栉风沐雨铸造塞上煤海明珠

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 栉风沐雨铸造塞上煤海明珠 滔滔黄河水，茫茫毛乌素。塞上 高原，大野浩瀚。天造煤海之大观，地 藏能源之宝库。天地的博大与无私，给 了矿山无尽的宝藏，更给予煤矿工人火 一样的热情。丙申年十月，正值陕北的 深秋，天高云淡，空气中带有丝丝凉气。 记者慕名乘车前往煤海深处的陕西榆林 神木县店塔镇，西出三公里，走在潺潺 考考乌素河畔，抬眼望去，工业广场上 现代化高大的原煤仓、联建楼，雄伟的 办公楼，舒适的职工宿舍，干净整洁的 职工食堂，不时走过着装统一说笑的员 工这是一座花园式的矿区，一座现 代化千万吨级矿井陕煤集团神南张 家峁矿业公司所在地。回想当初，没人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 能够想到这个常年黄沙飞扬，几乎与现 代化社会完全脱节的贫瘠山坳，在一批 批开拓者的手中竟变成今天让人羡慕的 塞上煤海明珠。 中国论文网 /3/view-12846345.htm 从 2006 年拓荒者的第一个帐篷 到今天的十三层公寓；从设计能力 300 万吨的小型矿井到如今跻身千万吨级大 型现代化矿井行列，张家峁矿业公司实 现了化蛹为蝶的华丽转身。2006 年建矿 至今，张家峁矿干部职工携手一起走过 了近 4000 个日日夜夜。他们创造了一 个又一个奇迹，他们付出着，同时也收 获了一个又一个荣誉：矿井及洗煤厂项 目获得“国家优质工程 ”奖，公司先后荣 获“国家级安全质量标准化煤矿” 、 “全国 煤炭系统文明煤矿” 、 “全国煤炭工业先 进集体”、 “全国煤炭工业企业文化示范 矿”、 “首届陕西十佳创新示范企业 ”、 “陕 西省国资委文明单位” 等 30 多项国家 级、省级、市级荣誉。让我们一同回顾 过去张家峁人每一个日夜所走过的丰富 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 历程，感受并见证它所面临的新的历史 机遇和发展潜力。 艰苦拼搏成就张家峁矿辉煌之路 时光追溯到 2006 年 1 月 16 日， 这一天，张家峁矿业公司举行揭牌仪式， 成立了第一届董事会，拉开了矿井建设 的序幕。开拓者们初到矿区，满眼望去 是连绵起伏、重岩叠嶂的群山，周边破 败不堪、曲折蜿蜒的公路，脚下坑洼不 平、满是砂砾的荒地。当年冬天，正是 秋寒料峭之时，一支不足 20 人的队伍， 浩浩荡荡开进了神木县店塔镇张家峁村 这片沉寂、荒蛮的山谷，踏上了艰难的 创业之路。从此，轰鸣的机器声、工人 的欢笑声、开工的号子声，打破了山峦 的寂静，唤醒了沉睡地下千年的乌金。 开工建设时的环境恶劣、自然条件艰苦； “通信靠吼、交通靠走、取暖靠抖。 ”当 时山沟信号不好，打电话都得满山跑着 找信号，大声吼着找声音；冬天住的是 活动房，炉火烧的通红也耐不住外面的 天寒地冻，让人不由自主的就“抖” 起来。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还。张 家峁人就是在这样的环境下开疆拓土， 一步一个脚印的开始了矿井建设之路。 2007 年，这一年矿区的主平硐、 原煤仓、变电所、联合建筑、办公大楼 等相继开工，一时间参与工程建设的数 十个单位，布阵千军万马，建设者们早 披一身露，晚顶满天星，在这个条件恶 劣的山沟里昼夜奋战。 2008 年，矿井副平硐与辅助运输 大巷贯通，35KV 变电所投入运行，各 路精英背负行囊、穿越沙漠，在这里云 集，面对千头万绪、纷繁复杂的工作， 公司领导班子审时度势、英明决策、合 理安排，一项项决策安排从领导层发出。 已记不清有多少夜晚，会议室的灯光一 直亮到深夜，看图纸、定决策，讨论声 不时从夜色中传出。班子领导眼熬红了、 身体瘦了，但面对着矿区一天天的变化， 他们欣慰地笑了。办公大楼建成了；职 工宿舍封顶了；矿区路面硬化工程完工 了。一天天的进程，都随着时间的推移 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实现着。