电力企业优化工程管理研究探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业优化工程管理研究探析 摘要：随着经济的发展，全社会 在电力方面的要求也越来越高，我国电 力事业发展无论是在规模还是速度上都 有了重大突破。供电企业在我国属于特 大型企业，影响到国民经济各个方面， 其投资的一个重点方向就是各类输配电 工程。因此，只有做好电力企业优化工 程管理工作，电力企业效益才会有所提 高1。要根据电力企业的市场发展趋势， 利用先进的人才优势，借助高科技方法 与手段，提升管理水平，促进供电企业 的电力工程效益与效率的提升。 中国论文网 /3/view-13011095.htm 关键词：电力企业；优化工程管 理；研究 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在电力工程管理建设中，由于电 力系统较为复杂，对施工也有着非常高 的要求，在进行管理时，会遇到不少细 节问题，这就需要各部门做好管理工作， 就现状来看，各部门之间的协调性还是 有待加强。这里一方面存在着电力施工 管理人员的管理工作是否到位，另一方 面也存在着相关部门的配合、监督与协 调。电力企业优化工程管理离不开工程 管理部门、造价部门以及财务部门等相 关部门、人员的共同努力，同r 也必 须转变观念，树立责任意识，强化各方 面的监督，提升电力项目工程效率。 一、电力工程管理中出现的问题 （一）财务管理与成本控制中存 在的问题 在企业管理中，财务管理占于主 导地位，但是就近期观察来看，财务管 理对成本控制并没有落到关键点，成本 思想落后，导致材料浪费，增加了成本 利用。有的电力企业代表者承担着很多 不同职位，迫于一些工作上的压力，会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 计人员不得不做一些虚假的数据来满足 现状要求，造成信息失真，这对财务管 理影响非常大。 （二）财务管理体制与人才配置 不完善 在我国经济体系中，电力企业是 具有主导地位的。这就要求供电企业在 电力工程建设方面考虑投资的谨慎性、 财产的安全性以及投资的效益性。而当 前在我国的相关企业特别是基层企业财 务管理方面，意识还相对薄弱，体系建 设虽然搭建起来了，但是其运行的效率 与效果还有待提升。同时，个别财务管 理人员思想观念比较滞后，对掌握知识 和技能没有积极主动性，导致了人才的 流失，缺乏专业的财务管理人员， （三）电力工程施工进展控制力 度弱 在管理过程中，供用电是关键， 从各公司的协调性讲，供用电技术工程 公司起着很大的作用，用户电力工程则 分为很多部门，各部门之间分工则不同， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 最主要的是财务部，财务部负责各用户 的收取款项3，在一系列的工作中，会 出现很多次交接，沟通起来则显得比较 麻烦。电力运作对国民经济有着很大影 响，在资金上面有很多要求，但在实际 情况上来看，资金的管理和运作上面都 没有严格的监控，而财务资金在财务管 理中又是非常重要的，没有严格的在线 监控，这对整个施工进程都是有影响的。 （四）监督管理和财务考核机制 不完善 不管是施工管理还是财务管理， 都是存在一些问题的，由于施工人员自 身对专业知识和技能都有一些欠缺，对 施工流程和操作不够熟练，另一方面， 在财务考核机制上，由于会计人员统计 的数据不够真实，在采购材料和施工时 信息失真，导致工程项目的监督管理以 及财务评价机制不能真正发挥作用。机 制存在问题，那在绩效评价上面必然也 会出现问题，对施工人员管理也不够严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 格，导致施工部门对自身的标准也就降 低了，一定程度上难以实现了电力工程 预期的目标。 