2008王波主任述 职 报 告_第1页
2008王波主任述 职 报 告_第2页
2008王波主任述 职 报 告_第3页
2008王波主任述 职 报 告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

述 职 报 告 2008 年,本人在上级领导的殷切关怀及员工们的支持配合下, 能够做到认真履行岗位职责,时刻保持谦虚谨慎的工作作风。对内 加强管理,对外完善服务,较好地完成全年各项任务。为了总结经 验,寻找差距,规划前景,促进今年工作稳步开展,现将本人去年 工作情况向各位领导汇报如下: 一、创建和谐团队 促进企业凝聚力 在一个企业中,领导的言行就是员工心目中的指针,只有班子 成员严格自律,才能让员工信服。为此去年伊始我们就以创建和谐 团队为出发点,班子成员团结一致,统一思想,坚定信念,同时用 平和的心态对待广大职工,与职工们心连心,树立了班子良好形象。 各维修站的站长们也能够在工作中做到认真负责,吃苦在前,无私 奉献,不计个人得失,很好地发挥了模范带头作用,为职工做出了 表率,使物业公司上下形成了爱岗敬业,人人思进,争做文明职工、 文明班组的良好氛围。 二、加强理论学习 努力提高自身素质 一年来,本人能够认真学习“十七大”重要思想,用优秀党员 的标准来规范自己,克服工作一般化,不断提高自己的政治思想素 质。平日里,努力学习物业管理相关知识,政策法规,积极探索物 业企业发展方向,并向周围的同志虚心请教,不断提高自己的业务 水平和管理技能。 2 三、认真履行岗位职责 做好本职工作 针对我们物业公司当前自身特点,2008 年我着重在以下四个 方面开展工作。 一是建立全新有效的物业服务机制 年内班子成员带头,多次利用节假日和周末休息时间大量走访 业户,多方了解主户心声,共同商讨解决双方纠纷的办法,同时大 力宣传物业相关知识和法律法规。通过广泛走访,使大多数业主转 变了以往对物业的看法。而针对难以解决的房屋质量问题,我们制 定了灵活、新颖的物业费减免政策,并与业主重新签订了交费协议。 此举有效调动了住户的交费积极性,而且更重要的是通过我们的努 力还化解了双方多年来的矛盾,这也为今后收费工作打下良好基础。 去年在搞好服务的基础上,我们还着力抓小区环境建设,在所 辖小区内大量种植花草树木,修建休闲桌椅,更新照明设施等等。 尤其是针对樱桃花园,去年我们依然将其视为工作重点,多项工作 都围绕樱桃花园园区建设开展。例如,通过设置车辆读卡器,限制 了外部车辆进入,保持了小区内良好的存车秩序;对樱桃花园的地 下停车场进行改造,并通过出租的方式增收节支;对樱桃花园原有 泵房进行改造迁址,解决了业主多年来反映的水泵噪音扰民问题, 获得了业主们的一致赞扬。 二是机关用房服务水平稳中有升 针对机关用房,我们不仅立足市场,争取更多新客户,还要站 3 稳市场,对老客户严格履行物业公司所做的任何承诺。一方面我们 与他们经常保持沟通,虚心听取他们的意见,另一方面积极采取措 施提升服务档次,加强对员工的思想教育,提高服务理念,建立健 全各项规章制度,提高员工工资标准,加大维修资金投入等等,通 过这一系列行之有效的举措,换来了客户的满意,08 年机关用房 收费率百分之百,而且与图书馆、科技局、市纪委等九家单位的 09 年物业服务合同也已全部签完。更令我们欣喜的是,优良的服 务提升了物业公司的知名度,我们已与一家新的单位签订了物业合 同,年收入又多增加 4 万余元。 三是电梯和电费管理步入正轨 为使物业公司所辖的每一部电梯都能规范化运营,今年伊始我 们就加大了管理力度。首先,对抄表员和收费员从严考核,并分区 分片建立电量消耗和电费收缴帐册,发现问题及时解决。其次,对 电梯消耗费用重新评估,申请物价部门重新核定乘梯收费标准,此 后耐心向住户讲解新的乘梯收费依据和管理办法,最大限度地求得 业主的理解和支持,去年共收缴乘梯费 19 万余元,较去年的 9.8 万元提高了近一倍。再次,对电梯托管单位严格跟踪考核,督促其 做好维保工作,通过市技术监督局的年检验收,全部电梯年检一次 性达标,而且全年未发生一起电梯安全责任事故。 四是增加维修投入确保维修质量和服务质量 08 年全年,我们共投入大、中修资金 38 万余元,分别对小区 屋面防水、上下水管网改造、消防设施、配电设备等进行修护。此 4 外,去年我们还注重对小区的日常维修、保养以及提高小区服务质 量,并在这两个方面加大资金投入,从而有效提高了租金回收率和 住户满意率。 四、工作反思 为使企业能更好地发展,去年我同班子成员经常开展工作反思。 虽然说去年物业公司总体成绩还不错,可还有很多不足之处,例如: 1、物业管理品牌与精品的目标与我们当前状况还有很大差距;2、 在行业中的领先地位、优势不是很明显;3、基础工作仍然不够规 范和扎实等等,而这些都是公司未来发展亟待解决的问题。 日子踩在脚下,责任担在双肩。作为一名物业公司的负责人, 面对企业二百多名员工,面对今后急需完成的各项任务,我深知自 己的责任重大。在全力以赴工作之余,我还要不断加强学习,探求 新的管理方法。虽然工作努力了,但缺点在所难免,今年我将戒骄

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论