1论企业文化与企业发展_(毕业论文)

中央广播电视大学 电大有专门的论文皮,不用自己设计的.等论文定稿会发给你 毕 业 论 文 题目：企业文化与企业发展 姓 名：郎赫今 学 号：1321001256200 专 业：工 商 管 理 层 次：本 科 年 级：13 年秋 学 校：中央广播电视大学 完成时间：2015.5.14 2 论企业文化与企业发展 批语：论文格式不符要求，请按要求调整。 论文中标题号为一、（一）、 1、（1）、 ，1 均用四号黑体字，左边空二格，上下各空一行，前 边 空二格。1.5倍行距。论文正文 小四号字、宋体，行距1.5倍。 企业是近代工业发展的产物,它不仅是社会生产力的载 体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。可以 说，企业既是国民经济的细胞，又是各种社会关系的总和。 在 20 世纪 80 年代中期企业文化理论传入中国之后，不到 数年，企业文化便得到了迅速而广泛的发展。21 世纪经济 全球化的格局，在很大程度上取决于文化力的较量，更高 的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此，全面构建具有 中国特色的企业文化，是时代的呼唤、落实科学发展观、 全面建设和谐社会的迫切需要；是企业求得生存和发展的 灵魂工程，也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之 本、动力之源，更是企业的自身追求和必然的选择。面对 企业文化建设新形势和新挑战，作为国民经济支柱的国有 企业，更应主动承担历史赋予的神圣使命，抓住机遇、迎 难而上，构建具有中国企业特色的先进文化，为国有企业 的持续快速健康发展，塑“形”炼“魂” ，提升核心竞争力， 只有重视企业文化建设，才能促进企业的长远发展。 一、企业文化相关理论概述 （一）企业文化涵义 “企业文化”是指在一定的社会大文化环境影响下， 3 经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践 与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行 为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 “企业发展”是企业行为的前进性本质变化。首先是 有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展” 。企业行 为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化， 简称“量变” ；另一种是本质变化，简称“质变” 。企业发 展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为的任 何质变都称为“发展” 。行为质变也有两种：一种是前进性 质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为 “发展” ；后退性质变不是“发展” ，而是“蜕变” 。 （二）构建企业文化是企业发展的必然选择 经济文化一体化已成为知识经济时代的显着特征，构 建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重 要内容。他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企 业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提 炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和 员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无 形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分， 也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。构建具有 中国特色的企业文化，要以保证企业适应竞争、获得持续 快速健康发展为着力点和出发点。在构建中要处理好三个 4 关系： 1.构建企业文化与企业发展战略的关系 企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务 的。为实现企业的长远发展战略，企业必须通过梳理企业 核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。 因此，要根据战略定位制定企业文化，定位不清，就不可 能有企业文化。如果没有企业文化，企业战略就不可能落 实。优秀文化是企业发展战略的推进器，先有战略后有文 化，没有战略就没有文化。 2.构建企业文化与领导率先示范的关系 企业文化建设是基础工作，企业文化建设的优劣折射 出企业领导人的素质。从某种意义上说，企业文化是企业 家文化，领导者要亲历亲为、高瞻远瞩，率先当好“导演” 和“主角” 。