浅析工会管理在企业发展中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析工会管理在企业发展中的作用 摘要 工会在企业管理中扮演着 重要的角色。工会作为企业和员工之间 的调节剂，当企业和员工存在问题时， 可以很好地协调二者之间的关系。工会 的工作可以在一定程度上影响企业发展 的进程。本文分析了现代企业工会管理 中存在的问题，重点阐述了工会的作用， 并提出了发挥工会作用的合理化建议。 中国论文网 /3/view-12938159.htm 关键词 工会管理 权益维护 作 用 一、现今企业工会管理存在的问 题 （一）协调劳动关系存在一定难 度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业的人事制度和劳动分配制度 改革在国内的企业成熟度和完善度相对 较低，所以实际应用时，会存在一些问 题。改革和变化一定程度上增加了劳动 关系的复杂性。劳动纠纷在新的时代下， 形式也逐渐由个人劳动纠纷转变为集体 劳动纠纷。这是因为企业在发展改革时， 过多的重视企业的利益，而没有全面地 考虑到劳动者的利益。企业工会在这种 状况下，很难提出具体可行的解决方案。 （二）收入分配制度不完善，维 权难度大 企业为了增强自身的竞争力，在 人才的招聘方面侧重技术人才和管理人 才。企业为了吸引人才，留住人才，制 定了相应的薪资分配制度。职员薪资的 分配上更倾向于高管层和高端技术人才， 而基础员工的薪资水平相比较低。最后， 导致了企业中职工的薪资水平差距过大 的局面。工会的力量只能帮助和维护一 部分员工的合法、合理权益，而大部分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 员工的权益维护依旧是难题。 （三）传统工会管理存在局限性 企I 为了适应新时代的发展， 改革的强度越来越大，发展的速度也越 来越快。相应的，企业对工会的管理工 作提出了更高的标准。我国工会的管理 工作没有创新之处，并且也没有根据企 业的改革做出一定的调整，所以工会的 管理工作与企业的实际情况吻合度较低。 工会的实际管理工作较为被动，没有针 对性从员工的需求角度出发主动解决问 题。一些工会的工作方向较大，没有具 体的落实点，缺乏效率。工会的活动形 式化、内容复杂也是工会自身的局限性 之一。 二、工会管理在企业发展中的作 用 （一）引导先进思想，增强企业 凝聚力 企业的价值观和思想体系与企业 的发展现状高度契合时，企业的运营会 更加高效。思想教育工作对员工维护合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 法权益，增强企业的凝聚力和企业的进 一步发展有非常重要的意义。企业员工 思想中难免会存在一定的差异，不可能 全部符合企业的理念。企业工会能站在 一定高度，从大局角度出发，全面及时 了解员工思想的变化能采用员工思想积 极正面的部分，正确引导员工思想中的 偏激部分。工会能积极地为企业员工开 展思想培训，在思想培训中提升企业的 凝聚力，帮助企业员工树立正确的价值 观，增强员工的主人翁意识。 （二）规范薪酬，提高员工的积 极性 国内企业经历改革后，薪酬的变 化极大地影响了员工工作积极性。新态 势下，企业员工的薪酬差距越来越大。 工会必须介入企业的薪酬制度，规范企 业中不合理的薪资分配。首先面对巨大 的落差，薪资水平相对低的职工心理会 非常的不平衡，最终可能消极怠工，导 致工作效率低下。所以维护好收入低的 职工的权益是工会工作的重点之一。工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 会应主动了解收入低职工的心理状态、 工作诉求，将这些信息及时地反馈给企 业的管理层，说明问题的严重性并提出 针对性的解决措施。其次员工的薪资差 距大，在职工的分工合作过程中，势必 会引起矛盾。工会以各员工人格上一律 平等的原则在解决矛盾时，协调职工关 系。工会在规范企业薪酬的同时，为收 入较低的员工争取更多的薪资保障和政 策扶持。在具体的工作落实中，科学设 置薪资的层级，切实地保证扶持力量最 大化和准确性。 三、如何更好地发挥工会的作用 （一）加强工会与企业之间的沟 通 工会的存在始终是为了让企业能 够更好地发展，员工可以实现自己的人 生价值。我国大多数工会的工作未能与 企业有紧密地沟通，导致了工会的工作 无法高度地符合企业和员工的需求。所 以工会想要更好地发挥作用，不仅要做 好与员工的沟通工作，更应该加强与企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业的沟通。当员工对企业意见反馈存在 不合理之处时，工会应更好地发挥自己 的作用，为员工提供意见的保护措施。 工会与企业的沟通既体现了反映员工的 真实意见，又最大化地维护了员工的权 益时，才更好地发挥作用。 （二）进一步提高员工素质 企业的员工素质是企业核心的竞 争力只有全面提高员工素质，企业才能 在激烈的市场竞争中存活下来并不断地 强大。企业在职员工的素质提高，是增 强企业实力的最快途径之一。对外招聘 人才需要花费一定的财力、物力，并且 所招到的人才要经过一段时间的培训才 能够为企业创造出价值。对现有的员工 进行专业的培训，一方面会使员工激发 自身存在的潜力，另一方面企业的运转 效率会大大提高。工会一方面要为员工 灌输终身学习的观念，另一方面要成立 实质性的学习组织，提高员工的素质和 职业技能。从本质上说，提高职工的素 质和技术可以解决很多工会管理存在的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 局限和弱势。员工的素质和技能大幅度 的提高，能为企业创造出更多的经济利 润，相应地员工的薪酬也会大幅度地提 升，最终解决分配制度带来的矛盾。 四、结语