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乡镇用好绩效考核利剑工作方案一是用好绩效考核“新举措 ”。绩效考核工作开展以来，我们结合自身实际，大胆创新，通过多方征求意见、反复讨论研究，最后确定方案。探索推行“月小结、季考核、年总评”模式，切实发挥了乡镇绩效考评激励、引导、督促作用，提振了干部职工干事创业的精气神。特别在征地和张泗线拆迁指挥部，我们探索推行绩效考核制度，由分管党群副书记负责，对指挥部14名干部进行考核，乡绩效办每周2次随机抽查指挥部干部签到在岗情况和工作推动情况，不足半月，我乡张泗线拆迁工作已全部完成，取得了良好试点效果。二是确保绩效考核“高权威”。乡党委高度重视，将绩效考核工作作为乡重点工作，成立了以党委书记何为任组长，乡长舒震宏任第一副组长，其他班子为副组长的绩效考核领导小组，并下设绩效考核办公室，党群副书记封启正任绩效办主任，在乡政府二楼专门设立“绩效办”，并配备了专职人员1人。10月初，召开全乡机关干部绩效考核工作动员大会，传达学习了市委开展乡镇干部绩效考核试点扩面工作要求，并提出了具体要求。对我乡干部绩效考核工作方案进行了深入解读，并确定了82名机关干部参加绩效考核工作，并对每个人岗位和责任进一步明确，确保我乡绩效考核工作权威、高效推进。三是念好绩效考核“紧箍咒”。推进绩效考核领导负责制，紧紧抓牢绩效考核这把“利剑”，在全乡大力倡导“份内事、马上办”“单位事、主动办”“紧急事、高效办”“重大事、随时办”的责任意识。严格落实每日打卡及工作人员去向报备制度，将日常考核作为绩效考核的重要参考，科学设置绩效考核加减分项，明确考核内容，对各个口子工作内容和工作进度进一步梳理，将工作任务分解到具体环节、岗位和责任人，搭建“责任金字塔”，将责任逐级传递，压力层层传导。另外我们明确由乡纪委牵头、绩效办配合，每月对干部在岗情况进行突击督查，改变重结果不重过程的考核模式，并定期通报，将压力全程化传导。四是突出绩效考核“导向性”。通过将绩效考核与工作任务紧密结合，使工作任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，在干部提拔使用时优先考虑年度考核靠前的干部，有效发挥干部绩效管理考核的“鲶鱼效应”。试点工作开展以来，拉开了干部收入差距，让干得多、干得好的同志可以比“靠后”的人提高收入。与此同时，进一步优化了工作作风，确保了各项工作都有人主抓、有人负责，特别是待岗干部回归岗位后，均能够转变工作态度，珍惜工作机会
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