破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 破解人员“三化” 瓶颈助推减人提效工 作 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 01 中国论文网 /3/view-12940987.htm 摘 要 在国家经济改革的带动下， 多数企业在减人提效，实施强身瘦体方 面做了大量工作，特别是针对队伍年龄 老化、人员结构不够优化和减员持续深 化三大瓶颈问题，不断创新举措，探索 方法和途径，以人员优化稳定提升企业 经济运行质量。本文重点以破解人员 “三化”瓶颈助推减人提效为重点进行深 入研究和探讨。 关键词 三化 破解瓶颈 减人提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 效 针对队伍年龄老化、人员结构不 够优化和减员持续深化三个主要问题， 我们坚持统筹谋划，强力推进，加大机 构改革和机制创新力度，实施极限定编、 精准设岗、再造流程、畅通出口等硬措 施，强化顶层设计，实施极限定员，从 而有效解决企业劳动用工多、管理效率 低、经济效益差等问题。 一、破解人员“ 三化 ”瓶颈需要把 握的关键点 针对队伍年龄老化、人员结构不 够优化和减员持续深化，首先，我们必 须明确方向和重点：一是超前谋划、提 前布局。坚持结合实际，选择条件适宜 的机关部门、基层单位，积极进行机构 改革试点，积累经验，完善制度。二是 循序渐进、因时而动。认真总结经验做 法，做到稳中求进、稳中求快，有条不 紊、蹄疾步稳地推进减人提效工作。三 是总体设计、因地制宜。坚持把机构改 革、减人提效放在促进企业可持续发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的高度来谋划，实施系统研究、总体设 计、有序推进。在此基础上，我们必须 把握三个关键，一是超前分析员工结构， 增强减人提效工作前瞻性。面对人员持 续“三化”和业务工作拓展间的凸显矛盾， 不断强化工作预见性和前瞻性，积极按 年度和阶段超前统筹开展员工队伍结构 分析、岗位退休人员预测统计、人力资 源及岗位设置状况对比摸底、制定工作 方案等工作，为有效推进减人提效奠定 了坚实基础。二是准确把握工作重点， 扣准减人提效的切入点。围绕有效破解 人员“三化”瓶颈制约，坚持广开思路， 把工作的切入点放在最大限度挖掘现有 人力资源潜力与确保重点业务工作运转 上，明确岗位员工退休减员不增员、业 务相通相近岗位整合兼并代和谋求岗位 人员效能最大化基本原则，最大限度发 挥现有人员人力资源潜能，有效破解人 员“三化”形成的业务工作瓶颈制约。三 是积极跟进基础管理，推动减人提效成 果转化。在有效推行减人提效，实施整 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 合劳动组织和岗位兼并代的同时，坚持 同步抓好员工岗前安全业务培训、工作 职能界定理顺、岗位工作考核奖励，以 及健全完善岗位工作制度等基础管理， 有效激发广大员工岗位效能，整合后的 班组和岗位工作量愈加饱满，员工工作 主动互为保障，互创条件，互相配合的 氛围日趋浓厚，展现出良好的企业团队 精神与形象。 二、破解人员“ 三化 ”瓶主要途径 （一）科学核岗定编，探索“三 化”破解机制 把根据业务职能核岗定编作为推 行岗位化管理的重要前提和基础，探索 “三化”破解机制。一方面，设岗精准化。 按工作设置岗位和人员，根据日常工作 实际和工作量需要，确定最精简的岗位 设置，确保岗位职责无重叠，切实改变 因人设岗、因岗配人的做法。另一方面， 定编极限化。在实现精准化设岗的基础 上，对工作不饱和、职责单一的岗位进 行兼并代，最大限度压减岗位职数，然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 后将富余人员进行分流或进入人才市场 统一管理。同时，实施岗位承包化。对 不同岗位实行量化承包，一名员工或一 个班组可以承包多个业务相近或关联度 高的岗位和工作，切实减少用工并增加 员工收入。此外，还要实施管理精细化。 对现场工作量和用工数量进行精细测算， 结合实际推行计件工资、岗位承包等市 场化用工模式，减少用工总量和人工成 本。 （二）搭建岗位转化平台，构建 “三化”破解平台 一是打破管技人员身份和职务界 限。严格按照考核评价结果和岗位设置 情况对管技人员进行选拔和调整任用。 二是打破岗位工种界限。适应岗位需求， 加大员工技能培训力度，全面培养一专 多能复合型人才。三是打破男女用工界 限。将门卫岗白班男员工全部替换为女 员工，男员工转移到地面维修和运行岗 位，充分释放劳动力资源。四是打破组 织管辖界限。实行跨区域、跨岗位、跨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组织作业，减少人员配备，最大限度发 挥人力资源潜能。 （三）全面敞开出口“离” ，为深 化减人打开通道 在严控专业技术人员离岗，确保 特殊工种和岗位人员衔接基础上，全面 关闭进口、敞开出口，为减员分流创造 有利条件。一是全面敞开地面员工离岗 出口。二是清理整顿在册不在岗人员。 对长病、长伤、长旷、待岗等在册不在 岗员工进行回访摸底和清理整顿。三是 全面清理不规范用工。对操作工上管技 岗位人员，除个别紧缺专业性人才经批 准暂时留用外，其他一律安置到操作 位。另外，对达不到用工要求的人员， 不姑息迁就，坚决下决心清理。 （四）推进管理流程大变革 坚持以全方位机构改革为契机， 对企业管理流程进行全面梳理，删繁就 简，调整细化，补充完善，使管理流程 更加适应新体制新机制下企业改革发展 需要，特别是积极探索在工资总量不增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 加的情况下提高职工收入的新机制、新 方法”的工作思路，鼓励各单位发挥劳 动定额定员管理在组