大学出版社编辑队伍建设策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大学出版社编辑队伍建设策略 摘要：大学出版社编辑人员提高 业务水平有其现实必要性，出版社应通 过改革和优化现有的人才培养机制为其 提供顺畅的提升通道。在人才招聘阶段、 编辑成长阶段和编辑成熟阶段，出版社 应因时制宜，制定符合阶段性特征的人 才队伍建设策略。关键词：大学出版社； 编辑队伍建设；编辑成长 中国论文网 /5/view-11319042.htm 大学出版既有教育出版的性质， 又有专业出版的功能，是出版事业的重 要组成部分。目前我国大学出版社数量 过百，约占我国出版社总量的五分之一， 由于其直接面向广大大学师生和其他科 研人员，成为人才培养、科学研究、社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 会服务和文化传承创新的重要推手。可 以这样说，做好大学出版，是繁荣我国 出版事业、传播专业知识和社会主义先 进文化的重要保证。作为出版工作核心 的编辑，尤其是大学出版社编辑，必须 不断提高专业素质：方面，我国出版 社虽已完成转企改制，但许多出版社仍 有不同程度的事业单位的影子，这一现 象在大学出版社中尤甚，因此通过提升 专业素质获得更高级职称成为多数编辑 职业发展的必经之路；另方面，大学 出版与生俱来的社会分工以及激烈的市 场竞争，要求编辑人员必须提高专业水 准，以满足专业图书的选题、编辑甚至 是推广和发行工作。在内生动力和外部 压力的共同作用下，大学出版社编辑人 员有强烈的提升自身专业素质的需求， 出版社应通过改革和优化现有的人才培 养机制为其提供顺畅的提升通道，同时 为出版社的发展储备智力资源、提高竞 争力。 在长期的实践探索中可知，大学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 出版社要建设好编辑队伍，必须结合自 身特色和优势，采取灵活而有针对性的 机制，因人制宜、因阶段制宜，才能获 得最大化的人才培养效果。 一、人才招聘阶段 人才招聘是编辑队伍建设的第一 步，大学出版社既要结合自身优势特色 吸引人才，又要以规范的制度设计筛选 人才， （1）充分利用母体大学资源吸 引人才 与企业和科研机构相比，大学出 版社并不是专业人才的主流就业渠道， 因此在人才招聘过程中，大学出版社应 尽量突出自身的独特优势。母体大学是 大学出版社的基本载体，是保障大学出 版社发展的坚强后盾。现阶段我国拥有 出版社的大学，通常都具有较高的知名 度和美誉度，大学在学术资源、工作环 境、社会声誉、福利保障等方面有一般 单位无可比肩的优势，大学出版社在人 才招聘时应重点突出这些优势。很多大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学都有教学、科研、管理等岗位与出版 社编辑岗位间的流动机制，出版社编辑 有可能调入母体大学的其他岗位工作， 这为编辑人才的发展提供了更加广阔的 空间和可能，对一些编辑而言具有不小 的吸引力。 母体大学的资源优势还表现在， 其可以为编辑人才的成长提供全程帮扶， 在我国多数大学已开设编辑出版相关专 业、一些甚至已设立博士点的背景下， 大学出版社编辑可以就近接受系统的、 高层次的进修，使职业生涯“后劲十足” 。 （2）完善新编辑选拔聘用制度 以企业的身份招聘编辑是大学出 版社充实编辑队伍、储备人才的主要途 径。在选拔聘用人才的过程中，大学出 版社要彻底甩掉事业单位的包袱，吸收 现代企业招聘工作的精要，结合自身实 际，制定科学的、可持续的人才选聘制 度。大学出版社要结合国家出版规章、 出版学科建设、专业人才配备、人员学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 历要求等因素综合考虑，细化招聘工作 程序，既考虑应聘人员的个体需求，又 以人才质量为考量的第一标准。