XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt_第1页
XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt_第2页
XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt_第3页
XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt_第4页
XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt_第5页
已阅读5页，还剩102页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX有限公司人力资源体系设计方案XX有限公司人力资源体系设计方案第2页2013/11/22说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。XX有限公司人力资源体系设计方案第3页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第4页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第5页2013/11/22从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识价值小A隐性知识价值大D显性知识价值小B显性知识价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经验积累工作岗位工作岗位依靠培训即可获得与特定时间地点个人判断相关相对容易、程序化高复杂性高；需要个体发挥主观能动性嘉德核心业务人员类型XX有限公司人力资源体系设计方案第6页2013/11/22针对不同类型的员工应采取侧重点不同的人力资源策略。D类型显性知识价值小C类型隐性知识价值小人力资源类型A类型隐性知识价值大依靠规范化的知识对组织整体目标实现贡献不大替代性高，市场可获得性高工作不可替代对组织整体目标实现贡献不大市场可获得性低特点多依靠个人的决策判断对组织整体目标实现贡献巨大替代性低，市场可获得性低命令与服从以监督来控制工作外包形成合作关系精神激励为主相对应人力资源策略物质和精神的高投入建立长期的信任关系创造适宜的工作环境建立内部培训机制B类型显性知识价值大依靠规范化的知识对组织整体目标实现贡献巨大替代性高，市场可获得性高市场直接招聘激励主要针对工作本身利益激励为主行政秘书、司机会计网站建设翻译图录标注嘉德岗位举例高级管理者核心业务人员办公室主任XX有限公司人力资源体系设计方案第7页2013/11/22同时结合人力成本结构分析，对人力资源策略进行评估并可进行导向性调整。损耗成本激励成本发展成本维护成本取得成本人力成本结构示意基本工资福利保险等培训成本奖金，员工红利及股份等员工离职所造成的损失取得成本人才吸引力维护成本员工满意度绩效维护成本绩效不增加作用发展成本公司产能有可能经验数据举例一般占取得成本的2025目前法定比例：工资的15摩托罗拉：占公司工资总额的3.6%；每年达1.2亿美
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论