高速公路施工成本控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高速公路施工成本控制措施 【摘 要】 一个企业要想在日益 激烈的竞争下生存，就必须采取有效的 措施确保工程质量和安全的前提下做好 成本控制。其中，施工阶段的成本控制 更加重要。基于此，文章对高速公路施 工成本控制措施进行了总结和分析。 中国论文网 /8/view-12932969.htm 【关键词】高速公路；施工；成 本控制 1 高速公路施工成本控制的主要 内容 项目实现其工程价值的关键阶段 就是施工阶段，需要大量的资金投入。 这个过程中施工现场条件出现了变化就 需要进行设计变更，修改原有设计，从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 而保证设计和施工质量。要注意工程成 本的增减幅度，避免出现超预算的情况。 通常来讲，即使经济技术在变更要求范 围内，现场也会产生一定的索赔和损失， 因此，要权衡轻重后进行变更。建设单 位要针对这种情况做好预案，设计变更 时间要控制在一定范围内。施工过程中 一旦发生索赔事件，要做好记录，根据 实际情况，通知业主停工和复工，最大 限度地减少工程损失，还要保证索赔资 料的完整和真实，为日后费用的索赔提 供证据。高速公路施工阶段的成本控制 要从整体出发，加强施工各部门之间的 沟通和联系，信息管理部门和设计部门 要为成本控制部门提供理论支持，保证 信息互通。 2 高速公路施工成本控制的措施 2.1 高速公路施工单位内部有针 对性地进行成本管理责任分配 在高速公路施工单位的成本核算 中，不仅要建立会计核算体系，还应该 对高速公路关涉的全部费用加以统计， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 还应该做好成本的归集。为了强化内部 成本管理，应该把管理责任划分好，确 保高速公路施工单位成本管理体系中的 人员各尽其责，提高总体的效益。 2.2 合理利用目标成本法，提高 成本预算的科学性 在高速公路中，为了防止人工费 的核算超标的问题出现，需要使用目标 成本法，也就是先了解目标成本，然后 按照目标成本反推人工成本，从而得出 人工成本的科学的范围，在施工的时候， 项目部需要按照这个范围对人力成本加 以核算，确保人力成本核算的精确性。 所以正确运用目标成本法是重点，通过 使用这个方法，达到提高成本预算合理 性的目的，确保施工单位的成本管理工 作获得实际的效果。 2.3 建立以项目经理为核心的项 目管理控制体系 高速公路项目建设过程中，经理 的主要任务是严格控制项目施工质量、 建设进度以及成本等。在全过程成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制过程中，更应当全面把关。工程项目 经理，应当是复合型人才，而且能够根 据合同、图纸、预算等对拟建高速公路 项目前期准备合理安排。结合拟建施工 工程项目工况条件、建设工期以及技术 水准和劳动力价格预测等，对成本做出 合理的预算，然后再根据预期利润，对 参数价格进行合理确定。 2.4 建立资金集中管理体系，提 升资金管理水平 对于单位来说，资金的集中管理 有着非常强的优势。资金集中管理，能 够把集团的资金集合到一起，还能够实 现集团总体资金的改良和合理配置，确 保集团自有资金可以得到科学利用，提 高资金的使用的效率。所以高速公路施 工企业建立资金集中管理体系，能够提 高资金的管理水平，P 键要做好下面 的工作：强化对各成员单位关键负责人 的宣传动员工作，统一思想，改变思想 观念，激发他们的积极性。 2.5 对高速公路在施工阶段的成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 本要素实行集中管理以及成本责任制 （1）人工费的控制。为了强化 对施工队伍的管理，在分包队伍的选择 的时候，不仅应该侧重信誉非常好、实 力比较强的分包队伍，还应该确保分包 队伍有非常强的技术能力，可以做好所 承包的工程。对劳务分包的费用，需要 在工程完成后马上进行统计研究。还要 严格执行财务制度，保证每项工程款的 拨付都与财务制度相一致，提高劳务分 包费用结算的科学性。 （2）做好材料费的管理。工程 施工之前，管理机构应该按照图纸组织 预算人员编制详细的施工预算，还要对 材料费用加以预估以及计算。在这个过 程中，需要编制采购计划，按照采购计 划进行采购，掌控好材料费的支出。要 想掌控好采购的成本，应该做好下面的 工作：依据采购计划进行采购；在采购 的时候应该强化对供货单位的了解，购 买物美价廉的产品；依据采购时间科学 采购，对于有储备的，可以减少采购的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 次数。为了做好材料储备的掌控，需要 掌握好材料进场的数量，确定进场的材 料都可以在短时间内用完，防止材料进 场后由于存放等因素造成损坏，减少材 料保管的成本。 （3）做好机械使用费的管理。 为了确保工程机械使用费管理得到实际 的效果，在机械使用费管理的时候需要 制定恰当的工程预算，不仅应该对机械 的使用数量以及使用的时间加以准确计 算，还应该改良机械的使用过程，减少 机械费用的支出。考虑到机械在使用时 候会产生一定的费用，外购机械或租赁 机械的成本非常大。所以，在机械使用 以及管理的时候，只完成的项（下转第 141 页） （上接第 137 页）目加以比较， 为以后的成本管理做好铺垫。 2.7 建立健全成本管理机制 在施工阶段成本管理过程中，工 作、成本责任之间相符相成，完成了工 作责任并不意味着完成了成本责任。就 高速公路项目建设参与者而言，管理人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 员应当在完成本职工作的同时尽可能节 约开支、减少成本。事实上，项目经理 应当明确个人在成本全过程管理中的职 责，各部门技术人员应当控对项目施工 全过程进行严格控制，在既有工期内对 高速公路建设成本进行严格管控，特别 应当在新技术、新工艺以及新材料应用 过程中，应当注意降低运作成本和开支， 把握好项目建设的过程控制，按合同条 款管理和执行。就各部门而言，应当做 好各项预算工作，确保各项支出都能落 实到实处，能够对资金进行合理管控。 3 总结 总之，高速公路项目成本控制反 映的是按合同规定工程范围、内容