2013年某供电公司上半年客户停电时间形势分析_第1页
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2012 年上半年客户平均停电时间分析 截止 2012 年 6 月 30 日，*供电公司客户平均停电时 间累计实际完成 42.9408 时/户,累计已用指标百分比 70.9765（%） ，年度指标余额 17.5592 时/户。其中：预安 排停电时间累计 22.3214 时/户；故障停电时间累计 20.4783 时/户。 最近几年在经济发展的推动下，我公司电力事业呈现 出蓬勃发展的趋势，城镇配网负荷增大、供电量连年较大 幅度增长，但与之相对应，多数城镇配网系统网架结构依 然很薄弱，特别是早期配网规划已经严重落后于现在人民 生产、生活用电的需要，陈旧的配电设备故障频发，现已 成为配网发展的障碍。根据 2011 年客户停电原因数据分析， 10kV 配网故障停电时间已占平均用户停电时间的 60%以上。 2012 年上半年，我公司停电的主要原因是故障停电和计划 停电二个方面。原因如下： 1、现阶段我公司的配电设备大部分为超负荷运行，加 之早期发展规划时没有进行科学的设计，配网运行过程中 受到外界因素的影响比较大，故障停电时间成为用户停电 时间的主要原因； 2、10kV 线路设备配合故障抢修、日常维修、大修技改 和基建工程的停电情况比较多，这也是影响用户平均停电 时间的重要因素之一； 3、由于去年很多技改工作大部份已有计划，但由于各种 原因尚未开展，现在我们实际进行的是 11、12 年两年的工程， 因此今年 1 月、4 月计划停电时间较多； 4、现在已经进入雨季，5 月、6 月雷雨天气较为频繁， 因雷雨造成的故障停电也随之增多。根据上半年指标情况，本 年度的指标已经使用超过了 70.9765（%） ，指标形势已进入比 较严峻的局面，下半年要更加进行严格控制，才能确保全年指 标的可控在控，下半年必须做到： 1、尽可能的减少停电时间。在进行具体的停电工作之前， 要做好停电前的一切准备工作，能在停电前完成的工作，决不 推迟到停电时间中去； 2、属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一 时间段内进行，真正实现“一家停电、多家干活” 的一条龙政策； 3、积极开展、大力加强带电作业的力度，能够带电作业的 工作一律进行带电作业。 4、严格控制工作节奏，在保证人员安全及施工质量的前提 下，确保最佳工程进度。 5.实行“先算后停、边算边停、停后再算” 、 “重要客户 停电预协商”机制。加强综合停电计划管理，建立涵盖计 划、生产、物资、营销、调度等专业的横向协同机制。 6、每月召开停电平衡会，优化整合技改、检修、预试 定检计划，减少停电时间。 7、加强客户停电管理与考核，严格执行*供电公司 2012 年客户停电时间指标分解、考核方案 ，加大对超时停 送电事件的查处力度，及时处理停电问题，减少超时、重 复和临时停电，提升
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