sth公司人才成长通道建设的探索与实践

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 STH 公司人才成长通道建设的探索 与实践 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12941141.htm 摘 要 STH 公司是目前南疆地区 最大的炼油化工生产企业，受近年来国 内市场环境的影响，内地及沿海地区炼 化一体化项目雨后春笋般开工投产，公 司员工在综合对比薪酬收入、社会环境、 培训资源、医疗教育条件等诸多因素后， 离职率逐年攀升，给公司带来诸多不稳 定因素，员工出现情绪焦虑、消极怠工， 工作满意度下降等现象。员工的上述表 现不仅对员工本人的工作和生活造成了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 不利影响，而且还影响到公司的整体绩 效和凝聚力。 关键词 人才成长通道 建设 运 行 实践 人才成长通道，是人才在组织中 的发展路径和台阶，是个人在组织中晋 升路径，是学界和社会一直都在不断探 讨的问题。根据我国社会发展的进程和 国有企业的人才队伍特点，积极创新人 才发展模式，建立适合国有企业的人才 成长通道，实现各类人才“成长有通道、 发展有空间” ，既是尊重人才个性特点 和人才成长规律的重要举措，也是充分 调动各类人才积极性和创造性的现实需 要。 一、人才成长通道的理论 （一）匹配理论 匹配理论认为个体之间是存在差 异的，在个体的成长和发展过程中，应 实现个人特性与工作要求的合理配合， 才能实现职业的成功。只有将合适的人 放置在合适的职位上，让其从事合适的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 职业，才是职业生涯成功的选择和个人 的成功，才是对人才资源的最大限度开 发。 （二）职业生涯理论 职业生涯理论认为每个人的职业 生涯有一定的规律，处于职业生涯的不 同发展阶段，每个人有着迥异的职业心 理与职业需求特点，应针对个体的不同 职业阶段制定相应的要求和标准，针对 不同时期、不同个体的对象，采取不同 的差异化职业生涯管理。 二、STH 公司人才队伍存在的主 要问题 一是人才结构性矛盾依然存在。 人员过剩与人才短缺的现象并存，人才 队伍业务分布、知识技能结构还需要进 一步调整优化，基层一线结构性缺员和 技能操作人才接替不足问题还不同程度 存在。二是人才队伍整体素质需要进一 步提高。从人才层次上看，复合型的经 营管理人才不足、高层级专业技术和拔 尖技能人才亟缺，人才资源效能还比较 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 低。 三、STH 公司人才成长通道的建 立 STH 公司人才成长通道不畅的问 题，集中反映为专业技术和技能操作人 才的成长路径“ 窄、短、堵 ”，导致的结 果是千军万马“ 挤” 经营管理序列职务晋 升的“独木桥 ”。有的员工 “挤”上去了， 但管理工作却不一定是他的最佳业发 展方向；有的员工没能“ 挤 ”上去，个人 成长可能就会受到挫折，进而影响其作 用发挥。畅通人才成长通道，关键是理 顺专业技术和技能操作人才的职位序列， “职位”是人才成长通道建设中一个重要 的基本概念，准确理解职位的含义，对 于把握人才成长通道建设的政策、理清 工作思路十分重要。 “职位 ”的含义 “职位 ”放在人才成长通道中去理 解，首先就必须全面反映人才的内涵， 不仅要反映人才的能力素质，也要反映 人才的工作岗位，还要反映人才的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业绩， 即全面反映人才在公司“ 能干什 么、在干什么、干成什么”的全面情况。 第二， 职位是对岗位、职务、职级的 统称，既包含人才“ 在干什么 ”的岗位或 职务，也涵盖人才“ 能干什么 ”和“干成 什么”的职级或专业水平。 四、人才成长通道的运行管理 职位序列规范后，同一职位可根 据具体岗位不同细分若干职级，要注意 保持与岗位工资序列的职级相衔接，并 注意结合岗位工资序列规范套入，规范 运行。 （一）要注意套入后的平衡对应 关系 岗位梳理完毕，应当先按照现岗 位对应套入新的职位序列，要注意套入 后的各类人才之间的薪酬平衡关系。建 立与人才成长通道相配套的统一基本薪 酬制度，进一步优化薪酬结构，建立薪 酬正常增长机制。专业技术和技能操作 职位套入时，可参照公司现行平衡关系 套入，并可结合实际进一步细分若干职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 级和档次。 （二）要建立规范有效的考核评 价机制 坚持分级与分类、定量与定性相 结合，以业绩和能力为重点，完善“三 支队伍”的考核指标和评价标准。人才 成长通道运行的关键在于对人才的考核 评价，重在考核人才的目标完成和作用 发挥情况，综合反映各类人才能干什么、 在干什么、干成什么的情况。根据考核 结果，相应确定其是否续聘或者有资格 参加下一聘期选聘。通过合理调整员工 岗位，使人员素质与岗位相匹配、薪酬 收入与贡献相对等、岗位责任与权利相 统一。 （三）要建立动态管理机制，持 续开展选聘工作 各类职位任期届满要重新竞聘， 职位空缺要通过竞聘补充，实现各类人 才职位能上能下、收入能高能低。公司 每年根据企业的实际和人才发展状况， 对空缺职位和职数进行选聘，按照制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的选聘管理办法开展职位选聘，确保人 才成长通道的持续畅通。 五、实施效果 STH 公司通过实施人才成长通道 建设，搭建了适合各类人才施展才华的 平台。首先，使各层次员工看到自己职 业通道晋升的希望，通过自身努力可以 实现自我价值，公