企业家自身形象的塑造是企业文化建设的一项 重要内容，优秀的企业家形象会成为整个企业形象最有说 服力的代表，这就需要企业家把自己的前途与企业的发展 融为一体，不断锤炼自身，引领企业风尚，打造高品质的 企业文化。 3.构建企业文化与员工创新之间的关系 要把企业文化与企业管理创新、制度创新相结合，把创 新的基因植入员工身上，不断倡导“在工作中创新，在学 习中创新，在创新中发展”的理念，并渗透到各项细节管 5 理之中，变为广大员工自觉创新的行动，使创新基因在企 业代代传承下去。 批语：下边这段是论文第二部分。应写企业在企业文化建设方面存在哪些问 题或不足、缺陷，我作了一点调整，看你下边有个五化的误区调到这部分前边 也行。 二、企业文化建设存在的误区 中国企业也一直在致力于企业文化建设，但一直有五个 误区，也影响了我国企业文化建设的发展。 批语：下边五个误区的论述，每优论述太少，请找些资料作一下补充，国 求论述充分些。特别上（四）太少，更应补充点论述 （一）企业文化建设“盲目化” 制定明确的企业文化目标，很大程度上取决于企业主要 领导者的价值观和职业素质。在社会价值取向日趋多元的 今天，如果企业主要领导者没有承担风险、贡献才智、创 办一流企业的强烈责任感，那么企业就不会有长远的值得 全体员工共同奋斗去实现的目标。如果在研究企业文化建 设目标时，脱离本企业的实际情况，一味地高谈阔论，盲 目搞“空中楼阁”式的、可望不可及的所谓“大目标” ，那 就大错特错了。 （二）企业文化建设的“滞后化” 企业文化有一个形成、发展、逐步走向成熟的过程， 企业文化建设不应该拔苗助长。但是，这并不意味着企业 文化建设可以“滞后” 。作为企业的一种生存方式，企业文 化自企业成立的那一天开始就已经出现，但是，企业文化 却有优劣好坏之分，而企业自觉的企业文化建设可以主导 6 其企业文化的走向趋势。 （三）企业文化建设“口号化” 现在，一些企业经营者认为，企业文化是比较虚的东西， 不如企业业绩实在。因此，在企业文化建设的观念和行动 上还存在不小的差距。这种差距在管理实践上的一个表现， 就是企业文化建设的“口号化” ，都想挖空心思地想出几条 不同凡响的口号。实际上是口头上高度重视，行动上却难 以落实。 （四）企业文化建设“表层化” 进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域 文化、企业实力、时代特点等，决定设计的总体方案，在 这里，切忌不顾企业自身实际情况，陷入表层化的误区。 （五）企业文化建设“娱乐化” “企业文化就是丰富员工的文化生活”这种企业文化建 设“娱乐化”的错误定位，使得一些企业把企业文化建设 的重点放在开展文娱活动、丰富员工的业余文化生活上， 其结果是使企业文化建设处于“边缘”的困境，难以发挥 其对于企业发展应有的作用和功能。 三、建设有中国特色的企业文化发展模式 我们要从建立适应世界经济发展趋势和我国社会主义 市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战 略，体现员工根本利益，反映中国企业特色的企业文化， 7 实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员 工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一 的高度，找准企业文化构建的定位，有效地促进企业的长 足发展。作为中国的企业或公司，在构建特色企业文化的 过程中，企业应该从以下几方面消除“五化”误区。 (一)企业文化建设要明确定位，把握三项原则。 1.推陈出新的原则 要继承我们企业的优良传统、优良文化和优良作风，并 在新的形势下发扬光大。我国的企业或公司把传统文化的 优良成分浓缩成“本色做人、出色做事”的企业精神，转 化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤 炼成“居危思进、超越自我”的核心理念，提纯为“危 机标杆”的文化主题。 2.服务经济的原则 企业文化建设要始终坚持以提高企业经济效益为基础， 使经济的繁荣与文化的繁荣相适应。离开了企业的经济工 作这个“腰” ，背离了企业经济效益这张“皮” ，企业文化 就失去了依托。 3.依靠主体的原则 企业文化建设必须以职工群众为主体。职工群众是企业 文化的生产者，也是企业文化的消费者。企业文化建设的 根本意义在于确立人的中心地位，谋求人与人、人与物、 8 人与企业、人与社会之间最大限度的沟通与融合。企业文 化构建如果绕开了“以人为本”这个主题，背离了“人本” 原则，那么，企业的一切经济活动就失去了智力支撑，失 去了精神动力，企业的经济效益也就成了无源之水、无本 之木。 （二）建设具有中国特色的企业文化发展模式 建设有中国特色的企业文化,就必须注意结合我国的国 情和文化背景,加强企业民主意识,推进企业法制建设,培养企 业的个性发展意识,坚持企业创新、竞争冒险精神，保持改 革开放的全方位发展意识，以现代时效观、现代经济利益 观、现代人才观，坚持科学的发展观,在全社会宣传、培养 优秀典范企业家的创业精神，要以“人本文化、团队文化、 创新文化、竞争文化、求实文化”等内容为基本框架，本 着体现时代精神、体现社会主义精神文明的要求、继承中 国民族文化传统和中国企业的优良传统、借鉴国外优秀企 业的成功经验，建设有中国特色的企业文化发展模式，调 整和优化企业产业结构，加快我国的经济建设发展步伐， 具有中国特色的企业文化发展模式的内容有： 1.