为了使项目早日建成投产，建 设者们以时不待我的历史使命感，充分 发挥无私奉献精神和聪明才智，科学组 织，实行项目责任科学管理，抢时间、 抓工期。每一份艰辛的努力与付出都有 满满收获。公司试采工作面综采设备地 面组装实验一次成功，主平硐运输皮带 试运转一次成功，生产系统联合试运转 一次成功，项目工期提前 7 个月实现了 矿井联合试生产，打造出了“投资省、 速度快、标准高” 的建井模式，创出了 陕北能源开发建设的“ 张家峁速度 ”。 2009 年 5 月 29 日，这是张家峁 矿业公司值得铭记的一天，随着矿井系 统皮带飞转、溜子欢歌，滚滚乌金奔泻 而出，建设者们热泪盈眶，年轻的矿业 公司扬帆破浪，启征航展现新姿。到年 底，他们惊喜地发现，公司生产了整整 306 万吨标准煤，超额完成了年初下达 的任务计划。 2010 年公司决策层根据企业发展 需要及时调整工作思路，按照“精简、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 高效”的原则，完善了生产经营管理机 构，按照现代企业制度的要求，制定了 安全生产、经营管理等一系列管理制度， 公司步入了规范化管理轨道。大力实施 人才素质工程，通过坚持开展“3+1”读 书学习活动、 “员工素质拓展讲坛活动、 职工在职函授教育活动和全员职工培训， 提高职工的岗位操作技能和管理人员的 管理水平。为了适应现代化矿井安全生 产的新要求，公司与西安科技大学等高 校和科研机构合作，以信息化建设为突 破口，加快数字化矿井建设。 为进一步提升管理水平，公司确 定 2011 年为“ 安全基础管理年 ”，全力 打造国家级质量标准化先进矿井。公司 上下统一认识，明确目标，认真落实， 打好了质量标准化攻坚战。在硬件设施 建设上坚持不懂就学，不会就问，常常 为了一个标准项目挑灯夜战，为了一项 工程质量跟队跟班，在“ 件件 ”管理上， 学习借鉴兄弟单位的好做法，深入推行 了“五精管理 ”， “菜单式交接班”，规范班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 前会，制作完成各类牌版、标识、标签 万余副。公司先后建成了两个“精品” 综 采工作面、7 个“ 精品” 掘进工作面， 7 个“精品”机房硐室。经过几年奋力发展， 在张家峁人齐心努力和不断进取中，各 项“安全核准 ”、 “项目核准”、 “开采设计” 、 “矿井初步设计 ”、 “采矿许可证”、 “联合试 运转”等 10 项规划、设计、文本得到逐 步批复，公司各项机构设置日趋完善。 2011 年 11 月 18 日，对于张家峁人来说， 这一天日子将永远铭刻记忆深处。因为 这一天，张家峁矿业公司矿井建设项目 顺利通过了竣工验收。 2012 年对张家峁矿业公司全体干 部职工来说，是艰辛而又辉煌的一年。 他们饱含丰收的喜悦和催人奋进的激情。 一曲跨越发展的奋进之歌，在矿区上空 久久回荡“ 打造本质安全型、高产 高效型”现代化煤炭企业的奋斗目标， 引领并激励着张家峁人为之拼搏、为之 奉献。2012 年他们瞄准 1000 万吨的产 量目标，精心组织生产，领导班子成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 们坚持跟班作业，与员工同上同下；开 展“增效节支、管理升级 ”劳动竞赛，10 月份，一举创造了生产原煤 95.88 万吨 的最高月产纪录；12 月 8 日又创造了生 产原煤 4.29 万吨的最高日产纪录。为圆 满完成全年生产任务指标打下了坚实的 基础。截至 12 月 21 日，公司累计生产 原煤 1000.97 万吨，原煤产量终于突破 了千万吨，跨入了全国千万吨级矿井行 列，并获得全国煤炭系统“文明煤矿” ， 全国煤炭工业“ 先进集体”，实现了新的 跨越。 2013 年，公司紧紧围绕 “塑典范、造模式、建标准” 的发展主线， 以创建精品面、精品线、精品点为突破 口，狠抓安全精细化和安全质量标准化， 全面实施“精、亮、净、美” 工程。