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文档简介
1.品牌本土化是在跨国公司在充分理解本土( )的基础上,以保持强势国际品牌形象的原有特色为前提, 把洋品牌做“土”,采取亲情营销,以克服消费文化的隔阂,拉近与消费者的距离,赢得消费者的认可。 A文化特征 B消费心理 C情感需求 D以上全部 A B C D 2.企业社会责任划分为( )等类型。 A战略性 B伦理性 C利他性 D以上全部 A B C D 3.OEM 企业的战略转型路径包括( )。 A技术路线 B品牌路线 C多元化路线 D以上全部 A B C D 4.成功战略转型的要点不包括( )。 A合理定位所从事的业务领域 B单方向选择构建业务核心竞争力 C选择合适的时机 D逐步构建组织管控体系 A B C D 5.中国对外直接投资的重点是( ),以便缓解国内能源和重要矿产资源相对不足的矛盾。 A石油 B天然气 C产资源开发行业 D以上全部 A B C D 6.企业并购风险不包括( )。 A企业并购目的不明确 B缺乏对目标公司的正确评估 C并购后整合能力太强 D缺乏并购方面的专业人才 A B C D 7.内部条件风险不包括( )。 A企业愿景风险 B公司治理的风险 C管理机制的风险 D核心竞争力的风险 A B C D 9.风险管理是可以增加企业价值,一些研究表明:从市值与面值的比率来看,结果发现更积极的从事市场 风险管理的公司得到了市值平均增长( )%的回报。 A10 B15 C20 D25 A B C D 10.战略财务管理的原则和方法不包括( )。 A注重内、外部环境的分析 B注重生产技术的创新 C注重各类资源的整合 D注重财务战略的创新 A B C D 11.企业可能持续获得超额利润,战略投资的目的是实现垄断,或与其他企业合谋来控制产出的战略投资 观是( )。 A新古典理论 B贝恩的战略投资观 C熊彼特的战略投资观 D彭罗斯的战略投资观 A B C D 12.战略投资的外部因素不包括( )。 A企业目标 B市场规模 C竞争 D经济状况 A B C D 13.全面风险管理的基本观点不包括( )。 A全面风险管理的核心思想 B风险控制 C全面风险管理的风险观 D全面风险管理的方法 A B C D 14.整体风险管理的基本框架是( )。 A分析组织结构 B估测或假定概率 C风险利用 D决定或计算价格 A B C D 15.全面风险管理框架的构成要素不包括( )。 A外部环境 B目标设定 C事项识别 D风险评估 A B C D 16.全面风险
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