高层建筑施工管理中技术性问题探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高层建筑施工管理中技术性问题探 讨 摘要：高层建筑的施工技术复杂， 在整个施工过程中占有重要的地位。本 文结合高层建筑的施工特点，探讨了高 层建筑施工过程中的常见问题及解决措 施，介绍了高层建筑安全、质量、进度 管理等方面的措施，并提出了一套高层 建筑施工管理方法。 中国论文网 /2/view-12911248.htm 关键词：高层建筑；施工管理； 技术；安全；质量 随着科学技术的发展和时代的进 步，高层建筑如雨后春笋般的涌现。从 纽约帝国大厦到世贸大楼，从上海金茂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 大厦到深圳地王大厦，在一定程度上反 映了一个国家、一个城市的经济实力和 科技水平。通常意义上的高层建筑是指 20 层以上的建筑体，具有层数高、形体 大、基础埋置深、作业场地受限等情况， 要抵抗竖向和水平荷载，探讨高层建筑 施工中的施工管理问题，具有重要意义。 一、高层建筑的施工特点 1、工程量大、工序复杂。高层 建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝 土、砌筑、装修、设备管线安装等工程 量都要增大，同时工序多，十多个专业 工种交叉作业，组织配合十分复杂。对 技术有更高的要求，比如大体积混凝土 裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强 度等级混凝土技术，新型模板应用技术 等。 2、施工周期长，工期紧。高层 建筑平均 2 年左右，常常是两班或三班 作业，工期长而紧，且需进行冬、雨期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 施工，为保证工程质量，应有特殊的施 工技术措施，需要合理安排工序，才能 缩短工期，减少费用。 3、基础深、地基处理复杂。高 层建筑的上层结构载荷很大，基础底面 压力也很大，应采用整体性好、能满足 地基的承载力和建筑物容许变形要求并 能调节不均匀沉降的基础形式。高层建 筑基础一般较深，土方开挖、基坑支护、 地基处理以及深层降水，安全和技术上 都很困难复杂。 4、高空作业。高层建筑一般为 4580m，甚至超过 100m，高处作业 多，垂直运输量大，施工中要解决好高 空材料、制品、机具设备、人员的垂直 运输，合理地选用各种垂直运输机械， 妥善安排好材料、设备和工人的上下班 及运输问题，用水、用电、通讯问题， 甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。 5、高层建筑结构布置。平面形 状简单、规则、对称尽量使质心和钢心 重合。平面突出部分不宜过长。高层建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 筑不应采用严重不规则的结构布置，当 由于使用功能与建筑的要求，结构平面 布置严重不规则时，应将其分割成若干 比较简单、规则的独立结构单元。结构 竖向布置最基本的原则是规则、均匀。 体型沿竖向的剧变，将使地震时某些变 形特别集中，常常在该楼层因过大的变 形而引起倒塌。结构宜设计成刚度下大 上小，自下而上逐渐减小。 二、高层建筑施工中的问题及原 因 1、高层建筑深基础施工。 我国地区辽阔，地质差异很大， 高层建筑的基础更要因地制宜，采取多 种途径。如果地基土质较复杂，持力层 较深，而地下室埋置深度并不大，则采 用桩基础是必要的，宜侧重发展现浇和 预制的钢筋混凝土桩。预制桩质量较有 保证，鉴别承载力方法明确，预应力空 心管桩有较大的承载力，预制桩对高地 下水位地区更为适用；现浇桩适应性强， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 噪声小、造价低，可以作为发展重点， 并努力实现机械化。当基础埋置特别深 时，在施工技术上困难大，并且不易保 证施工的安全，宜采用沉井或沉箱法施 工。 2、高层建筑的装修设备。 同一般多层建筑比较，高层建筑 的装修标准较高，设备复杂。高层建筑 的外墙饰面较多层建筑更要求与基层结 合牢固，耐久性好，立面丰富多采，施 工操作方便，宜着重发展以下一些做法： 各种有机或无机的高分子涂料饰面、环 保及节能装饰幕墙等，对高层建筑大面 积、机械化施工将带来较大的可能性和 好处。 3、高层建筑的施工组织管理 高层建筑由于层数多、结构工程 量大、专业工种多、地下工程和装修设 备较复杂，在施工组织管理上必须遵循 保证重点，统筹安排，按期按质交付使 用，合理安排施工顺序，尽量采用流水 作业法及网络计划技术组织施工，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 机械化施工水平，采用先进科学技术， 合理安排施工现场。通过合理的施工组 织，解决好各专业施工的协调和穿插施 工作业，有针对性地解决好各施工阶段 的问题，达到保证质量、安全与工期， 降低成本和提高效益。 4、技术质量方面。 现代建筑科技含量高，涉及专业 多，安装的质量技术要求越来越高。每 一个专业既有自己的特定位置空间、技 术要求，同时又必须满足其他专业施工 的时间顺序和空间位置的合理需求。如 果在技术上未能充分全面考虑，特别是 一些交叉部位的细节考虑不周，则极易 产生问题。 5、高层建筑施工进度。 根据工程进度计划的实施调整情 况，分阶段发布一平面管理实施汁划， 包含时间计划表、责任人、执行标准、 奖罚条例，在计划执行中不定期召开生 产调度会，经充分协调确定后发布计划 调整书。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、高层建筑施工管理措施 1、高层建筑安全管理方面。 