完善 了 109 个岗位的作业标准；在 7 个采掘 面推行了“三三整理 ”工作；在 29 个工 种岗位开展了菜单式交接班；在采掘工 作面推广了“ 队长示范区”和 “对标管理”； 建成了精品综采工作面、精品掘进工作 面、精品机房硐室、精品运输线路，工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 程质量精品率达到 90%以上，实现区队 管理系统化，班组管理自主化，员工管 理军事化，现场管理规范化，为打造本 质安全型矿井奠定了坚实的基础。 “完善 的员工安全档案；实用的井下设备确认 管理，规范的干部走动式管理，员工熟 练的岗位描述；一条条标准化运输巷道 且标志清晰闪烁，管线平直；标准化综 采工作面大型设备排列有序，整齐划一， 标准化硐室里一台台变压器明光铮亮。 “五和 ”文化体系引导企业阔步前 行 和谐是中国传统文化的一个重要 理念，也是企业管理的核心内容。张家 峁矿业公司是陕煤化集团下属公司与神 木县成立的股份制企业。因此，在公司 建设初期，为了解决好二元股东的关系， 处理好与当地政府及周边村民的关系， 创业者们及时将和谐理念引入到公司日 常工作中。公司职工队伍来自五湖四海， 构成比较复杂：有刚走上工作岗位的大 学生，有来自韩城老区的工人，也有社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 会上招聘的人员，年龄大小不一，文化 程度参差不齐，地域文化各不相同。思 想观念、文化融合、管理方式、生活习 惯等短时间出现大碰撞，使得企业效益 指标和安全生产压力巨大。面对新的挑 战， “和谐”理念再一次成为了公司的精 神导师，公司依靠和谐力量的感召，稳 定了职工队伍，夯实了企业发展的根基。 “你精彩、我精彩、张家峁矿才 精彩；你文明、我文明、张家峁矿更文 明”。公司始终坚持以 “人和 ”治企、强 企，不仅创造了物质财富，还创造了宝 贵的精神财富，逐步形成了“人心和善、 家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地 人和”为内容的 “五和”文化体系，形成 了底蕴深厚、内涵广博的具有张家峁矿 业公司特色的企业文化品牌。 “人心和善” 为“五和”之基。公司作为新建矿井，新 老员工的融合，将直接影响到企业的发 展，所以公司在矿井建设初期就从加强 职业道德、社会公德教育入手，积极践 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 行社会主义核心价值观，培育员工以和 为贵、和善友爱的心态，培养员工人心 思进，人心思善的品格，引导员工以心 交心，真诚沟通，和睦共处，真正营造 出风清气正的发展环境。 “家庭和睦” 为 “五和”之本。企业是个“大家庭”，千百 个“小家”的和睦，才能汇成了企业 “大 家庭”的和谐。 “大家庭”班子团结进取， 员工和睦相处，大家为共同的事业而奋 斗；“小家庭 ”员工勤奋工作，支撑起幸 福美满的生活。 “工作和顺 ”为“五和”之源。 企业员工是要学会“ 礼让”，要勤沟通、 讲团结、顾大局，立足安全，抓好生产， 共谋发展。公司把和谐矿区建设与特色 活动和相结合，立足于每一名员工能快 乐工作、幸福生活，积极为员工创造舒 心的工作环境，帮助员工解决工作生活 中的实际困难，矿区呈现出了人心齐、 士气旺、干劲足、和谐稳定的良好局面。 “天地人和”为“五和”之境。公司坚持人 与自然和谐共处的自然法则，尊重客观 规律，爱护自然环境，利用政策优势， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 实施绿色开采、低碳发展，为广大员工 的美好愿望和幸福生活，铸造企业和谐 发展的宏伟蓝图。 2016 年是公司企业文化提升年， 公司按照“高标准、上品位、创特色” 的 创建目标，不断加大对企业文化建设的 投入力度，提出了独具特色的“1+5”文 化体系， “1”即“五和文化”， “5”即务实至 臻管理文化、六维聚合安全文化、七创 契合创新文化、知行合一行为文化、清 风和韵廉洁文化，形成了以“五和” 文化 为统领，以子文化为展开，统分结合、 有机联系、各具功能的企业文化体系， 真正实现了文化管理与张家峁矿业公司 发展的完美融合。 