电力企业人力资源培训与开发探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源培训与开发探析 【摘要】：随着市场经济体制的 不断完善， 我国企业与企业之间的竞 争也变得日益激烈， 而企业之间的竞 争最终也会转换为人力资源之间的竞争。 但是，随着企业竞争环境和经营模式 的转变， 传统的人力资源类型势必会 与企业的发展相脱轨， 我们只有不断 的完善企业的人力资源培训工作， 才 能有效的满足企业发展所需要的人力资 源。 中国论文网 /4/view-12840257.htm 【关键词】：电力企业；人力资 源培训；开发 引言 树立人才观念，开展人力资源开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发与培训工作是电力企业应对市场竞争 的必然选择，也是促进电力企业可持续 发展的重要性工作。当前国内多数企事 业单位的人力资源开发与培训普遍存在 着不规范的问题，文章以电力企业人力 资源开发与培训工作的现状入手，结合 存在的问题进行相关对策分析，希望对 电力企业提高人力资源管理水平、带动 企业发展起到一定的作用。 1、电力企业人力资源培训的特 点 电力企业人力资源的培训主要是 通过企业预测做出人力需求计划、招聘 选择人员、 考核绩效以及支付报酬等 重要工作， 从而结合企业与个人进行 有效开发而实现最有绩效的全过程。 除了具备特殊的计划性、 目的性和组 织性， 其专业性较其它工作更强、 涉 及面更广 、 人员更加稳定， 重点体 现在企业中的所有生产技术和管理岗位 均需要专业的人员负责以及对员工高素 质和高技术的能力要求上。电力企业人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力资源培训能够通过一系列科学的训练 方式使员工的知识、 技能以及工作价 值得到提升， 从而发挥出个人与组织 相结合的最大潜力， 推动企业与个人 的双重进步。 2、电力企业人力资源开发与培 训存在的问题 2.1 体系不完善 培训体系不健全，导致单位对培 训开发工作的要求不高，虽有相关的培 训制度，但多流于形式内容，缺乏对培 训工作需求的分析和计划的制定，每个 人的职责任务分配不明确，导致后期对 受训人员的跟踪评估工作不到位。 2.2 培训项目和内容脱离实际 很多企业为了可以缩减运营成本， 常常会降低其在人力资源培训方面的 资金投入， 使得他们在开展培训工作 时， 常常是敷衍了事， 要么安排内部 员工自主学习， 要么聘请廉价的教师 讲解培训内容， 使得一场培训活动下 来， 很多员工都不知道讲了些什么。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 与此同时， 很多企业为了简化培训的 流程， 常常是想到什么就培训什么， 根本没有对企业进行科学的培训需求分 析。 例如， 一些中小企业盲目跟风， 常常会模仿大型企业所开展的人力资源 培训内容， 继而造成员工获得知识与 企业发展战略背道而驰的现状。 2.3 缺乏效果跟踪与评估 很多员工在参加培训后，没有对 培训的相关内容进行考核、评价，这样 使员工在技能方面得不到提升，同时对 企业而言培训工作成为一种形式化流程， 起不到实际作用。 3 电力企业人力资源培训与开发 措施 3.1 建立完善的开发培训体系 人力资源开发与培训是一项系统 工程，包括：企业管理人员的培训设计、 培训效果评估系统的设计、培训需求分 析与规划的制定、年度计划的制定等环 节，在每个环节中又涉及到多样化的方 法和技术选择，为此，只有建立完善的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 开发培训体系，才能促进电力企业人力 资源管理工作，进而全面提高电力企业 的竞争能力。 3.2 在管理中有效地整合企业的 各种知识、信息、经验 负责开展培训工作的人员必须在 日常工作中有计划地整理企业的各种信 息，以便于有效的发现当前企业在经营 管理中存在的不足，并采取有效的措施 加以应对。例如，一些超市为了可以更 好的帮助销售人员了解其销售的产品， 常常会在采取组织员工学习商品知识的 方式，使其很好的了解自己负责销售的 商品的优点，在增强工作人员工作能力 的同时，提高企业的经济效益。此外， 一些企业还通过开展经验交流的方式， 与同类企业之间交流成功的经验，并根 据自身存在的问题制定切实可行的培训 方案，以便于更好的促进员工工作的积 极性。 3.3 建立科学合理的培训评估系 统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 科学的培训评估系统可及时反馈 培训结果，提高组织培训绩效，加强对 培训工作的改进。评估是培训开发工作 的最后一个重要的环节，是扩大培训开 发成果为培训工作提供改进的参考和依 据，通过评估和检查，可直接发现受训 人员返岗后的思想动态和对工作及自身 的要求与目标。电力企业可以通过定期 对各部门员工参与培训后的效果进行考 核，实行责任制，即培训负责人的绩效、 晋升等与每月的培训结合，进一步加强 企业负责人员对培训工作的重视。企业 通过对培训考核评估工作的重视，便于 在以后的工作培训中企业领导和员工都 能严格按照要求进行参加培训，增强培 训效果。 3.4 提高员工素质， 合理规划流 程。 企业在进行培训方法与流程的布 置之前， 应当与培训部门有关 人员进行沟通， 了解员工的不同需求， 从而合理规划培训流程， 防止盲目开 展培训而获得适得其反的效果。 再有， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业要定期开展相关活动加强员工与 企业的交流， 从而在系统分析员工想 法的基础上提升员工的基本能力与综合 素质， 淘汰缺乏上进心的员工， 找出 部分员工的不足加以培训内容的巩固， 将培训内容、 员工工作、 企业发展三 者相协调、 统一。 3.5 建立完善的开发培训体系 人力资源开发与培训是一项系统 工程，包括：企业管理人员的培训设计、 培训效果评估系统的设计、培训需求分 析与规划的制定、年度计划的制定等环 节，在每个环节中又涉及到多样化的方 法和技术选择，为此，只有建立完善的 开发培训体系，才能促进电力企业人力 资源管理工作，进而全面提高电力企业 的竞争能力。 结语 综上所述，我们对电力企业人力 资源培训体系有了更深层次的认识。在 新经济发展的形势下，电力企业的竞争 将愈加激烈，人