对南京市江宁区商业性健身俱乐部经营现状的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对南京市江宁区商业性健身俱乐部 经营现状的研究 摘要：采用文献资料法、抽样调 查法、实地考察法和问卷调查等方法进 行研究。通过对南京市江宁区 10 所商 业性健身俱乐部的实地考察以及对健身 俱乐部的经营者和消费者进行访谈和调 查，结果表明，南京市江宁区商业性健 身俱乐部的经营模式均采用会员制，经 营的现状不容乐观存在很多弊端，多所 健身俱乐部出现了经营时间短，人员流 失严重，亏损经营等问题。 中国论文网 /7/view-13060275.htm 关键词：商业性；俱乐部；经营 现状；南京 一、前言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （一）选题依据。 1.选题的背景。 商业性健身俱乐部的兴起带动着 中国体育消费市场经济的发展。南京市 江宁区的商业性健身俱乐部经历了近 20 年的快速发展，市场框架已基本形成， 近几年，南京市江宁区商业性健身俱乐 部随着现代人们生活方式的改变变得越 来越繁荣。 2.x 题的目的。 江苏属于经济发达省份，体育产 业发展也呈现出蓬勃生机。南京是江苏 省会城市，江宁又是南京市经济发达的 行政区域，研究江宁区商业性健身俱乐 部的经营现状，不仅是为了了解南京市 江宁区各大商业性健身俱乐部的情况， 更多的是为省内外商业性健身俱乐部商 业性健身休闲市场的发展和完善提供一 定的意见和建议。 二、研究对象与研究方法 （一）研究对象和研究思路。 江宁区商业性健身俱乐部的数量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 众多，为了能够使本研究的样本具有一 定的代表性。本研究采用抽样的调查方 法，选取 10 所具有代表性的商业健身 俱乐部，通过实地调查他们的经营现状 和经营模式。从而分析当前这些商业性 健身俱乐部存在的问题，并给出改善的 意见和建议。 （二）研究方法。 1.抽样调查法：根据商业性健身 会所在江宁区域的分布状况，本研究采 用抽样的方法，在各个区域选择一到两 所具有代表性的会所，一共选择 10 所 商业性健身俱乐部，调查他们的经营现 状。 2.文献资料法：通过借助中国知 网数据库收集关于国内外商业性健身俱 乐部经营现状的研究成果，并消化梳理， 为本论文提供了必要的理论基础。 3.实地考察法：根据本研究内容 的需要，实地考察了江宁区的 10 所商 业性健身俱乐部。 4.访谈法：与健身房的经营管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 者和现场的消费者会员进行交流， 听取他们经营的心得以及管理方面所存 在的问题。 5.问卷调查法：根据研究的目的 和需要自行设计调查问卷，主要对健身 俱乐部的经营者、教练员和会员进行调 查，从商业性健身俱乐部的基本情况、 盈利状况、经营模式等方面展开调查。 问卷采用封闭式的问答形式。 6.数据统计法：根据所调查的数 据进行分析，制作表格。 三、结果分析 （一）江宁区商业性健身俱乐部 的基本情况。 我认为健身俱乐部经营过程中不 仅要增加健身俱乐部的经济效益更重要 的是节约其成本，对此我提出以下几个 建议：1.增加健身俱乐部的收入来源， 可以开设一些美容、按摩、针灸和桑拿 等服务项目，让健身者疲劳的同时也可 以享受其他休闲服务。2.对录用的员工 采用淘汰制，在一定的期限内，业绩优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 异的员工给其更好的发展前景，业绩不 好的员工给予辞退处理。3.利用宣传手 段，增强员工和消费者爱护器械设施的 意识。 （二）江宁区商业性健身俱乐部 管理现状。 1.江宁区健身俱乐部的组织结构。 组织结构对提高企业间的服务质量和竞 争力有重要作用。合理的组织结构，明 确的职责分工有利于部门间的联系与沟 通、合作与分工，带领企业朝向共同的 目标发展。根据考察商业性健身俱乐部， 了解到健身俱乐部的组织结构主要由管 理层、销售部、教练部、财务部、后勤 部（场地设施维护管理人员和清扫人员） 和前台六大部分组成。 2.江宁区商业性健身俱乐部的经 营理念。经营理念是管理者为了让企业 更好地发展，为了让员工做出出色的业 绩，为了满足顾客的需求而树立正确的 职工价值观与经营行为的理念，然后在 此基础上朝着企业的发展方向和追求更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 高的经营目标而奋斗。现如今无论是大 企业还是小个体经营，任何一个组织都 需要一套经营理念。 （三）江宁区商业性健身俱乐部 健身教练员的基本现状。 南京市江宁区商业健身俱乐部中 从事健身教练的教练员文化程度普遍偏 低，其中本科学历占 37.5%，研究生及 以上学历仅占 2.5%，可以看出商业性 健身俱乐部缺乏高学历人才。而大专学 历的健身教练偏多一些占 53.75%，由 此我认为商业性健身俱乐部应提高对健 身教练员文化程度的要求，对健身教练 员的学历应提高选拨水平，加大健身教 练员入职的门槛，这样才能选拨出更加 优秀，文化素质高的健身教练员，这对 商业性健身俱乐部的发展会有很大的帮 助。 结论与建议 根据调查得出以下结论： 1.商业性健身俱乐部的场馆利用 率低，课程时间安排的不合理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.商业性健身俱乐部的经营项目 不够完善。 3.商业性健身俱乐部的经营人才 缺乏，人才流失严重。 4.商业性健身俱乐部的健身教练 缺乏主动服务性，而且专业水平有限， 没有统一的国家认证资格书。 根据以上结论我提出相应的建议： 1.商业性健身俱乐部应该合理的 安排课程时间，在低人流量的时间内可 以出租场地多和一些商家合作，例如汽 车、美容等，也可以做一些商业性的健 身表演。 2.加强商业性健身俱乐部的自身 硬件设施，扩大消费人群和服务项目， 提供多样化的健身服务项目。 3.商业性健身俱乐部应该培养一 系列的复合型人才，提高管理者各方面 的综合素质，高薪聘请优秀人才，使其 商业健身俱乐部长远稳定的发展。 4.国家应完善健身教练资格培训 -精选财经经济类资料- -最新财经