2016下半年信息系统项目管理师考试大纲

2016 下半年信息系统项目管理师考试大纲 2016 年上半年软考已经结束，下半年的信息系统项目管理师考试报名时间即将来临， 关于考试大纲你都了解了吗？下面希赛软考学院小编为你整理了 2016 下半年信息系统项 目管理师考试大纲相关资讯，希望对大家有所帮助。 一、考试说明 1考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复 杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够 组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况 及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定 的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并 有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作 能力和业务水平。 3本考试设置的科目包括： （1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题； （2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题； （3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，论文题。 二、考试范围 考试科目 1：信息系统项目管理综合知识 1信息系统基础 1.1 信息系统 1.2 信息系统建设 1.3 软件工程知识 1.4 软件构件技术知识 1.5 软件体系结构 1.6 面向对象系统分析与设计 1.7 典型应用集成技术 1.8 软件工具 1.9 计算机网络知识 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html 2信息系统项目管理 2.1 信息系统项目管理基础 2.2 项目生命周期和组织 2.3 项目管理过程 2.4 项目立项与招投标管理 2.5 项目整体管理 2.6 项目范围管理 2.7 项目进度管理 2.8 项目成本管理 2.9 项目质量管理 2.10 项目人力资源管理 2.11 项目沟通管理 2.12 项目风险管理 2.13 项目采购和合同管理 2.14 文档与配置管理 2.15 需求管理 3.信息系统项目管理高级知识 3.1 大型、复杂项目和多项目管理 3.2 战略管理 3.3 用户业务流程管理 3.4 知识管理 3.5 项目绩效考核与绩效管理 3.6 信息系统工程监理 4.信息化基础知识 4.1 信息与信息化 4.2 政府信息化与电子政务 4.3 企业信息化与电子商务 4.4 信息资源管理 4.5 CIO 的职责、条件和重要性 5.信息安全知识 6.法律法规和标准规范 6.1 法律 6.2 软件工程的国家标准 6.2.1 基础标准 6.2.2 开发标准 6.2.3 文档标准 6.2.4 管理标准 7管理科学基础知识 8项目管理师职业道德 9专业英语 考试科目 2：信息系统项目管理案例分析 1项目启动 2项目管理计划 3项目实施 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html 4项目监督与控制 5项目收尾 考试科目 3：信息系统项目管理论文 根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目（最近几次考试都是从二个论文题 目中进行选择），选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如 下： 1.信息系统项目管理 2信息安全 3信息系统工程监理 4信息化战略与实施 5大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 6项目绩效考核与绩效管理 三、题型举例 （一）选择题 项目管理计划由（）1 （）来制定。 （1）A高级管理层 B职能经理 C项目经理 D项目组 在 UML 中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系 列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为（）2（），该 图的特点（）3（）。 （2）A活动图（activity diagram）B状态图（ statechart diagram） C序列图（sequence diagram）D协作图（collaboration diagram） （3）A有生命线及控制焦点，重点在消息的时间顺序上 B有路径与顺序号，为了一个消息的时间顺序消息加数字前缀 C是对系统、子系统或类的行为建模 D本质上是一个流程图，显示从活动到活动的信息流 （二）问答题 阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题 1、问题 2 和问题 3。 马先生是信管网信息系统集成部的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是 甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分 团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项 目的激励政策，最后开始攻击 XYZ 公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感 到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队 员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹“代码。这件事给马先生负责的项 目造成了很大的被动。 问题 1请用 200 字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？ 问题 2如何解决这件事情？ 问题 3如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应 该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？ （三）论文题 题目：论软件开发成本估算 软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要 是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系 统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html 请围绕“软件开发成本花费估算“论题，依次从以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与分析和开发的应