浅析施工总承包项目的现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析施工总承包项目的现场管理 摘要：施工总承包作为工程总承 包的一种特定的承包模式，在项目管理 方面有其不同于一般工程项目的侧重点。 本文从总承包管理的市场定位入手，站 在总承包的角度，对总承包项目管理现 场管理的内容与方法进行了分析与阐述。 中国论文网 /4/view-12877283.htm 关键词：总承包管理 进度 质量 成本 1 施工总承包管理的市场定位 施工总承包属于工程总承包的范 畴，对于市场定位而言，施工总承包的 服务对象是土木工程，是涉及专业较多 的高标准公共工程以及工业项目。所以， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施工总承包企业应当具有完善的总承包 管理体制和完整的项目管理体系，具有 较高的技术支持能力、大型设备施工能 力、合约管理能力、专业施工协调能力 以及相应的资金运做及融资能力。这是 市场定位对于施工总承包的基本要求。 2 施工现场管理 施工总承包项目的管理重点在于 对施工现场的总体协调管理。是利用人 才优势，技术优势，管理优势，资金优 势来对施工整个过程进行各项控制与管 理工作。主要包括施工总平面管理、质 量管理、进度管理、成本管理、安全文 明管理、竣工资料的管理。 2.1 施工总平面管理 施工总平面管理主要包括以下几 个方面： 垂直运输和加工：吊装机械的 布置应满足地下室和上部结构施工对材 料的周转、运输的需要，避免死角和阻 塞交通。 运输道路的布置：尽量利用永 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 久路基，应与现场加工点、仓库、水泥 库、砂、石、钢筋等堆放位置结合布置， 并与场外道路连接。 临建设施的布置：尽量避免二 次搭设，合理利用提前修建完毕的永久 建筑，要考虑分包单位的临建设施，现 场办公室要靠近施工点。 临时水、电管线布置，尽量利 用已有的和提前修建的永久线路。遇狭 小场地时，应尽量安全地埋设于地下。 材料堆场的布置：周转材料堆 场应在塔吊等垂直运输设备回转半径内。 2.2 施工进度管理 根据总工期的要求和长计划短 安排的原则，对施工单位的进度计划作 调整并落实到各分包施工单位负责人手 上，确保工期得以顺利实现。一般以土 建进度计划为主，落实好各安装、装饰 分包单位的计划。 做好“ 晴雨表” 记录，根据天气 变化情况及时做好签证，为工期的顺延 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 提供原始依据。 其它延误工期原因，情况而定。 若是建设单位(或设计单位)造成的，及 时做好记录、签证，包括每周的工程协 调例会记录，若是分包施工单位自身造 成，责成它按期抢回工期。 单位工程的关键部位采用“节 点法”控制，按期、保质完成，给予奖 励；否则予以罚款。造成工期拖延的， 查清原因，做好记录、签证，追究责任。 对工程总进度计划、单位工程 进度计划，由于上述原因的发生应及时 对计划做调整，并提出抢工期的具体措 施。 2.3 施工质量管理 发生了质量事故，要立即进行 事故调查分析，组织设计院、质监站、 施工单位对事故的严重程度和危害程度 做出鉴定，查明发生质量事故的原因， 并提出处理方案，经各方同意后，进行 处理，再组织验收。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 竣工前，总承包项目部一定要 组织各专业技术人员，为竣工验收一次 成功创造条件，及时发现问题，要求他 们限期处理完毕，分包单位要一次甚至 几次预验。 应事先对分包施工单位提出明 确要求，对主要原材料、半成品、设备 的规格、性能、技术参数做出规定，凡 未以检查确认或经检查不合要求的材料 一律不准在工程中用，并规定具体的确 认验收办法，严把各项质量关。 做好隐蔽工程的预检，组织业 主、设计院、质监站参加隐蔽工程验收， 发现问题及时通知分包施工单位处理。 根据审定的工程项目总控制计 划和单位工程施工进度计划，根据施工 实际变化情况，及时对计划做调整。审 查施工方案中有无工程质量方面的潜在 危害，施工措施是否适当，施工方法、 施工顺序是否科学合理等等。 认真熟悉施工图，对图纸中 “错、漏、碰 ”提出问题，掌握施工验收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 规范和质量评定标准。 熟悉并掌握总、分包合同，明 确质量的目标。 2.4 安全文明施工管理 各分包单位共同遵守工地标准 化文明规定，并对各自施工作业区、生 活区应及时清扫整洁。 总包和各分包单位要做好砼梁、 板、墙中的预留预埋工作，共同维护现 场施工秩序，在施工过程中互相保护产 品。 各分包单位必须有兼职治安、 消防员，工地治安消防要由总包单位的 治安消防员统一负责管理，分包单位要 服从和协助项目治安消防办的管理、检 查、监督。 签订安全生产条款，并服从总 体施工安全的安排，各分包单位应有专 职或兼职安全员负责各自的施工安全工 作。 各分包单位进入现场操作施工， 必须服从总包管理规定，施工现场“三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 宝”、 “四口”、 “五临边” 是施工的危险区域， 不得随意拆除防护，它必须由总包单位 设置防护。 2.5 施工成本管理 成本管理与各项管理息息相关。 在每一项管理内容的每一个过程中，成 本都在制约和影响、推动或者迟滞其他 每项管理活动，无论抓质量、抓工期还 是抓安全都离不开物化劳动和活劳动的 消耗，直接或间接地影响成本的增大或 减少，反过来讲，投入的多少也直接或 间接影响产品的质量、工期、安全等管 理内容。也可以这样说，施工项目管理 的一切活动实际是成本活动。 成本管理的核心是合约管理下的 预决算管理。预算是项目管理的命脉， 是搞好项目核算的基础，是保证企业收 入及控制支出的依据，它对加强和促进 施工单位的各项管理有着重要意义，我 们要从以下几个方面着手： 整理收集索赔资料，办理索赔 手续。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 为了给项目结算的早日完成做 好前期准备，单位工程完工后及时向业 主提供结算资料并办理结算手续。 为了保证业主能按时拨款，要 根据总包合同规定，按时报送施工图预 算。 为了给调整概算和结算打下基 础，要及时、准确地根据各种设计变更 资料对预算作调整。 熟悉总、分包合同及分包工程 的预算，掌握具体结算方式。 熟悉上级主管部门的有关规定， 以及定额和取费方面的政策法令。 2.6 竣工资料的管理 项目部应及时收集整理、汇总、 装订成册，做到完整、准确、真实，符 合要求。对施工单位送审的竣工资料一 定要严格把关，为项目资料的全部移交 做好基础工作。 竣工图的内容应尽量做到全面、 准确，对于一些修改的内容，要注明修 改依据，并加盖图纸修改章，及时把施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工中设计变更补充上去。 积极同业主档案人员联系，弄 清业主具体有什么要求。 熟悉工程档案的进馆要求及有 关规定。 只有做到上述几点，才能保