工程管理施工中的成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程管理施工中的成本控制 关键词:工程管理施工成本 控制 中国论文网 /2/view-12798552.htm 摘 要:文章主要论述 了工程管理施工中的成本控制问题，分 析成本在施工项目中所发挥的重要作用 及其分类问题，在此基础上结合问题提 出做好成本控制及管理的方法。 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 一、工程项目成本控制的 重要性 1.有效控制成本是企业获 益的基本前提。施工项目成本是施工项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目管理的核心内容之一，我们之所以研 究施工项目成本控制的有效方法，其目 的就是让建筑企业可以在市场经济激烈 的竞争当中取胜，因为施工项目成本是 否准确客观，对企业财务成果和投资者 的效益影响很大。成本多算，则利润少 计，可分配利润就会减少；反之，成本 少算，则利润多计，可分配的利润就会 虚增而实亏。所以，只有科学合理地控 制成本的投入，使得所消耗的资源实现 最大化的利用，企业才能使收益大于成 本并最后获得盈利。 2.有效控制成本可以合理 地制定建筑施工成品的价格。建筑施工 过程中，其实就是商品生产的一个过程， 这既包含活的劳动，也包含物质的消耗 过程，建筑企业为了要在此过程中获利， 就必须合理地计算好生产过程中所需的 成本价格，这样才能进行行之有效的投 资行为。此外，企业可以利用产品成本 这一综合性指标，有计划地、正确地进 行计算并反映和监督产品的生产费用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 使生产消耗降低到最低限度，以取得最 好的经济效果。 二、工程项目成本控制普 遍存在的问题 1.没有形成一套完善的责 权利相结合的成本管理体制。任何管理 活动，都应建立责权利相结合的管理体 制才能取得成效，成本管理也不例外。 现行的施工项目成本管理体制，没有很 好地将责权利三者结合起来。 2.忽视工程项目 “质量成本”的管理和控制。长期以来， 我国施工企业未能充分认识质量和成本 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程 质量，而对工程成本关心不够，造成工 程质量虽然有了较大提高，但增加了提 高工程质量所付出的质量成本，使经济 效益不理想，企业资本积累不足；项目 经理部却存在片面追求经济效益，而忽 视质量，虽然就单项工程而言，利润指 数可能很高，但是因质量上不去，可能 会增加因未达到质量标准而付出的额外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 质量成本，既增加了成本支出，又对企 业信誉造成不良影响。 3.忽视工程项目工期成本的管理 和控制。 “工期成本 ”是指为实现工期目 标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用。工期目标是工程项目管理三 大主要目标之一，施工企业能否实现合 同工期是取得信誉的重要条件。工程项 目都有其特定的工期要求，保证工期往 往会引起成本的变化。我国施工企业对 工期成本的重视也不够，特别是项目经 理部虽然对工期有明确的要求，但对工 期与成本的关系很少进行深入研究，有 时会盲目地赶工期要进度，造成工程成 本的额外增加。 4.项目管理人员经济观念 不强。目前，一些施工项目经理部普遍 存在一种现象，即在项目内部，搞技术 的只负责技术和质量，搞工程的只负责 施工生产和工程进度，搞材料的只负责 材料的采购及进场点验工作。表面上看 来职责清晰，分工明确，但项目的成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理是靠大家来管理、去控制的，项目 效益是靠大家来创造的。如果搞技术的 为了保证工程质量，选用可行却不经济 的方案施工，必然会保证了质量但增大 了成本；如果搞材料的只从产品质量角 度出发，采购高强优质高价材料，即使 是材料使用没有一点浪费，成本还是降 不下来。 5.成本结算不全面。由于 在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以 合同价款收入与实际支出相对比的事后 分析检查机制，更缺少以获取最大效益 为出发点的对工程实际取得的效益进行 全面分析总结的机制，没有形成全体员 工的收入同其创造的最佳收益程度相挂 钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工 企业的成本管理工作不能落到实处，漏 洞极多，同时也使企业的会计核算信息 不够真实、准确。 三、工程管理施工中成本控制的 有效途径 1.采取组织措施控制工程成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 首先要明确成本控制贯穿于工程建设的 全过程，而成本控制的各项指标有其综 合性和群众性，所有的项目管理人员， 特别是项目经理，都要按照自己的业务 分工各负其责，只有把所有的参与人员 组织起来，共同努力，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项目经理为 核心的项目成本控制体系。成本管理是 全企业的活动，为使项目成本消耗保持 在最低限度，实现对项目成本的有效控 制，项目经理应将成本责任落实到各个 岗位、落实到专人，对成本进行全过程 控制、全员控制、动态控制，形成一个 分工明确、责任到人的成本管理责任体 系。其次要明确成本控制者及任务，从 而使成本控制有人负责，避免成本大了， 项目亏了，责任却不明的问题。还可以 设立项目部成本风险抵押金，激励管理 人员参与成本控制。 2.采取技术措施控制工程 成本。采取技术措施是在施工阶段充分 发挥技术人员的主观能动性，对标书中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 主要技术方案作必要的技术经济论证， 以寻求较为经济可靠的方案，从而降低 工程成本，包括采用新材料、新技术、 新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。 3.采取经济措施控制工程成本。 （1）人工费控制。要从用工数 量控制，有针对性地减少或缩短某些工 序的工日消耗量，从而达到降低工日消 耗，控制工程成本的目的。 （2）材料费的控制。材料费直 接影响工程成本和经济效益，一般做法 是要按量、价分离的原则，主要做好对 材料量的控制与对材料价的控制两个方 面的工作。 （3）机械费的控制。充分利用 社会闲置机械资源，从不同角度降低机 械台班价格。从经济的角度管制工程成 本还包括对参与成本控制的部门和个人 给予奖励的措施。 4.加强工程质量管理，消 除风险隐患。建筑企业一次性完成合格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的建筑产品，也是降低成本的重要环节， 应把工程质量管理当作成本控制的重要 内容来抓。在施工生产中严把质量关， 从施工前的测量放样、施工中材料投入 以及施工后工程质量养护等始终贯彻 “至精至诚、更优更新 ”的质量方针，杜 绝返工现象的发生，避免造成因不必要 的人财物等大量的投入而加大工程成本。 5.加强合同管理，规避法律纠纷。 合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本，提高经济效益的有 效途径。施工承包合同签订的是否科学 合理，直接影响到施工项目的经济效益。 施工企业在签订施工合同时，必须熟悉 工程施工合同中的各项条款，对可能发 生有歧义的、招标文件中不合理的条款 要提出修改意见，对专用条款中的每一 项条款都要透彻分析理解，避免以后在 竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损 失。在签订过程中，对招标文件不合理 和设计中不明确、不具体的内容，应该 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 据理力争，提出合理并有利于施工企业 的约定。 在合同履行过程中，应当 严格合同条款的执行，避免企业陷入法 律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企 业的良好形象。 四、结语 综合以 上所述，工程管理施工中的成本控制是 一个系统工程，它贯穿于整个工程中， 重点控制人工费、材料费、