工程建设项目成本协调控制与管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程建设项目成本协调控制与管理 研究 摘要：分析了工程建设项目成本 控制的一般原则与内容，提出了项目成 本与质量、进度三者统一协调的控制原 理，为工程项目的成本管理提供一定依 据。 中国论文网 /2/view-12911100.htm 关键词：工程；成本；管理；协 调 1 工程建设项目的成本控制原则 与内容 工程建设项目成本管理是衡量工 程项目管理成绩的客观标尺，施工建设 企业要想在激烈竞争中发展和生存，必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 须从加强自身的建设项目的成本管理入 手，必须一改过去那种粗放的管理模式， 降低工程成本，以提高企业经济效益。 搞好工程建设项目的成本管理，是工程 建设企业工程管理永恒的主题，是施工 建设过程控制和协调管理的重中之重。 工程建设项目成本控制最根本的 任务，是在完整的建设成本管理经济责 任下，以最高的质量，最低的成本，最 短的时间完成项目。其主要内容包括： (1)对成本信息的掌握； (2)定期进行成本分析； (3)组织协调成本核算； (4)确定项目的目标成本； (5)认真搞好成本控制； (6)根据国家的有关财经法令、方 针、成本开支范围、成本制度与政策， 监督控制工程建设项目全过程的成本核 算； 根据多年的项目管理实践经验， 工程建设项目的成本控制，应遵循以下 原则： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （1）坚持追求项目最小化的全 过程费用思想的原则 在进行项目建设所需设备选型和 系统选择时，在满足使用技术和功能性 能的前提下，不单要考虑生产期费用， 同时要兼顾建设期费用，追求项目最小 化的全过程费用。 （2）坚持设计阶段为重点并采 取分阶段全面控制原则 投资控制贯穿项目建设的整个过 程，涉及多个方面和多种因素，应实施 全员及全程控制，并按照项目建设程序 分阶段进行投资分析决策。 （3）坚持法律法规与技术、经 济相结合为主要手段的原则 降低工程造价，控制投资，不是 工程经济专业一家的事情，它是全员责 任的体现，涉及各个专业部门，要彻底 改变以往工程设计干算不相干、先干后 算的错误观念，要进行多方案技术及经 济比选，边干边算，确定合理的投资规 模，优化设计，同时尽可能减少投资漏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 洞，结合相关法律法规。 （4）坚持统筹全局，实事求是， 科学决策的原则 建设项目规划研究阶段，应实事 求是、通盘考虑、合理确定工程投资规 模、科学决策。工程建设项目是一个技 术复杂、规模庞大的系统工程，多为负 债融资经营，一旦建成，要想改造困难 非常大。 （5）坚持利用限额设计、价值 工程等方法进行主动控制的原则 对工程而言，主动控制应该立足 于事后的及时处理和总结，事前的充分 预测和分析，以及事中的积极调整和检 讨，主动采取措施，最大限度地减少实 际值与目标值的偏离，使活动投资有利、 有序地进行，控制建设资金投入的浪费 和盲目性，确保总投资目标的实现。 2 工程建设项目的成本与质量的 协调控制 工程项目建设企业为了保证整个 工程的质量，达到自己生产经营的目的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 就必须要考虑经济性的问题，进行全面 质量管理活动。工程项目建设企业在进 行质量管理时，必须将整个建设成本考 虑在内，如果不管工期的长短，无视成 本和利润的高低，将达不到预期的效果， 工程质量的控制也就失去了意义。 工程建设项目质量与成本的项目 协调工作，主要通过项目管理者，依托 项目组织的各层面管理工作来实现。 （1）项目实施中合同关系的协 调 工程建设项目的合同关系的协调 管理面宽、工作量大、内容具体。合同 管理包括合同的履行、解除、变更、终 止、索赔、解决争议、订立等过程。项 目合同应明确各相关方面的权、利、责， 具体包括：工程质量、进度及相应的相 关的经济变更管理、合同中的风险管理 及关键控制点成本控制等等。 （2）工程建设项目目标方面的 协调 工程建设项目目标方面协调的主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要内容在于诸多目标因素之间存在复杂 的关系。