在施工前，严格按质量体系的要 求编制项目质量计划，明确各工序、各 环节的安全措施、负责人及奖惩措施。 建立项目安全保证体系，各队有专职的 安全员，专职安全员经过劳动部门培训， 持证上岗。做到安全工作由项目经理亲 自抓，安全业务部门专职抓。加强安全 标准化管理，采用如开会议、现场监督、 检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施 工安全。悬挂安全警示牌，张贴安全宣 传标语，造就安全施工环境，时刻在施 工人员心中敲警钟。严格执行有关安全 检查生产制度，坚持做到交任务必须交 安全措施的要求，对安全关键部位进行 经常性的安全检查，及时排除不安全因 素。各种电器闸箱要安装漏电保护装置， 并经常检查完好程度，发现隐患应及时 处理。立体交叉施工时，不得在垂直面 上出现高低层次的同一施工号，搭设防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 护棚，并在高空作业区设置警线，派专 人看管。我们在创新中心项目的研发中 心大楼实施过程中，实施精细化管理， 通过完善措施、落实责任人、加强跟踪 检查、加强处罚措施等方面，使该项目 的安全施工管理得到有效的控制，确保 了项目全过程的安全施工。 2、高层建筑进度控制方面。 由于现代高层建筑具有规模庞大， 工程结构与工艺复杂，建设周期长及相 关单位多等特点，决定了工程进度将受 到许多因素的影响，要想有效地控制工 程进度，就必须对影响进度的有利因素 和不利因素进度全面、细致的分析和预 测。这样一方面可以促进对有利因素的 充分利用和对不利因素的预防；另一方 面也便于来制定预防措施，事中采取有 效对策，事后进度妥善补救，以缩小实 际进度与计划进度的偏差，实现对高层 建筑进度的静态控制和动态控制。高层 建筑施工进度是一个动态实施过程。施 工进度计划在实施过程中，会因为新情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 况的产生，各种干扰因素和风险因素的 作用面发生变化，使人们难以在执行过 程中检查工程项目实际进度发展情况， 并将实际状况与计划安排进度做一对比， 从中得出偏离计划的信息，然后在分析 偏差及其产生原因的基础上，通过采取 组织、技术、经济等措施维待原计划的 正常实施。如果采取措施后不能维待原 计划，则需要对原计划进度调整和修正， 再按照新的进度计划实施。 实施进度控制的目标就通过有效 的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量的前提下，力求使高 层建筑的实际工期不超过计划工期，以 保证高层建筑按期完成。在高层建筑计 划阶段所确定的工期目标，往往是综合 考虑各个方面的因素而确定的合理工期， 因此，时间上的任何变化，无论是进度 拖延还是超前，都可能造成其它目标的 失控。如果高层建筑实施过程中出现进 度超前的情况，进度控制人员必须综合 分析进度超前对后续工作产生的影响， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 提出合理的进度调整方案，以确保工期 总目标的顺利实现。 3、高层建筑质量管理方面。 质量管理是为了保证和提高产品质量所 进行的计划、组织、协调、控制等各项 工作的总称，由于市场建筑施工存在着 复杂的纵横关系，非一个施工单位能够 保证整个建筑物全部功能的质量，从设 计、施工一直到竣工使用，必须将参加 建设的所有单位组织起来，统一协调， 分工合作，才能建立起保证体系，确保 建筑产品的全部功能质量。一方面，提 高全体施工人员素质，从全面质量管理 角度对工程质量明确目标，按照国家规 范、标准进行质量管理。另一方面，完 善质量保证体系，做好工程质量检查和 验收工作，坚持分项、分部工程质量和 验收，及时评定，保证分项工程质量， 建立完善的质量档案。 一个项目工程的建设首先是施工 图纸设计，设计的好坏直接影响工程的 整体质量。施工队伍素质的高低直接影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 响工程质量的好坏。施工队伍确认后， 建设单位即应与其签订合同（或协议） ， 将甲乙双方的关系用法律条文写下来， 合同内容必然严密，条款详尽、责任明 确、奖罚分明、要求合理、手续完备、 查核布据。提高监督执法的透明度，建 立健全工程质量监督告知制度，使工程 质量真正建立预见性、服务性的质量监 督模式，做到服务与执法有机结合。工 程竣工验收是建设工程的最后一道程序， 是对工程设计、工程质量的最后检查总 结。工程完工后，在组织验收七个工作 日前，施工单位应通知项目监督工程师 进行质量检查，验收时，要严格执行国 家颁发的工程验收规范标准和强制性标 准要求，逐项验收评定。 4、高层建筑工程变更方面。计 划管理是一项全面的和综合性的管理工 作，具有系统性，全过程和全员管理的 特点，即全面计划管理。结合高层建筑 规模大、基础深、层数高和间距较密的 特点,做好计划管理能更有效地推进高层 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 项目的顺利施工。由于建筑设计与工程 实际情况不可能完全一致，设计人员的 技术水平和工作能力使设计图纸未达到 建设单位的要求和施工的深度，建设单 位根据实际情况对工程的修改或补充等 原因致使工程变更和设计变更在所难免。 而这些变更必然会带来工程量的增减和 工程造价的变化，极端情况下会出现工 程造价难于控制的局面。因此在设计部 门应切实做好调研工作，弄清建设单位 的真实意图，对施工场地进行详细踏勘， 在施工过程中应严格控制工程量，力求 变更最少。 四、结语 随着城市人口的不断增加，建设 可用地的减少，高层建筑继