xx物业内部员工满意度调查问卷

XX 物业员工内部满意度调查问卷 尊敬的 XX 物业公司同事： 感谢您为 XX 物业发展所作出的贡献，企业的发展离不开员工的支持和建 议。为此特在公司内部进行一次无记名的问卷式调查，所获信息将作为公司下 一步制定可持续发展策略的重要依据。 谢谢您的合作！ 请填写完本调查问卷后，请直接交还负责调查的工作人员。 请在您认为合适的答案序号填在（ ）内。 1、您是否决定以真实、客观的态度填写本问卷？（ ） 是 否 2、您在“XX 物业”工作的年限？（ ） 5 年以上 5 年3 年 3 年1 年 不足 1 年 3、您任职公司中层领导干部年限？（ ） 3 年以上 2 年1 年 不足 1 年 4、您的学历是？（ ） 本科及以上 专科 高中及以下 5、您目前的薪资待遇与工作负荷的匹配度为多少？（ ） - 2 - 高强度工作对应高标准薪资待遇 高强度工作对应低标准薪资待遇 低强度工作对应低标准薪资待遇 低强度工作对应高标准薪资待遇 6、 您认为公司 2011 年组织中层领导干部的活动满意度为？ （ ） 活动内容丰富，时间安排合理，提高了中层干部的积极性 活动内容繁多，占用大量业余时间，希望明年能酌情减少 活动内容单一，活动量较少，不能满足需求，希望明年能适当增加 无所谓 7、 如果从下列选择项中选出一种福利作为公司薪酬体系一项，你认为哪一项 最能满足您的需求？ （ ） 增加年休假制度 实行年终双薪制度 增加社会保险险种及基数标准 其他 （自行填写） 8、 为了提高 XX 物业的企业竞争力，塑造总公司的品牌知名度，您认为关键 在哪里？（ ） 培养一批素质高、全面发展的物业经理人 全面提高基层普通员工的从业技能 巩固公司现有的设备管理地位 以物业管理为主营，积极开展多种经营业务 9、您认为 XX 物业目前在经营上最大的优势在哪里？（ ） 在物业管理领域积累了丰富的经验，信誉好、质量好 品质管理 人才优势 - 3 - 没有特别明显的优势 10、 您认为 XX 物业目前在经营上最大的劣势和困难在哪里？ （ ） 组织结构不合理，工作效率低下 资金回款不畅，资金链断缺 企业没有明确可行的经营战略方案 主要物业经理人没有发挥作用，缺乏科学的管理经验 11、 您认为以下哪一种描述符合 XX 物业目前的内部沟通状况？ （ ） 沟通形式多样且十分有效，使上下级之间、各部门之间容易形成共识， 配合默契 上下级之间、特别是高层领导与基层之间沟通甚少，员工不了解企业 的目标和战略，领导不了解员工的工作和生活状况 部门之间没有设计横向沟通流程，导致各部门相互扯皮，各自为战 公司内部之间的沟通和建议不能得到及时的反馈与解决 12、 在员工向上级提合理化建议方面，您的感受是什么？ （ ） 大家都敢于提建议，乐于提建议，好的建议总是能被采纳 提了好的建议也得不到尊重和采纳，对提建议没有积极性 提了建议起反作用，受打击压制，员工不敢提 不关心，没有这方面的感受 13、 您认为以下哪一种描述符合 XX 物业员工目前的真实状况？ （ ） 员工有信心，有自豪感，工作积极性高，集体荣誉感强 员工缺乏自信心和自豪感，工作积极性不高，团结协作力不强 员工对企业及个人前途悲观，情绪低落 员工在消极地混日子 14、 您认为 XX 物业目前在管理上最大的问题是什么？ （ ） - 4 - 未建立科学完善的管理规章制度 建立的管理规章制度没有得到很好的执行，缺乏有效的监管，工作效 率低下 管理阶层并未以身作则遵守和执行相关的管理规章制度 根本没有管理规章制度 15、 就您自身条件而言，您认为一个合格的中层领导干部，还应受到哪些培训？ （ ） 经营管理、财务管理专业知识，降低管理成本，实现利润最大化 人事劳务管理专业知识，增强团队凝聚力，建立和谐进取的团队 工程类专业知识，增强现场管理的效果及解决问题的能力 沟通技能、公关能力培训，延续企业资金链 其他 （自行填写） 16、 您认为企业在员工的职业生涯规划这方面做的如可？ （ ） 公司为员工制定了合理的职业生涯规划，根据员工个人特长、兴趣， 提供了相应的发展空间及晋升渠道， 公司为员工提供了晋升的发展空间，使员工能学到相应的专业技能 公司未能给员工制定合理的职业生涯规划，感到前途渺茫 17、 就信任度而言，作为一名中层领导干部您倾向于哪一项？ （ ） 十分注重并认可公司中长期发展规划，愿意长期留任公司服务 自身发展出现瓶颈，且尚未找到出破口，曾考虑过重新审视自己的择 业观 （如果选择，请写出逆转此状况，希