仓储公司干部述职报告_1.docx

仓储公司干部述职报告 作为公司的干部，述职报告一定要有全局观，有大局 掌握的能力，以下是聘才网为大家搜集整理的仓储公司干 部述职报告范文，供大家参考和借鉴! 仓储公司干部述职报告范文一 20xx 年即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经 理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想、十七大精神 为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并 以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履 行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报 如下： 认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表” “科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习掌 握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德 上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公 司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论 水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了 很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员 的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我 也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以 科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。 针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门 的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱 区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通 畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率， 开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保 机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修 返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌 也发生了变化。 认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第一、预 防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以 来建立健全了公司安全生产规章制度 、 安全生产操作 规程文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位 标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工 遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区 进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜 绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案， 建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了 实处，本年度未发生重大安全事故。确保一方平安，使公 司资产保值增值。 总之，20xx 年的工作即将结束，新一年的工作会更加 艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为 我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。 述职人： 20xx 年 xx 月 xx 日 仓储公司干部述职报告范文二 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛 一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总 结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让 我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理 人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己 所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要 干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助 者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理 一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工 作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己 作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为 自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮 助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此， 这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给 的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步， 业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值 此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公 司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司 各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此 人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上 招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度， 认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员 工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化 、 公司基本制度 、 如何成为一个好的管理者 、 打造一 流员工团队 、 执行能力提升培训等内容进行了培训;根 据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助 报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有 19 人报考二 级建造师、8 人报考一级建造师、11 人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的 发生。截止到 6 月，集团公司共有 50 人离职，离职率高达 24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休 结束后的 3 月份，约占 50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于 9 月 8 日调整至欧安达物流招商运 营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同 事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后 期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究报告 、 欧 亚国际物流中心项目计划书的定稿;招商手册的定稿 及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文 化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、 座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成 了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确 定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市 场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛 依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良 好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 16 栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、 物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺 577 间，目前以招商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间， 商铺招商完成率为 82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交 易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设 办公室 74 间，目前招商完成 58 间，剩余 16 间，收取办公 室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成 园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。 以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位 领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的 16 栋单体建筑未能按 前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影 响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原 有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公 司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目 前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经 营，以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于 XX 年 5 月前整体 开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头 地位。 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和 公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于 完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力 度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结 合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带 领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解 决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益 于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公 司的理解与支持