二、电力工程管理中的主要举措 （一）集中资金成本利用 因为各岗位条件不同，在资金上 面多多少少也存在着差异，在资金上面， 只有集中管理，合理调配，在采购上面， 对原材料要严格审核，不浪费任何材料， 资金就不需要再额外开支了，电力企业 不仅仅只是在电力行业施行，在其他领 域多多少少也会有投资，所以要控制资 金流动，让大部分资金回位到整个电力 工程上来，使其整个电力项目施工工程 正常运行，把资金都用在每一个恰当的 地方，充分发挥资金的利用效益，降低 资金风险，做到小投入，大收益，有效 地控制资金成本，从而带动整个电力企 业的经济效益。 （二）加强财务管理体制与人员 建设 想要建立有效的财务管理模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组建团队是很重要的，优秀的团队则有 着强大支撑的作用，因为在财务管理中， 模式需要不断地进行创新和更新，突破 传统模式所实现不了的，在这样一个过 程中，会得到一系列的数据，进行对比， 进行改进。新的管理模式对财务方面有 着严谨的作用，可以制约不好的一面。 财务管理方面对人员也有着极高的要求， 要有着较强的专业技能、灵活的大脑和 团队精神，尽快融入到团队当中。在专 业知识上，也是要求必须掌握的，而且 在管理财务各面上都要有比较突出的成 绩，一个优秀团队对于整个财务管理上 面来说是具有重要意义。所以，要加强 人才的培训和管理，树立起财务风险意 识。团队训练有素、战斗能力强，使各 项财务管理与业务工作得到整合与优化， 从而来达到财务管理模式的创新。 （三）加强对电力工程施工的控 制力度 财务部再进行细分，可以组成一 个财务小组，每一款项都要一一对应相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 应的负责人，再加强对财务部各个岗位 负责人的监督，目标十分明确，操作起 来简单化，更高效，同时，电力企业必 须严格控制财务的支出，加强对采购人 员的监督，禁止随意利用材料进行施工， 项目工程师要跟采购人员进行及时的沟 通交流，同时，在材料采购完后，检测 人员和采购人员要一起完成检测工作， 在检测单上面一一签署负责人名字，并 做好记录，在施工过程中，如果材料出 现问题了，就能够找出对应负责人，并 及时追究负责人责任，制定制度表，在 时间观念上要有所重视，以防人员在工 作时间做其他的事情，耽误了施工进度， 所以工作人员都必须严格遵守规章制度。 在财务控制方面，要严格作好可行性研 究，做好资金预算，同时在项目实施过 程中要按进度、合同及时、准确地支付 相关款项，以确保工作项目保质保量地 顺利完成。 （四）建立完善的电力工程项目 评估、监督管理和财务考核机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在对电力工程项目建设前，需要 对整个工程项目情况进行评估分析，看 能否进行操作，在财务考核上面进行每 阶段的绩效考核，考核中，如果存在不 合格者，就降低绩效，以此惩戒，从而 进一步增强岗位职责意识。在采购材料 上面，进行成本控制，同时，保证了工 程项目的质量和效益，严格遵守管理制 度和考核机制，对工作人员自身技能有 很大的提高，要保证质量，使电力工程 项目能够达到高要求、高质量、高效益。 不管属于哪一个部门或者那一个岗位， 都必须加强管理力度，因为彼此之间都 是有间接联系的，由于一个岗位的出错， 造成蝴蝶效应，后面的工作就全部出错 了，整个施工工程就是失败的，另一方 面，提高项目竞争力，对电力工程项目 未来发展有很大意义。在当前，财务部 门应主导建立电力工程项目的事后评价 机制，对于项目实施后产生的社会效益 与经济效益主持评价，并进行深入分析， 研究超过预期或未达预期发生的原因， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 并找出未来改进的办法或建议。对于重 大投资失误的，应反馈上级部门进行责 任追究。 三、结束语 电力工程的管理工作就是各部门 之间相互配合的过程，财务管理在这个 过程中发挥着重要的作用。在管理模式 中发现问题，对问题提出有效的计策， 并且针对问题及时地改进和处理，我们 才能更好地去完善，才能够进一步提高 管理水平和确保实现电力工程的建设质 量，达到最终目标，从而促进企业价值 的实现。电力工程在各个方面