施工现场技术及现场管理对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工现场技术及现场管理对策 【摘要】项目工程施工的顺利进 行和工程质量的提高，离不开施工现场 技术运用和现场管理。文章结合工程建 设具体情况，介绍了相应的施工现场技 术，并提出施工现场管理对策，希望能 为工程施工具体工作提供借鉴与参考。 中国论文网 /6/view-12980741.htm 【关键词】施工现场技术；现场 管理对策；混凝土施工；安全管理 引言 项目工程施工建设中，运用相应 的施工技术，加强现场施工管理，促进 施工顺利进行，提高工程质量是人们的 不断追求和目标。就目前的情况来看， 项目工程施工技术有多种类型，对工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建设具有重要影响，为促进施工技术得 到有效运用，必须加强施工现场管理。 但在施工中，由于受到施工人员，管理 制度等影响，当前现场施工管理仍然存 在着一些不足，相关技术措施没有严格 落实，影响工程质量的提高。 今后需改变这种情况，积极采取 相应策略，并加强现场施工管理，促进 施工技术得到更好运用，进一步提高建 筑工程质量，为生产生活创造便利。 1.施工现场技术的种类 1.1 施工现场桩基础技术。项目 工程桩基础施工有多种多样的类型。尽 管混凝土预制桩满足施工需要，以前在 施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音 很大，对土体扰动较大，在工程施工中 的运用越来越少。 而混凝土灌注桩有着自身显著特 点，能适应任何土体和岩层，可以任意 控制桩径和桩长，能满足不同承载力要 求，适应项目工程施工需要，有利于提 高桩基础施工质量和工程建设效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.2 施工现场深基坑支护技术。 工程建设中，深基坑支护主要用于项目 工程基础施工，由于工程施工比较复杂， 对支护要求比较高，出现很多不同支护 技术和施工方案。例如，钢排桩支护技 术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支 护技术、土钉墙支护技术等，在项目工 程深基坑支护中运用具有显著效果，受 到施工单位重视和关注。 1.3 施工现场混凝土工程技术。 目前在项目工程施工中，混凝土施工技 术是运用得最为广泛的技术。并且高强 度高性能混凝土取得发展，在项目工程 建设施工中得到广泛运用，其强度更高， 耐久性更强。另外外加剂的运用也使得 混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大 大改善混凝土性能。此外，混凝土模板 也取得新发展，先进支模技术出现并得 到较为广泛的运用。比较有代表性的是 水平模板、竖向模板、全钢模板，每种 模板有着自己显著优势和特点，质量好， 刚度高，承载能力强，在项目工程施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中运用具有良好效果，能为工程建设创 造良好条件。 1.4 施工现场钢筋与钢结构技术。 工程建设中，钢筋应用技术不断提高， 在施工中的运用越来越多。比较常用的 是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特 点，满足项目工程施工需要。另外，钢 筋连接技术也取得快速发展，包括电渣 压力焊和电气焊，在施工的作业越来越 凸显。同时，工程施工中运用预应力钢 筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。 随着钢结构施工技术发展，在一些跨度 较大的空间结构和高层建筑中得到广泛 运用。比较常用的钢结构形式包括球节 点平板网架，多层变截面网架等，这些 钢结构施工技术在施工中运用取得良好 效果，也促进施工质量提高，有利于增 强结构的稳固性与可靠性。 2.施工现场管理对策 2.1 施工现场工序管理对策。为 确保施工现场秩序良好，对项目工程施 工的每道工序都应加强管理，预防质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 缺陷，提高每道工序质量。一道工序完 成后，质量检测人员应该立即开展施工 检测，掌握工序质量状况，保证符合施 工规范要求，进而确保整个项目工程施 工质量合格。 2.2 施工现场进度管理对策。加 强施工现场进度管理工作，避免出现延 误工期的情况，确保现场施工顺利进行。 项目工程施工前应该做好项目基本情况 调查工作，结合施工机械设备性能、材 料供应情况、施工人员综合技能等内容， 编制科学合理的进度计划，从而有效规 范项目工程施工。同时在在项目工程建 设中要重视施工进度监控，加强现场管 理，及时掌握施工进度计划的执行情况， 并与进度计划进行对比分析，发现存在 不足时及时改进。保证施工进度满足工 程建设要求，避免出现延误工期的情况， 从而顺利完成项目工程建设任务。 2.3 施工现场人员管理对策。为 确保现场施工顺利进行，提高项目管理 水平和工程质量，加强人员管理是不容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 忽视的。施工前重视施工人员管理培训， 提高他们的综合技能，确保施工人员胜 任现场施工的每一项工作。重视施工人 员管理培训，采用现场参观和学习等方 式，让施工人员积极参与学习活动，提 高施工技术水平，丰富经验，增强施工 技能，能有效满足现场施工各项工作需 要，出色完成项目施工任务。提高施工 人员责任心，明确他们的权利和义务， 建立奖惩激励机制，调动施工人员热情， 让他们认真履行职责，出色完成现场施 工管理的每一项任务。 2.4 施工现场材料管理对策。施 工材料采购时，要从质量可靠的供应商 采购，采用材料前施工单位要组织工作 人员对供应商基本情况全面调查，从质 量可靠的厂家采购材料。严格按要求进 行材料验收，做好数据检测和分析工作， 保证施工材料质量合格。对进入施工现 场的材料也要进行抽检，并严格按要求 堆放，加强防潮和防水工作，保证施工 材料综合性能良好。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.5 施工现场安全管理对策。完 善安全管理规章制度，并严格执行和落 实各项措施，促进施工现场安全管理规 范化和制度化。合理设置安全管理机构， 配备安全管理人员，让他们严格遵循规 范要求进行施工现场检查，及时排除安 全隐患，防止安全事故发生。加强施工 人员安全培训，学习并掌握安全管理规 范要求。建立严格的安全管理责任制， 明确相关人员职责，提高安全管理责任 意识。定期和不定期对施工现场巡视， 及时排除安全隐患，纠正施工人员不正 当操作，保证现场施工安全，防止出现 不必要的损失。 2.6 施工现场验收管理对策。项 目施工完成，交工资料齐全可进行竣工 验收。施工单位进行自检，合格后报请 监理师开展检查工作，根据规范要求进 行质量检测，并评定工程质量。合格之 后可以使用，满