浅谈现场施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈现场施工管理 摘要：近几年来,随着国民经济的 高速发展，城乡的建设规模急速扩大,建 筑工地遍布城乡的各个角落。目前,我国 的安全生产状况与发达国家相比还有一 定差距,安全生产形势依然很严峻。因此,本 文对工程项目的技术准备、施工、人员 管理的问题与成品保护进行了分析。 中国论文网 /2/view-12895834.htm 关键词：现场施工; 技术准备; 施工管理; 成品保护 Abstract: in recent years, along with the high-speed development of national economy, the rapid expansion of urban and rural construction, construction site in each corners of the urban and rural -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 areas. At present, the security of our country, the production status compared with the developed countries, there is still a gap, safety production situation is still very serious. Therefore, in this paper the preparation for technology and engineering project construction, the management of the personnel with product protection are analyzed. Keywords: the construction; Preparation for technology; Construction management; Product protection 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 建筑业与其他行业相比,虽然近 年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡 事故仍时有发生。, 对于项目的现场施 工管理, 应该是个老生常谈的话题,从我 个人的观点出发, 我认为必须做好以下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 几方面的问题: 第一、 材料问题。一个建筑工 程项目所涉及的面很广, 因此其所需的 材料种类繁多, 并且, 经常有许多新材 料应用的问题。因此,针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。 、 材料供应。配合设计方确定所需 材料的品牌、 材质、 规格, 精心测算 所需材料的数量, 组织材料商供货。 、 材料采购, 面对品类繁多的材料采 购单, 必须将数量 ( 含实际损耗) 、 品 牌、 规格、 产地等一一标识清楚,尺寸、 材质、 样品等必须一次到位, 以避免 材料订购不符, 进而影响工程进度。 、 材料分类堆放。根据实际现场情 况及进度情况, 合理安排材料进场, 对 材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于 甲方、 设计单位、 。整理分类, 根据 施工组织平面布置图指定位置归类堆放 于不同场地, 并作好相应的标识。、 材料发放, 使用追踪, 清验。对于到场 材料, 清验造册登记, 严格按照施工进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 度凭材料出库单发放使用,并且需对发放 材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪 费。特别是要对特种材料这一环节更应 严格控制。对于材料的库存量, 库管员 务必及时整理盘点, 并注意对各材料分 类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应 的材料保护措施。 第二、 技术准备。作为一个工 程项目, 特别是结构工程, 其施工工艺 复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组 多, 一旦在这个阶段出现问题的话, 那 对整个项目的质量是致命的, 将影响到 项目的交工验收。这要求我们作为现场 施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合 同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项( 部) 工程, 同时考虑自身的 资源( 施工队伍、 材料供应、 资金、 设备等) 及气候等自然条件, 认真、 合 理地做好施工组织计划, 并以横道图或 网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其次, 针对工程特点, 除了合理的施工 组织计划外, 还必须在具体的施工工艺 上作好技术准备, 特别是高新技术要求 的施工工艺。技术储备包括技术管理人 员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培 训, 施工规范, 技术交底等工作。只有 拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体 的施工工艺才能确保施工过程的每一工 序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 另外 需要做好各方面突发情况的处理准备方 案, 以保证能按时保质地完成。通过有 计划有目的的培训及技术交底, 可以使 工长及具体施工技术工人熟悉新的施工 工艺, 新材料的特性, 共同提高技术操 作、 施工水平, 进而保证施工质量, 再 者, 从技术角度出发, 施工质量是否达 到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严 格的要求是远远不够的, 必须有相应的 质量检查制度, 而建立完善的质检制度、 质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、 每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一施工工艺的具体情况提出不同的质量 验收计划, 以确保工程质量。 第三、 人员管理问题与施工问 题从一定意义上来说, 人是决定工程成 败的关键。所有的工程项目均是通过人 将材料组织而创造出来的。只有拥有一 支富有创造力的、 纪律严明的施工队 伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员 和技术工人捏合成一个有机的整体呢? 首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工 都感到自己是这个项目的大家庭中的一 员。这一些, 就需要我们施工现场管理 人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖 罚分明, 多鼓励、 多举办各类生产生活 竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培 养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的 管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到 令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 是完成工期紧迫、 技术复杂的工程的 保证, 只有坚决服从指挥, 才能按期保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 质完成施工任务。再者, 针对具体情况 适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理 必定会起到意想不到的作用。施工的关 键是进度和质量。对于进度, 原则上按 原施工组织计划执行。但作为一个项目 而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施 工质量能否得于保证, 最主要的是一定 要严格按照相关的国家规范和有关标准 的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。 必须贯彻执行” 三检” 制, 即自检、 专检、 互检, 通过层层的检查, 验收合格后方 允许进入下一道工序, 从而确保整个工 程的质量。 第四、 资料管理及成品保护。 一个项目的管理, 除了材料、 施工、 技术、 人员的管理认别, 还有个不容忽 视的问题就是资料的管理。任何项目的 验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣 工资料所包含的材料合格证、检验报告、 竣工图、 验收报告、 设计变更、 测 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 量记录、 隐蔽工程验收单, 有关技术参 数测定验收单、 工作联系函、 工程签 证等等, 都要求我们在整个项目施工过 程中要一一注意收集归类存档。如有遗 漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要 的损失, 有的影响更是无法估量。成品 保护对于一个项目来说可谓至关重要, 如果最后的一道工序完工后, 再有任何 一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采 取主动与被动相结合的做法来防护。所 谓主动, 即采取相应的相关防范强制性 的制度, 比如成品楼地面养护几天后才 能上人等规定, 所谓被动, 即采取相关 的防碰撞、 污染等手段来