领导者与追随者

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 领导者与追随者 上一篇，我们谈了送礼，这一篇， 我们来谈谈领导者。 中国论文网 /2/view-12759453.htm 有个弟子跟我聊天，他说，最郁 闷的事情是，他在公司里是个老总，但 在家里，老婆总是有意无意地行使着领 导者的角色，他就成了一个跟随者。照 他的说法，在家里排名有时连保姆都不 如。 这件事引发了一个很有趣的问 题领导力从哪里来？我想把领导与 领导者两个概念分开说。在我看来，领 导就是个职位，而职位是可以任命的， 或者是法律上赋予的某种权利。比如， 你是老板的儿子，老板退了以后你就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 老板了，但你不一定是领导者。对领导 者，有一个特别简单的定义有追随 者的人就叫领导者。而只有领导者，才 有领导力。 在美国，每年花在领导力培训上 的钱的多少，是衡量一个人是否具有社 会地位的一个很重要的标志。我们常见 有些领导权力好像很大，但常常做那些 初级员工做的事情，写个会议通知也要 亲自操刀。他没有意识到，自己作为一 个领导者到底应该干什么。其实，领导 者的工作就是发动群众，解决难题。 我听管理大师彼得德鲁克说过， 你是一个很好的手工艺人，你是个很好 的律师，或者你是个很好的教师，但是 你未必是一个好的知识管理者。知识管 理者的最大特点就是，你不再为事情负 责，而是为事情的结果负责。 有人给我讲过，哈佛大学肯尼迪 学院教授芭芭拉也有类似的观点：一个 人有没有领导力，首先看他有没有追随 者，领导力和追随者成正比，这跟他有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 钱没钱没关系。领导力嘛，既然是力， 就有力大力小的问题。怎么来衡量呢？ 就是看，你在没有职务的情况下，还有 多少人跟着你。追随者的数量、追随者 的质量，就是衡量一个人领导力的硬指 标。 芭芭拉把追随者分成五个等 级孤立者、旁观者、参与者、活跃 者和铁杆者。孤立者，既不明白事，也 不参与事，反正就这么呆着，这种人多 了，企业就濒临破产；旁观者是眼力劲 儿够，但是不说话，就这么憋着，等着 这个领导被另外一个领导干掉一朝 元老，服侍五朝领导。这种人对组织帮 助不大，因为他没有担当；参与者是追 随者里的中间分子，愿意投入时间和金 钱，也希望发挥个人的影响力。这种人 算是个热心肠，爱憎比较分明，而且比 较节制，任何事情他都是有节制地参与。 活跃者对组织有一种强烈的感情， 精力充沛，积极主动。他们对公司有很 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 深的感情投入，所以努力工作，要么为 领导卖命，要么就想把领导拉下马来， 自己成为领导者。这种人的建设力和破 坏力都很强的。对领导者来说，可能是 正能量，也可能是负能量。而真正的领 导者，是擅于利用这一种人的。作为大 领导者，最具领导力的，你马上就能想 起几个人来：甘地、曼德拉比如甘 地，他是一个没有武装的君王，不是以 权力去征服别人，而是用他的感召力使 无数人追随他。当他被刺，在弥留之际， 依然双手合十对杀手说：“孩子，你太 莽撞了。 ”这句话，征服了整个印度。这 才叫领导力。 铁杆粉丝，是积极参与甚至能为 事业献身的一种人。每一个真正的领导 者，其实是靠这几个铁杆支撑你打天下 的。中国古代的桃园三结义就是一个例 子。但是，在现代社会里，因为每个人 都有更强的自我独立意识，也拥有了更 多信息，所以铁杆粉丝就更显难能可贵。 如果你发现自己成为这样一个铁杆追随 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 者的时候，一定是因为你内心里找到了 一个自己真正崇拜的人物；如果你拥有 这样的追随者的时候，你一定要感恩上 苍给了你这么几个朋友。 其实，我们每一个人，既是某一 个组织、某一项事业的追随者，同时也 是某一个领域的领导者。我们每一个人 都应该好好地想想，作为追随者，你扮 演哪个角色；作为领导者，你如何用好 追随者哪怕只有一个士兵，一个追 随者