论qc小组活动如何促进企业文化的创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论 QC 小组活动如何促进企业文化的 创新 摘要：“ 以人为本”的企业文化是 一个成功企业的灵魂和基石，企业文化 的创新也是这个企业发展的源泉和不竭 动力，是全体员工共同遵守和认可的价 值观念体系。QC 小组活动正是体现了 “以人为本”的管理思想，注重团队精神 和人员素质开发，从而促进企业文化的 创新。本文将阐述 QC 小组活动在企业 文化创新过程中的作用和如何助推企业 文化创新的措施。 中国论文网 /3/view-12795493.htm 关键词：QC 小组活动；企业文 化创新；关联性；作用；措施 中图分类号：F273 文献识别码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 1001-828X（2016）006- 000-01 企业文化创新就是在发展过程中 剔除固步自封、僵化保守的理念，它代 表的是一个团体的文化、精神和共同愿 望。开展 QC 小组活动就是为企业降低 浪费，提高效能，增加企业的经济效益。 因此 QC 小组活动和企业文化创新都是 致力于提高企业核心竞争力，促使企业 持续健康发展，两者相辅相成，互相促 进。 一、企业文化创新与 QC 小组活 动的关联性 21 世纪企业竞争的核心必将在于 企业文化。一个企业要向前发展，不光 是要拥有一套自己的文化理念，还要随 着社会的发展不断去完善和更新；而 QC 小组活动又是企业文化创新的一项 重要内容，它将团队与个人的优势很好 的结合起来，可以提高分析问题的正确 性和解决问题的有效性，所以把 QC 小 组活动与企业文化创新相结合，既切实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 可行，又非常必要。 二、QC 小组活动在企业文化创 新过程中的必要性与重要性 深入开展 QC 小组活动是加强企 业文化创新，增强企业活力的有效途径。 一是企业文化创新通常是由领导组织， 员工集体参与的一项活动。QC 小组活 动则是员工自发组织，不同岗位或不同 科室员工几几组成一个小团队，打破岗 位与岗位之间的界限，打破以往全员共 同创新的形式，不再是只根据自己岗位 的固有工作去进行思考，而是分化成各 个小组，可以充分发挥出各岗位的优势， 参与者通过头脑风暴，不断发现问题、 分析问题、解决问题。二是领导也不再 是组织者，可以作为“ 监理 ”，对整个过 程各个环节的质量进行监督，以求对企 业的发展和创新达到最优状态。三是 QC 小组作为一项全员参与质量改进的 有效方式，为企业文化创新不断改进短 板，解决实际问题，达到真正“创新” 的 效果。所以 QC 小组活动突破了以往企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业文化的老旧观点和传统方式。只有把 QC 小组活动的理念和方法长期坚持使 用下去，才能将企业文化创新这项工作 形成长效机制，形成“ 持续改进 ”的文化 创新。 三、QC 小组活动助推企业文化 创新的措施 企业文化创新必须借助于人，也 必须形成“以人为本 ”的观念，美国著名 的企业文化家彼得斯说：“人是企业文 化的主体。先进的企业文化是一个由企 业领导精心设计、管理层积极推进、企 业全体员工积极参与，在工作实践中视 为准则贯彻执行的过程，是在循序渐进 中潜移默化的养成和遵循的过程，最终 体现在员工的自觉行为。 ”我们要把企业 文化放在管理、制度、技术的角度上看， 而不是过去老掉牙的组织职工看看书， 读读报那么简单了。以 QC 小组活动的 方法让不同层次、不同岗位的员工自发 参与到企业发展的过程中，从而不断推 进企业文化创新。但是，如何用 QC 小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 组活动的形式去助推企业文化创新，这 又是一个值得我们去深思的问题。我认 为可以有以下几种措施： 一是加强对 QC 小组活动的组织 和管理。建立 QC 小组活动联盟，明确 管理职责。人与人、组与组、部门与部 门之间经常开展活动，如座谈、拉练等， 只要能促进团队意识，相互借鉴经验的， 活动形式不限。投入 QC 小组活动基金， 制定基金管理办法。各类型的 QC 小组 在活动推进中需要资金，应申请竞标， 如小组项目可以促进企业发展，并能在 企业中得到推广的小组中标，中标 QC 小组获得基金部分使用权。这样可以激 发员工的积极主动性，发挥其在企业文 化创新中的作用。 二是加强对员工的教育培训，提 高职工素质和质量意识。培养 QC 骨干 是开展 QC 小组活动的前提，所以我们 要创新培训方法，提高职工质量意识。 1、量身定做，创新课程设置。组织小 组成员对QC 小组活动教材中的 QC -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 技术应用和原理进行学习。根据各小组 选题不同，制定有针对性的辅导，也可 以通过专家教学，领导讲课，员工交流 等方式使 QC 小组活动更具科学性。 2、采取“走出去请进来 ”的培训方法。 带领员工到“QC”项目做得好的企业学习 参观，也可将其它企业的优秀活动课题 实例借鉴过来对比学习，请优秀员工介 绍经验，拓展人员思维、提高知识水平。 3、强化培训质量评估。建立完善的培 训质量评估体系，采取自身评估、专家 评估和组组之间相互评估的方法，增强 小组成员的问题意识和改进意识，能为 集体参与企业文化创新打下坚实基础。 三是激发员工参与 QC 小组活动 的积极性和主动性，树立质量意识和改 进意识。让大家参与到质量管理活动中， 为企业解决难题，改进短板，不断创新， 牢固树立“人人都是质量责任人的意识” 。 这已成为企业文化创新中不可或缺的一 部分，也是对企业文化创新的支持和促 进。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四是领导重视活动的开展，是搞 好 QC 小组活动的重要保障。他们若能 身先士卒的参加小组活动，小组成员的 积极性必将得到较大提高，才能更有信 心完成活动。对于员工提出的问题，对 于可行或不可行的都要给予足够的重视， 切不可因为问题小而忽略了他们的观点， 长期以往的否定和不了了之，会使员工 产生强烈的挫败感，打消员工参与的积 极性。重视他们的观点，增进他们的责 任感，才能使企业文化不断得到创新。 五是重视对 QC 小组成员的激励。 要让员工坚持不懈的开展 QC 小组活动， 就需要一定的激励手段，既要自我激励， 也要企业给予员工激励，可以采取荣誉 激励、物质激励、关怀激励、支持激励 等，使 QC 小组活动更具广泛性和群众 性。一个成功的 QC 小组活动，能够让 小组成员感到自我价值的实现和成长的 喜悦。激发员工的热情，让员工更好的 投入到企业文化创新工作当中。 要想把 QC 小组活动真正融入到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业文化创新的核心