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文档简介

房地产销售目标责任书 为促使公司 2010年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人 (调味品部南昌市区域业务代表 )共同协商，就调味品部南昌市区域 2010年经营年度 (_年 _ 月 _ 日 _年 _月 _日 )目标责任书签订如下： 一、 产品品种及任务量 品种 销售量 248g 辣酱 1*24 罐 920g 辣酱 1*12 罐 300g 酱椒 1*24 罐 700g 黄灯笼酱 1*12罐 二、月度销售任务分解表 (表一 ) 品种 10月 11月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 辣酱 酱椒 黄灯笼酱 三、待遇标准及发放办法 1、基本工资： _元 /月 ; 2、提成 (表二 )： 品种 提成标准 248g 辣酱 件 920g 辣酱 件 300g 酱椒 件 700g 黄灯笼酱 件 3、发放办法： 基本工资按月发放 ; 提成与本合同第二项的月度销售任务分解 (见表一 )挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的 20日前 发放 ;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成 ;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月 20日前予以发放。 四、其它约定 1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退 ; 2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理 ; 3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担 ; 4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排 ; 5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据 ; 6、每月应开发新网点 8家，未达成新网点开发任务的按 处罚 ; 7、每日应拜访有效网点 10家，未达成有效网点拜访任务的按 家处罚 ; 8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按 家处罚 ; 五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。 公司代表：目标责任人： 房地产销售目标责任书 年 月 根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额 _万元 _万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼 盘销售总目标 万元 ; 基本目标 万元。 回款总目标 万元 ; 基本目标 万元。 二、顾问销售目标责任 责任人 总目标 (万元 ) 基本目标 (万元 ) 1、 2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任： 责任人 回款总目标 万元 ; 基本目标 三、目标分解：时间 /目标 1、销售目标分解： 签字 住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点 2、回款目标分解：时间 /目标 签字 四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金 ;未达到基本任务者，职务级别降一级 ,领取基本工资及 80%佣金
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