对于在 组稿和编辑工作上有特殊能力的人员， 应在编制安排、个人待遇、工作条件等 方面给予政策优惠；实行开放的人才招 聘制度，定期公布岗位人才的需求信息。 如此才能真正吸引大学出版社急需的、 有编辑潜质的、能尽快成长的人才，促 进大学出版社的发展。 二、编辑成长阶段 新编辑处在专业摸索阶段，出版 社可以通过以下方式加快其成长进度。 （1）成熟编辑的传、帮、带 应使编辑部成为新编辑培养的基 地。编辑部选择具有高级专业技术职称、 有丰富编辑经验、善于组织团队、热心 培养新人的成熟编辑担任新编辑的业务 导师，通过成熟编辑的传、帮、带，使 新编辑尽快进入角色，快速成长。 （2）实施轮岗制度 现代出版人才不仅要有专业基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 知识和过硬的编辑出版知识，对图书内 容有深刻的认识，还应有现代的经营理 念、管理知识等。复合型人才永远是大 学出版社亟需的人才，其不仅能够提高 工作效率，还能够领悟领导决策、理解 职能部门工作，促使实际工作的推进更 加高效、顺畅。由此可见，做好轮岗培 训工作，使新编辑成长为了解出版社全 流程的复合型人才十分必要。轮岗时间 不宜过短，要让编辑人员体验到从策划 到发行的全流程；如有条件，还应下印 厂、跑市场。通过轮岗，出版社可以考 察新编辑的综合能力，便于更好地匹配 定岗。 （3）做好培训组织工作 针对图书出版任务增大，质量要 求增高，编辑人员新老替岗增多，新编 辑经验不足等情况，大学出版社应加强 编辑人员的专业培养和培训工作，建设 一支素质高、业务精、能力强的编辑队 伍，为此应做好以下几点： 第一，做好新编辑的岗前培训， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 培训内容应包括基本的编辑、校对知识， 图书出版流程知识，组稿工作的基本要 求，国家有关编辑出版的政策、法规等； 第二，编辑人员要严格根据国家 相关要求，按时完成规定的培训任务， 社内每年要根据计划组织各种专题形式 的培训，提高编辑人员的业务能力； 第三，每年按时启动职称评定工 作，鼓励全社员工努力上进，力争晋升 高一级专业技术职称。 （4）完善考核程序和内容 对新编辑而言，出版社要加大制 度化管理的力度，将考核结果与企业聘 用制度联系起来，为出版社可持续发展 奠定基础。要规范每一合同阶段的任务 目标、考核办法，使新编辑在严格的企 业工作标准中熟悉业务，审视自己，尽 快确定自己的职业目标。 三、编辑成熟阶段 一名成熟的编辑能够为出版社创 造更大的价值。相对于处在成长期的编 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 辑，对成熟编辑除了要给予更高的工资 水平和更顺畅的晋升通道之外，出版社 还应满足其更高层次的需求工作的幸 福感和获得感。 （1）构建科学的薪酬制度和晋 升渠道 合理的企业薪酬制度和晋升渠道 是现代企业建设的一个重要方面，是保 证企业持续健康发展的基础，也是大学 出版社做好编辑队伍建设的有效手段。 大学出版社自转企改制以来，人员由事 业编制和企业编制两部分构成，科学的 薪酬体系建设需要一个过程，在完善的 过程中要坚持尊重历史和与时俱进原则、 按岗取酬和同工同酬原则、基本保障和 多劳多得原则。成长期编辑的薪酬水平 总体上应低于成熟期编辑。在“互联网 +”大潮的冲击下，许多成熟编辑被互联 网企业许以高薪、高职而成功挖走，给 出版社造成巨大损失，大学出版社应该 吸取教训、有所作为。总之，科学的薪 酬制度和晋升渠道应与时俱进、因人制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 宜，应能充分调动职工的积极性，这样 才能为成熟编辑的留用提供保障。 （2）构建良好的企业文化 企业文化是看不见的，但会深刻 影响编辑人员的凝聚力和向心力。构建 良好的企业文化，让编辑人员拥有共同 的发