对机电设备安装工程监理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对机电设备安装工程监理的探讨 中图分类号：F841 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2015）19- 0165-01 中国论文网 /1/view-12796814.htm 一、加强机电设备工程全程监理 的意义 项目业主经常在机电设备工程实 施前期咨询所聘请的专业技术人员或专 家，在工程实施后期则采用自行管理的 工程管理模式。这种管理模式经常造成 前靠设计商，后靠设备生产商，整个过 程都依靠合同另一方的后果。专家提咨 询意见供参考，接不接纳看项目业主， 最后还是看设计商。项目业主后期采用 的自行管理模式，配备的技术人员重专 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业技术而轻工程管理，在合同执行过程 中重视单体质量，重视局部质量，轻总 体配合，轻目标与目标之间的协调，最 后造成所有目标都只能靠设备承包商自 身来保证。可见，无论是采用专家咨询 方法还是采用自行管理模式都无法控制 机电设备工程的建设目标。要控制工程 的建设目标，就必须引入工程监理。工 程监理就是对目标进行控制，监理工程 师的任务是通过定期检查，把计划目标 与实际值进行比较，发现偏差就采取控 制措施，通过对各方面的科学调整，确 保工程目标始终处于最优状态。从机电 设备工程管理各阶段的任务可以看到， 无论是工程的实施前期还是实施后期， 都存在工程目标的管理，而且各个目标 都是相互制约的，对目标的控制应采取 跟踪检查，定期取样，定期与计划目标 进行比较的监理手段。因此，机电设备 工程引入全过程监理是必要的。 二、机电设备安装工程全程监理 的主要任务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.全程监理设计标书。工艺选择 和设备选型是一个集专业技术、成本经 济、环境技术、信息管理技术于一体的 综合管理过程，对机电设备工程建设的 投资目标、工期目标、最终质量目标影 响最大。设计商作为工艺设备选型方案 的承包商，与项目业主存在合同关系， 作为合同的承包方有其自身利益所在， 因此对设计商的整个设计过程、设计结 果都应根据设定的投资、工期、质量目 标对设计方案选用的可行性（事前） ， 设计的合理性（事中）及方案执行的有 效性（事后）进行控制，以保证各目标 在设计过程中受控。 2.组织论证。工程招标书是实现 工艺选择、延续设备选型的关键阶段， 其编写的质量关系到各投标商能否尽其 所能提供技术先进可靠、费用合理、工 期合适、运行费用相对较低的产品的关 键环节。因此，项目业主必须对设计商 提供的方案组织有关技术人员或专家对 其进行审查论证。对招标书编写单位的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 选择、编写过程所采用信息资料及其搜 集渠道的控制、标书的最终审查等是关 系到工程的招投标、评标、定标、合同 谈判以及最终授予合同的成败过程。 3.设备制造监理。设备设计与制 造是机电设备工程实施阶段的实质性执 行过程，对设备承包商控制的依据包括 设备承包合同、现行技术标准、规范等。 设备承包合同中的技术规格书只能作为 较详细的设备设计任务书，合同中包括 的图纸也只是总体工艺、设备总图、总 布局等，真正体现设备质量还是设备的 详细设计。对设备详细设计过程的控制 牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、 各系统的匹配程度复核、结构合理性复 核、电气及控制设计适用性、可靠性复 核、工艺设备间接口复核以及信息交流 等各环节的控制。 4.现场安装调试阶段是建设工程 完成建设期的最后阶段，具有工期紧、 各方面协调关系复杂等特点。设备的安 装质量是保证设备调试能否正常运行的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 关键。按安装施工技术、厂内拼装资料 制定并执行的安装调试施工工艺设计进 行安装调试，以保证其质量与工期目标 的实现。对设备的调整、现场开箱、就 位、预调试、设备接口处理、参数检验、 及时审查有关整改方案等安装过程，对 设备运行过程有关参数记录、调整情况 记录等调试过程进行控制，以保证设备 的安装调试全过程处于受控状态。 三、机电设备安装监理的目标控 制内容 机电设备安装工程监理的三大目 标工作原则为：以工程质量控制为前提 和基础，对工程质量、进度、投资进行 施工全过程和全面的动态控制；要以预 防控制为前提和基础，加强对工程三大 目标的过程控制。在三大目标控制中， 要把质量控制和进度、投资控制紧密结 合起来。监理工程师将采用事前、过程、 结果及信息反馈的动态控制方法，对工 程建设目标实施全过程控制。 1.质量控制。机电设备安装工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 质量控制的目标是实现设计及合同规定 的质量标准和水平，监理的主要职责是 采取有效措施对工程质量严格检查、监 督和控制，以保证质量目标的实现。 2.进度控制。监理工程师对进度 控制主要职责是采取有效的监理措施协 助业主对工程进度进行动态控制。安装 单位应根据合同规定的内容和工期，编 制安装总进度计划及安装进度网络图报 监理部审批。经批准的安装进度计划及 网络图，作为控制工程进度的依据。施 工进度控制的主要任务：工程开工，对 承包商的施工总进度进行细致严格审批； 组织或参加各种会议对进度进行协调对 按合同规定应由业主提供的施工条件进 行落实，必要时向业主提出建议；对承 包人提出的合理的工期索赔进行客观公 正的处理。 3.投资控制。施工阶段监理工程 师对工程投资控制主要工作内容包括： 协助业主编制投资控制目标和分年度投 资计划；审查承包商提交的资金流计划； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 按照合同规定进行现场计量和签认；严 格审核承包商的月计量报告，签发工程 款支付凭证，建立支付台账，及时与工 程量报价单和批准的资金流计划进行对 比，发现偏差立即分析原因并报告业主； 严格审查并确定新增项目和变更项目的 单价，当业主有要求时，报业主批准； 根据业主授权确定并严格控制工程变更 的费用；尽可能向业主提供节约投资的 设计、施工等优化方案；制定避免或减 少费用索赔措施；受理索赔申请，按照 合同文件进行索赔调查和评价，确定进 度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费 用供业主审批。 4.合同管理。施工阶段监理工程 师对工程承包合同管理的主要内容包括： 全面管理工程承包合同，对合同条款负 责解释；对承包商选择的分包单位资格 及分包项目进行审查提议；协助业主与 设计单位签订设计文件和施工图供应协 议；受理索赔申请，进行索赔调查和评 价；协助业主进行有争议的谈判；依据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 业主授权处理合同变更事宜，当发生重 大工程变更时，报业主批准后实施。 5.信息管理。按国家有关规定做 好信息资料归档保存工作，收集工程资 料和监理档案并按有关档案管理或业主 的要求进行整编，待工程竣工验收前或 监理服务期结束退场前移交给业主；建 立例会制度，整理好会议纪要；建立完 善的各项报告制度，规范各种报告或报 表格式为项目监理提供技术、管理方面 的信息。 6.安全生产。审批承包商的专职 安全管理人员的资格，检查、督促承包 商建立安全工作保障体系，制订各项规 章制度，完善安全防范措施。定期召开 安全例会，检查总结安全工作，参加重 大安全事故调查，并协助业主审查有关 单位提出的事故报告；开展安全宣传教 育，加强现场各类人员的安全意识。 7.设备管理。机电设备的质量控 制是安装质量控