪等国际知名 主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功， 帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产 品。 20xx 年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生 产环节；20xx 年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、 扩大生产用房的计划也已经完成。20xx 年，鄞州南部商务 区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行 中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁 重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终 发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的 心血和汗水，是我们共同努力的果。在此，我代表全体股 东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向 辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对 不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！ 目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有 限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四 家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。 20xx 年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发 挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经 理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 20xx 年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、 简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督， 做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济 损失的人员，公司将给予 100050000 元的奖励；对违反 公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。 公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的 处罚。 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领 导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组， 由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预 算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。 为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考 核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩 效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责 任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费， 向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企 业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力 的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理 计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳 有序的生产，促进资金的灵活运转。 公司斥资亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引 进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全 自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程， 大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度， 改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难， 对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控 制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自 动化生产目标。 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树 立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严 格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投 诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品 牌形象。同时，要继续加强公司办公场所、生产车间 “6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好 企业形象。 20xx 年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努 力下下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项 目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高 端汽车市场，全面实现产品转型升级打下坚实基础。20xx 年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优 势，不断赢得公司新的发展。 展望 20xx 年，我们将面临更加错综复杂的经济形势， 市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设， 坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提 高自身综合实力。 20xx 年，公司计划再引进 3 名博士，重点引进技术创 新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、 拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用 与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技 创新及研发能力，不断创造新的业绩。 20xx 年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞 州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总 投资近 1 亿元，面积 2。8 万平方米，建成投产后将极大加 强公司与上海大众、延锋等客户联系，成为主机厂身边配 套供应商，缩短公司与主机厂之间距离，从而降低生产和 物流成本。 总投资亿元，拥有万平方米面积的南部商务区大楼正 在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形 象和