浅析装饰工程的质量控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析装饰工程的质量控制 中国分类号：U655.59 中国论文网 /2/view-12908277.htm 【摘要】文章以装饰工程施工前 的准备工作作为切入点，提出了加强施 工过程质量控制的方法，并提出了施工 过程中应注意的一些问题，希望有助于 装饰工程施工质量的提高。 【关键词】装饰工程 施工 质量 管理 控制 近年来，随着人们生活水平的不 断提高，人们对居住环境的要求也越来 越高，对房屋建筑的装饰工程质量要求 更加严格。因此，对于从事房屋建筑装 饰行业的公司而言，如何提高装饰工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施工质量，是确保其公司形象和信誉， 提高经济效益的最重要手段。可以说， 建设工程质量管理工作的一个重要组成 部分是装饰工程的质量管理。只有控制 好装饰工程质量的五个影响因素即人、 机械、材料、环境、方法，才能够确保 装饰工程施工质量。 一、做好施工准备工作 装饰工程施工前，需要做好以下 几个方面的准备工作： 1、操作人员的准备 工程项目部根据施工项目的整体 进展情况，依据核算好的劳动力计划， 进行各工种施工人员的准备，此外，组 织相关人员对参与施工的人员进行技术 安全交底，以使施工人员在施工前充分 了解工程的质量控制要点和施工难度。 同时技术人员还应该组织施工人员进行 特殊工艺的培训。如果工程项目部将单 项工程委托给了分包方，则应该对分包 方进行认真的考评，只有符合条件的分 包方才能作为考虑对象，并且在确定分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 包方之后，还应该对分包方进行其所承 担工程的培训，培训内容包含技术、质 量、进度、安全以及文明施工等。 2、管理人员的准备 做好施工现场的管理工作是确保 施工质量的重要环节，工程项目部应该 根据工程规模以及施工难易程度核算相 关管理人员的数量，具体来说，就是要 确定以下几类管理人员的数量，即项目 经理、质检员、技术员、材料员、施工 员、安全管理员、统计核算员等，并做 好分工，落实责任到个人。项目经理是 项目的具体负责人，职责是与营业部协 调现场用工及材料用量，并负责组织本 项目人员审核设计图纸，熟悉工艺流程。 3、施工材料的准备 统计核算员应该认真核对各分项 材料表以及材料用量，准确地计算材料 消耗量，并将修正后材料的用量及时返 报给预算员，预算员作出改动后再将材 料计划表下发给采购人员，采购人员再 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行采购，并且提前联系好供货单位， 以确保施工现场材料的及时足量供应。 4、施工技术的准备 施工前，项目部要熟悉施工图纸， 及时发现其中存在的问题，并且结合现 场施工季节环境、本公司施工特点、市 场调研情况，提出相应的修改方案，并 且报送甲方和设计单位，共同决策符合 工程特点的方案，以最大限度地解决存 在的问题，确保工程施工质量。项目技 术人员要编制出符合工程特点的施工组 织设计方案，具体包括以下几方面：工 程概况、质量要求、施工方案、施工进 度计划、劳动力、项目管理人员职责分 配、材料及机具需要量计划等。 5、施工机具的准备 装饰工程所用的施工机具有手动 工具和电动工具两类，手动工具可以根 据施工需要进行购买，都是一些小工具， 无需提前买好，以免造成不必要的浪费； 但是电动工具则必须由公司采购部门统 一购买，依据项目部提供的机具名称、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 型号、数量进行采购，同时做好机具的 维修养护，保证机具的正常使用。 6、施工现场的准备 施工前，项目经理应组织项目部 管理人员实地勘察施工现场，充分了解 施工环境、选择合适的材料堆放地点、 确定施工用水及用电需求，摸清楚隐蔽 的管线和建筑物的结构，将实际勘察结 果写入交接备忘录中。 二、加强施工的过程控制 1、控制好施工人员 项目经理负责统一指挥项目管理 人员，使他们各就其职，履行好自己的 岗位职责，同时对项目管理人员的工作 状态进行频繁考察，并如实做好考察结 果的记录，存入工程档案中，以有效监 督管理人员的工作。在进行考核时，将 性质不同的岗位量化为若干小的考评项 目。工程项目部在评定管理人员的工作 时，以考评结果作为依据，并据此实施 奖惩。不要随便更换操作人员，操作人 员也应该熟悉公司的管理流程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2、控制好施工材料 市场上装饰材料的质量参差不齐， 并且在选购材料时，还应该考虑到业主 对装饰质量的要求，因此，材料进场前 要先报检，将材料样品进行封样保存， 一式两份，一份留给项目部，一份留给 业主。采购人员在采购材料时，要做好 材料的检查验收，确保一次采购合格， 材料进场后则将样品依据相关检测标准 进行报检，不合格材料坚决弃用。公司 可以将材料的检测方法和标准编辑成册， 分发给质检人员、采购人员、施工人员， 以便用相同的标准衡量材料合格与否。 领取材料时，实施限额领取，仓库管理 员根据施工人员签发的领料单发货，这 样既方便材料的管理，又避免了材料的 浪费。此外，对于易碎或贵重材料，应 该单独存放，并减少人为的搬运。 3、控制好施工工艺 好的施工工艺是确保装饰工程质 量的关键环节，也便于操作人员的施工， 从而加快施工进度。公司可以将包含有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工具及材料准备、质量要求及检查方法、 施工技术要点、常见问题及预防措施等 内容的成熟工艺编制成作业指导书，发 放到各级施工主管手中，并以此作为指 导现场施工的依据，这样也就确保了工 艺的先进性和合理性。如果打算采用不 太熟悉的新工艺，则应该先在加工厂进 行试验，看其使用效果后再决定是否大 规模使用。 4、控制好施工机械 建筑装饰工程离不开施工机械， 而合理地使用施工机械设备是保障施工 工艺和施工质量的关键要素。选择机械 型号和性能参数时，应该全面考虑建筑 结构形式、施工工艺和方法、施工现场 条件、建筑技术经济等各项因素，使用 合理的机械设备。使用机械设备时，操 作人员不能违背相关规章制度和操作规 程，同时注意施工机械的维护保养。 5、控制好环境因素 装饰工程施工时，容易受到很多 环境因素的影响，如气候、噪音、振动、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 通风、污染、照明等。环境因素复杂多 变，如气候条件就经常发生变化，具体 来说，湿度、温度、严寒、大风、酷暑、 暴雨等都会影响到工程质量，因此，环 境因素对工程质量的影响是复杂的、不 断变化的。施工过程中，为了尽量降低 环境因素的不利影响，应该根据工程特 点和条件，制定合理有效的措施应对环 境因素。同时，要不断健全施工现场管 理制度，不断改善施工现场环境因素， 尽量降低环境因素的干扰，减少施工对 环境的危害污染，做到文明施工。 三、施工过程中注意的问题 1、班组长在完成一道工序之后 要组织本组人员严格按照技术交底中的 质量要求对工序进行自检、互检，如果 发现质量问题，则由班组自行处理好并 且如实填写自检记录，确认自检出的问 题得到修正之后再由项目质检员组织验 收。 2、完成一道工序后进行下道工 序施工前，质检员应该组织上、下工序 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 施工班组长进行交接检，下道工序班组 长要严格检查上一道工序施工质量，及 时发