试论电力企业绩效考核存在的问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论电力企业绩效考核存在的问题 摘要绩效考核管理对于提升电力 企业的人力资源管理的效率，督促员工 端正工作态度，激励员工不断的成长发 展有着重要的意义，本文就电力企业绩 效考核管理工作存在的问题进行简单的 归纳分析，就如何优化绩效考核方法， 切实发挥绩效考核的作用进行简要的分 析讨论。 中国论文网 /3/view-12938527.htm 关键词电力企业 绩效考核 存在 问题 解决对策 就目前来说，绝大多数的企业都 已经建立起绩效考核制度，许多企业在 进行人力资源管理过程中也能够将绩效 考核作为参考标志之一，但是，基本上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 很少有企业能够完全发挥出绩效考核的 作用。电力企业属于国有企业，员工的 工作环境相对而言更加轻松，竞争意识 比较薄弱，企业内部存在着部门条块分 割不清晰，企业创新意识弱，岗位管理 制度不健全等问题，导致绩效考核工作 难以全面落实，自然无法充分发挥作用。 一、电力企业绩效考核工作现状 员工绩效主要包括员工根据岗位 职责取得的工作成果以及员工在工作过 程中的态度、能力、素质等因素，绩效 呈现出多维性、动态性、多因性等特点。 也就是说员工的绩效的优劣取决于多重 因素共同作用，是从员工工作的各个方 面表现出来的，不同的时期，同一个员 工的工作绩效可能会因为时间的流逝发 生变化。绩效考核则是通过系统的方法， 对员工的绩效进行评定测量，绩效考核 工作能够为企业的人力资源管理提供依 据，电力企业在日常的工作过程中必须 要重视绩效考核工作。但是，当前阶段， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 国有电力企业绩效工作工作还存在着许 多的问题。 （一）企业管理层对于绩效考核 工作不够重视 长期以来，我国的国有企业都是 按照计划经济时代的方法进行经营管理， 尽管现阶段国有企业都已经开始积极的 进行改制改革工作，但或多或少还存在 一些遗留问题，许多领导已经习惯了以 往的管理方法，无法在短时间内纠正自 身的观念思想，大多数企业领导都认为 企业规划管理都是领导阶层的工作任务， 员工只需要按照上级领导的指示开展工 作即可，部分领导并不赞同详尽的人事 考核工作，人事考核制度难以落实，人 事考核结果并没有得到充分的利用。 （二）绩效考核工作时掺杂较多 主观色彩 人力资源管理部门在开展绩效考 核工作时掺杂较多主观色彩，影响了绩 效考核工作的公平性。随着社会经济的 不断发展，越来越多新的企业管理方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 开始出现，但国有企业人力资源管理人 员在实际的工作之中没有及时的更新绩 效考核的方法，对于绩效考核工作认识 不够准确，考核工作之中主观因素占据 大部分位置，使得绩效考核丧失公正性 及公平性，失去了原有的意义。 （三）绩效考核制度建设不健全 现阶段，绝大多数的国有电力企 业都没有建立起完善的绩效考核制度。 考核内容不全面，存在着以偏概全的不 良现象，将工作人员的岗位工作目标以 及履行任期作为主要的考核内容，管理 过程中将任期责任制及岗位责任制作为 主要的参考依据，将员工的工作实绩作 为考核重点，忽略了对员工工作态度、 专业技术能力的考核。人事考核时没有 制定客观公正的衡量标准，大多数为定 性判断，考核过程中受到考核者主观思 想的影响，比较随意，考核存在着不公 平、不公正的现象。缺乏对应的反馈机 制，考核完成之后，没有及时的将考核 结果告知员工，员工无从了解自身的表 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现以及企业对自身的期望，这对员工日 后的学习、发展十分不利。 二、如何更好的开展绩效考核工 作 针对上文所述的种种问题，下文 简单提出几点建议，希望能够对电力企 业的绩效考核工作的顺利开展有所启发。 （一）做好引导宣传工作，让企 业员工认识到绩效考核的意义 想要切实落实绩效考核，充分发 挥其作用，企业必须要做好引导宣传工 作，让全体员工认识到绩效考核真正的 含义，纠正以往员工对于绩效考核的错 误认识，要让员工充分的认识到，绩效 考核并不是企业管制员工的手段，不是 为了制造员工之间的差距，而是为了更 好地了解员工的优点及不足，在此基础 上，扬长避短，从而切实提高员工工作 效率。员工只有真正认识到绩效考核的 意义，才能够在具体的考核工作中积极 地配合人事部门以及管理人员的工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 避免消极抵抗情绪。 （二）明确绩效考核的目标 清晰、科学的考核目标是开展绩 效考核工作的基础，电力企业在开展绩 效考核工作时，必须要能够根据企业的 实际经营管理情况以及各岗位工作的开 展情况，制定符合现实的绩效考核目标。 考核目标不能脱离实际，目标定得过高， 员工无论如何都难以实现，会打击员工 的工作积极性，目标定得过低，员工很 轻松的就可以实现，就丧失了绩效考核 的意义，现代企业制定绩效考核目标时 要遵循以下原则：（1）要能够引导及 激励企业员工的工作行为始终向企业组 织靠拢；（2）能够约束及监督员工的 工作行为，保证企业的整体目标能够顺 利实现：（3）能够为电力企业的人力 资源管理决策提供数据信息。 （三）制定完善的绩效考核制度 为了确保绩效考核工作能够切实 落实，电力企业必须要建立完善的绩效 考核制度，明确不同岗位的职责要求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 制定对应的考核指标，在此基础上选择 科学合理的绩效考核方法。一般情况下， 员工绩效指标主要分为任务绩效以及周 边绩效两部分。任务绩效主要指的是与 电力企业各岗位工作产出直接相关的、 可以评价的指标，周边绩效则指的是员 工在工作过程中可能会影响工作结果的 一些因素，企业要能够合理的制定任务 绩效及周边绩效的比例，通过定性及定 量相结合的方法对员工的工作绩效进行 公平、公正、科学、合理的考核，充分 发挥绩效考核的激励作用，避免以往拉 关系、走后门等各种腐败现象的出现。 除此之外，还需要建立健全的绩效反馈 机制，及时的将本阶段绩效考核的结果 反馈给员工个人，让员工能够清晰的认 识到这一阶段自身工作的状态，个人工 作过程中存在的一些不足之处，后期的 工作之中吸取教训，扬长避短，进而促 进自身工作能力的提升，为企业以及个 人的发展奠定良好的基础。为了能够让 企业员工在绩效考核之中能够有效控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 评估尺度，避免以往员工申诉无门的现 象，还可以建立一盒绩效考核申诉制度， 由评估小组听取初步评估意见后，对评 估中出现的偏差进行纠正，尽可能保证 绩效考核的公平性。 三、结语 前我国许多地方电力企业的 绩效考核工作都还存在着不少问题，企 业在实际的管理过程中必须要与企业战 略、员工具体工作情况、各岗位工作需 求等有效的结合，绩效管理过程中，制 定完善的绩效考评体系，明确考核目标， 规范考核管理方法，