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文档简介

2011 年计划统计工作总结 在公司、局指各领导的带领下，我项目 2011 年计划统计工作完 成情况基本良好。现将 2011 年计划统计工作总结汇报如下： 一：完成产值情况 截止 2011 年 12 月 31 日，项目部共完成施工产值 18390 万元， 其中征地及拆迁工程 259 万元，路基工程 3167 万元，桥梁工程 6284 万元，涵洞工程 7690 万，大型临时设施和过渡工程 320 万， 其他费用 670 万。 二：2012 年生产经营计划 我项目2011年计划完成产值14338万元。截止2012年底，路基土 石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞 计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。 三：计划统计工作开展情况、存在问题 1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效 性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年 来我部目计划统计工作严格执行该办法。 2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查 计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施 工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月 25 号给局指、公 司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目 计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部 当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核 建议。 3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使 得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。 4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及 统计资料的收集、汇总工作。 5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。 6、持续改进 任重道远。 虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业 精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在： （1）统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统 计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重 影响了统计分析的质量。 （2）部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的 正常开展，增加了统计工作的管理难度。 （3）统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较 薄弱。 2012 年计划统计工作要点 在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓 以下两方面的内容： （一）进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。 1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统 计工作。 2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。 （二）坚持特色，力图创新。 1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工 作推广台账式统计报表。 2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结 合，继续充分发挥检查推动工作的作用。 3、建立新的信息收集
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