科学管控保障公司发展航向 企业要想立于不败之地，就必须 有一套适合自身特点的精优管理模式， 只有这样才能在大风大浪中劈荆斩浪， 奋勇前行。2015 年，面对着煤炭市场 “严寒”， 善于谋篇布局，独立思考的 张家峁矿业公司不等不靠，在安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 上想办法，在精优管理上做文章。 “五和 六控七体系精细管理、六维聚合安全文 化建设、五力融合党建工作实践、6811 成本管控体系” 等一系列全新的管理模 式、管理办法应运而生，由此充满了战 胜“严寒”的勇气和阔步前行的步伐。 “五 和”就是人心和善、家庭和睦、工作和 顺、矿区和谐、天地人和；“六控” 就是 全时空现场管控、全方位双险双控、全 要素过程管控、全员化岗位管控、全因 素经营管控、全天候和谐管控；“七体 系”就是“159”安全质量标准化管理体系、 “1+6”生产运行管理体系、 “14568”对标 创新管理体系、 “PDCA”党建质量管理体 系、 “6811”成本管理体系、学历-拓展-培 训-激励全方位促学体系、 “双 12”思维动 态责任考核体系。 “六维聚合 ”以先进的 安全文化理念引领各项安全工作，打造 出了一套以时间超前、环境条件、设备 设施、行为预控、监督管理、体系协作 等 6 个主要管控维度的安全文化体系， 通过多维度的聚心合力，实现了“人+环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 =零”的安全管理，促进了管理方式的上 台阶。公司扎实推进现场岗位作业过程 控制管理。对岗位作业理念、作业规程 安全措施、岗位作业流程、考核考评四 大模块的具体内容进行了分解和责任落 实；先后组织各级安全生产管理人员 169 人参加了安全生产责任制及岗位业 务流程考试答题活动；为了规范员工作 业行为，实现工作程序化、规范化、流 程化，公司编写了 162 个岗位作业流程， 对每个岗位的作业流程制定了统一标准； 公司按照过程控制管理要求重新组织编 制了班前礼仪及岗位“ 双述 ”内容，修订 了作业规程管理办法 ，不断规范职 工操作行为，提高职工岗位安全自我防 控能力，进而达到消除“ 三违 ”，实现安 全“零”目标的目的。 成本变革必须突破惯性思维。公 司尤其善于把握成本管控的精髓，根据 矿井生产经营实际，算小账，更算大账、 算长远账、算整体账、算综合账，力争 实现成本管理持续迈上新台阶。成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 制“硬”兑现。公司在成本管控上，坚持 精耕细作， “大企业、小算盘” 。每年年 初，公司将可控费用分解落实到分管领 导、责任单位，实行总额承包，其他费 用实行“零基 ”预算管理，严格执行 “一 事一议一批” 制度。将成本控制的制度 与理念引入各单位管理的实际工作中， 通过实行月度小结、季度考核、年度兑 现等制度，落实成本到现场，落实责任 不留“死角”，确保成本费用同比持续降 低。 思想是行动的先导，也是 创效的源头。公司领导认为，只有把全 员都发动起来一点一滴地抠成本，才能 一分一厘地增效益。为了确保煤炭产品 质量，公司坚持“ 分质分采、分装分运、 分类分价销售” ，针对煤质不同和一条 皮带运输系统难以分流的实际，采用分 时段集中生产和集中运输，进一步加强 了洗选产品过程的检验与产品煤水分、 灰分的检测，并根据检验结果及时采取 措施；严格洗煤生产过程各环节质量指 标控制，做到了上道工序为下道工序负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 责，确保产品质量合格。公司持续加大 市场调研开发力度，认真察觉市场波动， 进一步提升销售服务质量，并及时对营 销工作进行优化调整。面对煤炭市场持 续“L”型走势和国家 276 天限工作日去 库存、限产能政策影响，公司根据市场 需求合理组织生产，调整产品结构，同 时，充分发挥销售市场作用，以销定产， 以产促销。针对用煤客户不同的需求， 提出了“私人订制 ”战略。 