项目参与者要形成合理的项目 目标协作体系，充分理解质量控制目标 与成本控制目标以及项目总目标的关系。 项目实施目标确定后，在职能部门与项 目任务组之间建立沟通渠道，同时要确 定和分解各下属任务组的分项目标，进 行经常性的协调。 （3）工程建设项目指挥与方决 策面的协调 工程建设项目决策与指挥的任务 主要是处理好任务完成过程中的不同矛 盾和存在的意见分歧。项目指挥中的协 调工作内容在于：观察可能影响项目质 量和成本的各项因素，并通过协调消除 这些影响；处理项目实施过程中质量控 制及成本控制的突变；为项目实施制定 出质量标准和成本要求，并把其推销给 项目团队和所有参与者；保证良好的项 目质量和成本控制环境等。 （4）组织方面的协调 组织协调是工程建设项目协调最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为重要的形式和方面，项目组织是项目 协调的载体，只有通过积极的组织协调 才能更好的确保项目质量控制与成本控 制的良好协调和共同发展，这样也才能 实现项目各个系统全面协调的目的。只 有梳理清晰各方面的组织关系，才能确 保项目质量控制与成本控制的良好协调 和共同发展，从而避免各种冲突的发生。 （5）计划方面的协调 计划是工程建设项目相关者协商 各项工作和通报工程情况的渠道，是项 目协调的重要手段。通过在计划方面的 协调，进而更好地了解项目的总目标， 可以使各个部门相互理解。同时，由上 层向下层传达并得到下层的反馈，无论 是成本控制计划还是质量控制计划的制 定都是一个逐渐深入、细化的过程，就 要形成一个上下协调的过程，既要保证 下层计划又要保证上层计划的落实，上 层计划对下层计划的控制。 3 工程建设项目的成本与进度的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 协调控制 在工程项目建设中，成本与进度 的控制，会涉及到很多面的关系，二者 本身就是一个矛盾体，即相互影响，又 相互制约，二者成本与进度需要采取协 调，采取协调的管理与控制。任何一方 面的对变化采取的控制措施或变化，都 会带给项目其他方面的冲突或变化。明 确在确定其中一个目标值时都会对另一 个目标产生影响，认识到工程项目的质 量目标和进度目标两者之间的关系，所 以要对成本目标与进度目标进行协调， 协调的目的是为了在两者之间做到目标 系统最优，寻求一种平衡。 所谓成本与工期平衡原理，就是 根据确定的工作关系绘制正确的初始网 络计划图，分析在最短工期状态下所要 的直接成本和持续时间，以及各项工作 在正常状态下所需要的直接成本和持续 时间，计算出各项成本工作的斜率。然 后进行计算初始网络计划时间参数，求 出计划工期并确定关键线路，从而得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 该计划工期的直接成本。一般假定间接 成本按计划工期比例分摊，经验系数或 估算等方法，确定计划工期与总成本关 系曲线。最后从总成本曲线图上分析， 该工程的最优工期就是总成本最低时对 应的时间，初始网络计划由最短工期到 正常工期时直接成本不断变化的过程曲 线即为所求得直接成本与计划工期曲线。 从上述工程建设项目的成本平衡 原理可以得出，要想压缩工期必须首先 缩短关键线路的长度，而必须通过压缩 关键工作的持续时间来缩短关键线路长 度，从上可以得出，被选择压缩的各项 建设工作应满足下列条件：该工作的 持续时间长于其最短工期；它的成本 斜率是关键线路上可压缩工作中的最小 值；必须是关键线路上的工作；每缩 短一次关键工作的持续时间，得到新的 相应的工程直接成本和计划工期，工程 总成本及间接成本，一次为一个循环， 直到关键工作持续时间达到其最短工期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 再不能再压缩为止。 对于工程项目的施工建设进度， 早日竣工投产，缩短工期，可以不断提 高施工建设企业的效益利润。但是，在 规定的工程造价内，在规定的工期内要 想提前完成某项 工程项目是一项复杂 的工作，盲目地加快施工进度，缩短工 期，会增加更多的物力、财力和人力的 支出，则会提高工程项目的成本，加大 工程项目造价。因此，必须从管理、经 济和技术等各个方面采取综合措施，使 工程项目建设的成本与进度相互协调运 作，才能既减少成本费用支出，又能达 到缩短工期的目的。 4 结语 工程项目成本管理是一个复杂的 过程，施工