注重人本文化 人本文化具体表现出的特征是:具有比较健全的民主管 理制度和员工参与管理的通路。企业管理者具有良好的民 主作风。企业具有一整套运行机制。重视企业人才的开发、 9 培养和使用。 2.建设团队文化 团队文化具体表现出的特征是:员工热爱企业，关心企 业的前途和命运。企业员工追求一体化的目标。企业人际 关系和谐融洽。企业非正式群体与正式组织协调一致。 3.不断创新文化 创新文化具体表现出的特征是:改革成为企业的主导意识。 企业员工不满足现状，对开拓和创新具有狂热的兴趣，并且 乐于尝试和实践。企业中蕴藏并不断造就着一大批改革骨干 和革新迷。企业具有一整套鼓励改革、创新的奖励制度。 4.体现竞争文化 竞争文化具体表现出的特征是:全体成员具有强烈的竞争 意识。企业树立了正确的竞争观。企业善于发挥自身优势， 不断创造并保持独树一帜的经营特色。企业内部管理引入了 健全完善的竞争机制。 5.讲究求实文化 求实文化具体表现出的特征是:企业组织形式及运行机制 求实。企业坚持按客观规律办事。形成了扎扎实实的工作 作风。员工的物质与精神追求实在化。企业中人际关系明 朗化。 批语:下边第二,与企业文化建设什么关系,论述不清,一定要围绕企业文化建设 这个中心论题来阐述如何消除企业文化建设的五个误区.请修改.,前边能改造的 我帮你改了,下边请自己找资料改 10 第二：我国企业经营思想、企业经营目标和企业经营 战略 1、 企业经营思想 企业经营思想是指正确认识企业外部环境和内部条件， 指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思 想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。我国企业 的经营思想就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项 经济法规和社会道德规范的范围内，以市场为导向，以经 济效益为核心，面向用户，为社会提供价廉物美的产品和 服务，为企业取得良好的经济效益，为企业员工谋得更多 的实惠，为社会做出最大的贡献。 2、企业经营目标 企业经营目标是指企业在一定时期内，按照企业经营 思想和企业所有者及经营者的愿望，考虑到企业的外部环 境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。企 业经营目标经常以产量、品种、质量、销售收入、资金利 润率和市场占有率等指标的未来发展规模和速度来表示。 3、企业经营战略 企业经营战略是指企业根据其外部环境和自身条件， 为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手 段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订 企业规划和计划的基础。企业经营战略具有全局性和长期 11 性的特征。 第三：促进企业长远发展的有效保证 1、锻造企业的核心竞争力 近年来，核心竞争能力成为一个热门词汇。所谓核心 竞争能力，就是企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键 能力，是有可能超越竞争对手的关键之处。一个企业要想 在竞争中超过对手，就必须具备某些对手无法匹敌的优势。 比如在核心技术的开发能力上、在产品品质上、在产品的 创新上、在产品的成本上、在营销方式、服务方式上等。 不仅如此，一个企业独特的文化也可能成为其核心竞争力。 TCL 集团利用自己市场先导的观念和强大的市场网络，确 立了自己在彩电行业前三名的地位；北大方正凭借其独创 的排版技术，牢固树立了自己在 IT 行业的优势；健力宝依 靠赞助体育，从而形成强大的品牌效应和社会资源 在当今市场竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像 一艘船没有了持续动力，搁浅和沉没是迟早的事。因而， 从某种角度来说，没能形成核心竞争力的中国企业，无论 其发展的步伐是稳健还是冒进，其最终结果都会是失败。 因为随着市场环境的变化和竞争的加剧，其生命周期已临 近尾声。除非它可以事先培植好自己的核心竞争能力，否 则前浪被后浪吞没是再正常不过的事。 2、人才是立业之本 12 一个企业能否成功，能否长久地发展，归根到底是人 才问题，人才是一个企业立业的根本。一个企业取得一定 程度的成功，往往只需一个能人就够了，但是企业做大了 以后，就需要一批能人而且是一批能超越能人的人才。那 么，到底怎样才能有效地解决企业的人才问题呢？ 对于我国企业来说，企业家自身首先必须有一个博大 的胸怀、远大的目标和分利于民的境界。不少企业家主动 抛弃“江山为我打、企业为我所有”的陈旧观念，充分确 立“智力资本”在企业的地位，通过股份制或股份合作制 改造，建立了企业内部的利益共同体平台，使那些能够为 公司创造价值的人才能在公司处于显着地位，使得企业人 才与企业文化水乳相溶，认同并忠诚于企业的核心价值观。 作为一个成功的企业家，不仅要重视人才，而且要根据事 业发展和外部环境的变化，实施淘汰和更新人才工程。这 是我国企业家走向成熟的