(2)抓好企业综合治理 营造油区治安环境

抓好企业综合治理 营造油区治安环境 张良成 企业综合治理工作是构建和谐油田矿区，维护油田矿区 稳定的客观要求。随着企业改革的不断深化，企业综合治理 工作的管理范围、安全保障、人员变动等等因素也随之发生 变化。这就要求企业要积极做好“因地制宜，自主管理，积极 防范，安全防护”等 综合治理的各级工作，为企业创造一个良 好生产经营环境。 江汉采油厂地处潜江，生产单位多在野外或偏远的村舍， 而油区职工生活区与三个乡 6 个自然村相邻，人口居住密集、 流通量大，治安环境复杂，加强治理和防范难度大、面积广， 维护治安环境的任务十分繁重。多年来，厂党政领导正确把 握改革、发展、稳定三者之间的关系，以经济建设为中心，以 抓好综合治理营造油区治安环境为重点，全面落实社会治安 综合治理工作，连续多年实现了油区平和安宁的良好环境。 一、立足以为人本，加强基础建设，着力发展治安文明 创建活动 1、加强领导、健全机构，实施齐抓共管，形成创建治安 文明单位的合力。厂党政领导坚持把创建治安文明单位工作 2 纳入企业的两个文明建设的总体规划中去。治安文明单位的 创建工作由党委书记挂帅，分管领导具体负责，各部门互相 协调，基层党支部分口把关，按照“谁主管，谁负责” 的原则， 加强了党委与作业区（大队）、基层队与班组、班组与个人的 治安承包责任制。 2、加强普法教育，提高干部职工的法制水平，形成遵法 守纪的良好风气。为此，厂积极开展了法制“六讲” 、争做守 法职工活动的通知，干部带头学习劳动法、 人口与计划生 育法和职工就业法律制度等法律法规。同时利用有线广 播、电视台、法制宣传栏、有奖知识竞赛等各种宣传形式，广 泛进行法律法规宣传教育。 3、加强保卫队伍建设，发挥保卫队伍社会治安综合治理 主力军的作用。一是要实现由静态管理向动态管理转变。保 卫干部必须走出办公室，深入到基层队、车间、班组，进行现 场管理服务，要根据各单位的生产经营特点和实际情况，创 造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的 重点人口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度。 二是要实现由被动处置向超前控制服务转变。要建立预测防 控机制和“ 三级信息 ”管理网络制度。保 卫工作必须围绕企业 生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真 正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下 层层负责的治安保卫责任机制，强化内部管理措施。在企业 3 改革不断深化，面临矛盾突出和不安定因素增多的情况下， 保卫干部要深入到各单位，开展调查研究，对通过职工、班 组、车间等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可 能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，及时 调整工作重心，制定相应的工作预案。三是要实现一岗多人 向一人多岗的综合化管理转变。要树立服务观念，明确在企 业的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综 合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是现代企业工作 的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心开展。保卫工 作要自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，主动深入 基层开展服务，为职工群众排忧解难。要用优质的服务与管 理和无私奉献精神，赢得广大干部职工的理解和支持。 我厂党委历来重视保卫工作，在基础建设方面，配备了 车辆、电脑等所需的办公用品，组织参加各类成人自考、函 授，满足保卫工作的需求，提高了保卫干警的整体素质。 二、坚持服务职工，稳定油区治安，着力打造企业良好 环境 以辖区防范为重点，加强群防群治工作，确保油区治安 安全。各作业区、大队认真制定出干部值班表，通过包保、挂 点、夜查等方式排查隐患确保油区的治安安全。 以服务职工为落脚点，加强油区环境治理，为职工、家 属营造优美的生活环境。以净化社区风气为着眼点，开展以 4 “反盗窃、反酗酒、反赌博、反打架斗殴、树文明新风” 为内容 的“ 四反一树” 活动。 净化了油区环境， 为企业经济发展创造 了良好的治安环境。 三、蓬勃开展群众文体活动，提高油区文明程度 建设基本满足职工家属文化需求的健身广场、娱乐室、 阅览室和图书馆等设施外，又新建了足球场，增加了娱乐设 施。同时，每年还举办迎春长跑、文艺汇演、乘凉晚会等群众 文体活动，成立了社区体育健身中心，组织了太极拳剑，健 身操，腰鼓队等 10 几个群众健身队伍，参加人数达 2000 多 人，所有这些活动的开展，既繁荣了矿区的文化生活，又陶 冶了职工、家属的情操，铲除了社会丑恶现象存在的土壤。 多年来，江汉油区