2016 年先后对 阳煤、神东、渭化等 10 余家重点用户 进行了走访调研，听取客户意见，了解 重点客户的需求结构和配煤方案，在原 有煤炭产品的种类上，新增加了 3-1 原 煤和 3-1 混煤两种产品，3-1 原煤发热 量 5400 大卡左右，经洗选后面煤可达 到 6000 大卡，块煤可达到 6400 大卡； 3-1 混煤热量稳定，含硫量低，是标准 的动力用煤，广泛销往各大热力电厂。 2016 年来，公司通过对“56811” 体系成本运行模式进行了优化升级，实 现“总成本全过程控制 ”和 “事前预算审 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 批、事中落实控制、事后考核分析”管 控格局；树立“ 管生产必须管经营 ”工作 理念，积极构建生产、经营“一体化” 管 控模式；实现体系成本管控下系统单元 费用托管包责，严格控制费用价格。综 采面、生产巷道、连采等各项费用同比 下浮 5-10%；各项合同费用同比下浮 5- 10%；劳务费用支出同比下浮 10%以上； 可控费用同比下浮 10%以上；物资配件 采购单价下浮 5-10%；“ 三公经费”同比 下降，专项费用支出仅为去年同期的 75%。 采购结算“硬 ”控制。在采购方面，推行 按需所取的办法，各材料使用单位根据 实际情况，在月初将材料使用计划报至 相关部门，然后根据当月的生产任务及 拨付指标进行汇总编制，确保了采购计 划科学合理；通过多次深入外地厂家进 行实地调研，采购价格实现原有合同基 础上降低 20%-30%，在质量、价格和服 务等方面做到货比三家；针对物资库存 比例较多的情况，公司创新物资采购结 算流程，由以往物资一经验收入库，随 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 即办理进账、结算的旧方法，转变为如 今的物质适量库存、用多少结算多少的 “代储”形式，零配件库存量较去年同期 下降 40%左右。为进一步加强物资回收 复用工作，公司要求各基层单位定期将 库存的废旧物资回收至物资管理部库房， 库存材料按要求定置堆放，特别是针对 周转性极强的物资材料，能单位修复的 修复，不能修复的委托修理厂进行修复。 2016 年前三季度，仅回收复用材料这一 项就实现经济价值 500 余万元。经过不 懈努力，公司原煤成本控制在每吨百元 以内。 技术创新为企业插上腾飞的翅膀 企业要发展，科技需先行。为了 跟上时代步伐，公司党政领导班子紧扣 科技发展脉搏，坚持“ 科技引领，创新 驱动”全员创新战略，大力开展经济技 术创新活动，组织优势兵力，集中财力 物力，围绕难点、热点、关键点展开科 技攻坚。 积极采用世界先进技术和装 备，实施科学开采，采用先进的自动化、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 信息化、智能化控制技术，形成独具特 色的数字化管理体系，在数字化、信息 化、自动化矿山建设方面走在了行业前 列。公司先后在行车巷口安装了自动风 门，推广应用了除尘网和除尘风机，使 巷粉尘浓度降低 60%以上；在井下建立 6 个材料库，解决地面场地狭小材料堆 放困难的问题；在井下不同煤层设置了 排矸巷，矸石全部井下回填，达到了地 面矸石零排放；建立井下洗车硐室，安 装了井下水清仓压滤装置；优化了 4-2 煤综采面超前支护；建立入井人员定位 系统、车辆运行监测系统、通风安全监 测系统、矿压在线监测系统；按照数字 化矿井建设要求，建立信息化平台，实 现了矿井上下设备数据传输和信息共享。 几年来，员工自主创新成果达 286 项。 在采矿、机电、洗选、安全环保等方面 完成科技项目 35 项，其中两项科技成 果达到了国际先进水平，7 项成果达到 了国内领先水平。 公司把科技创新作为降本增效的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 途径和有力抓手，以技术管理升级力求 实质性突破，最大程度实现降本增效。 2016 年以来，公司积极推广应用了 “RFTD”无线射频识别资产管理系统和 BQ 财务只能分析系统，大幅提升了资 产、财务信息化管