xx有限公司2015年年终总结报告

XXXXXXX 有限公司 2015 年年终总结报告暨 2016 年工作计划 2015 年，XXXXX 有限公司在上级业务单位领导的关心下，在公司领导的 正确领导下，在全体员工的共同努力下，在各兄弟单位的支持下，重庆联众公 司度过了建筑业低迷的 2015 年。在过去的一年里，建筑业市场严峻，挑战巨 大，特别是国家产业结构调整，银根紧缩，市场份额缩减的情况下。公司全年 狠抓内部管理，加强专业学习，充实技术团队，为挑战与机遇并存的 2016 年 打下基础。为总结经验，找准不足，现将公司一年来的工作情况总结如下： 一、生产经营方面 2015 年 XXX 分公司全年完成投标 X 次，完成直营工程 X 个，目前在建项 目 X 个，在谈项目 X 个，全年总产值约 XXXXXX 元。 2015 年 XX 公司全年完成投标 XXX 次，实际中标 XX 次。XX 公司全年签 订合同 XX 个，其中 XX 合同 XX 个，XX 合同 XX 个合同总金额约 XXXXX 元 2015 年公司全年累积实现总产值 XXXXXX 元。 二、企业管理方面 2015 年根据公司实际运营情况，公司先后修改完善部分规章制度。在修改 完善公司规章制度的同时，公司加强内部日常行政管理，全面打造、提升个人 职业素养和进一步树立良好的企业形象。公司要求全体员工提高工作效率，增 强服务意识，高效率、高标准、高质量的做好每一项工作。公司全年严格执行 国家各项法律、法规，严格遵守企业道德，重合同、守信用履约率 100%，公 司全年无合同经济纠纷，在业界树立了良好的业绩口碑。 三、队伍建设方面 2015 年公司在职员工 XX 人，正式员工 XX 名，试用期员工 X 名。公司拥 有一级建造师 X 名，二级建造师 X 名，高级工程师 X 名，中级工程师 X 名，专 业技术人员 X 名，技工 XXX 人。 四、公司资质及荣誉方面 2015 年公司积极响应国家工商总局、住建部关于“三证合一及资质换证” 制度的落实. 截止 12 月底公司已完成三证合一办理工作，公司资质换证工作于 年后办理完成。 2015 年公司荣获市智能行业协会和 XXXX 建筑业协会分别颁发的 2104 年 度先进企业以及 XXX2014 年“XX 杯”安装工程优质奖。 5、 财务工作方面 2015 年公司财务工作以“认真、严谨、细致”的态度，有效地发挥企业内 部监督管理职能。在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，能够坚持 原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门 外。根据公司日常往来业务准时保质的完成各类纳税申报、台帐登记工作，急 时按政府相关部门要求上报各类统计报表。催收款项是财务部门最为重要的工 作，特别是当前建筑市场行业动荡，银根紧缩的大环境下，工程款的催收工作 较往年难度增加。虽然面对众多困难和市场经济动荡但在公司各部门的帮助下， 2015 年工程款催收工作进展相对比较顺利。 6、 党支部建设方面 2015 年公司在职党员 XX 名。公司全年在抓经营生产的同时，公司党支部 也在不断加强党员和干部队伍的建设学习。在党的教育活动中，公司组织多次 民主生活会和爱国教育活动，让每位党员干部牢记个人职责，发扬党员先锋作 用。在开展日常工作的同时，积极开展树党风、严司纪、争做好职工，从干部 到职工无违法违纪现象发生。 安全生产方面 为坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，把安全工作放在各项工 作的首位，在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上，完善安全规章制度， 奖罚制度，从施工负责人做起，责任落实到人，公司自营项目全年无安全责任 事故。 因公司业务性质，公司针对挂靠单位加大安全监督力度，对各挂靠单位资 金使用情况加大监管力度，确保安全生产资金到位。在安全生产上不走过场， 不搞应付上级检查，工作扎扎实实。挂靠业务单位在全年安全生产中发生一起 工伤事故，以通报各项目单位，针对此次安全事故要求各项目单位做好日常安 全排查工作，总结其教训经验。 六、工程管理方面 在工程管理上，坚持贯彻“以质量求生存，创效益求发展”的企业方针， 在施工过程中以国家行业法规为准绳，做到高标准、严要求，不断完善建立各 类工程管理制度，在现场施工过程中，公司要求所属人员坚持统一着装，带安 全帽，管理人员佩戴工作牌，要求各级工程技术人员认真负责，坚持原则，积 极与监理配合，坚持按施工文件内容操作，严把质量关，做到了无技术、质量 事故。在施工过程中做到自检与互检相结合，发现问题及时解决，积极推广新 技术、新工艺，保证了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰尘、防噪音等 工作，创造良好的施工环境。 7、 存在不足 在客观总结 2015 年公司运营情况同时，我们也清醒地认识到，我们的工 作中还存在许多问题和不足，主要体现在以下方面： 1、公司业务拓展方面有待进一步加强。 2、公司专业人才，专业技术团队力量储备不够 3、公司管理体系需要进一步修改、完善、健全。 4、公司各项制度的贯彻执行力度不够。 5、对挂靠单位的安全教育、资金流向、催收款工作有待进一步提高。 八、2016 年工作计划 以“专业技术为支撑，以一流品质作为核心，以严谨的管理制度为依据” 才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的充满机遇和 挑战的一年里抓住商机，实现公司跨越式的发展，将是对公司未来几年里最为 的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出 2016 年工作计划如下： （1 ） 、完善内部体系制度、建立信息化管理系统 完整、完善的体系制度是保障公司正常运营、高效工作、分工明确的重要 依据。公司未来要想实现跨越式的发展，规范化标准化信息化是公司发展 必须经历的三个阶段。2016 年上半年公司将重点打造和完善公司体系制度，实 现规范化向标准化迈步。为最终实现公司信息化管理，行政人事部将增添信息 管理员编制，信息管理员负责对公司有、无线网络、办公电器设施、公司网页 及办公信息化建设的建立、维护、更新。 （2 ） 、立足传统支柱产业，拓展新的发展方向 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保 障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障 生产，用技术创新带动生产，用优质的服务增进生产。今年，我们针对各专业 的不同特点，分别确保了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。 XXXXXXXXXX 专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的有名度，为 保持传统的优势，我们一方面坚固原有市场范围，加大现有市场的拓展，另外 一方面大力拓展新的业务范畴。为实现目标，公司决定 2016 年新增 X 项资质 （XXXXXXXXX），公司未来产业定位“立足传统专业，转型 XX、XX、XX 化 XX 工程”，公司携手全体员工共同努力实现“成就 XX 百年、传承百年 XX” 愿景。 （3 ） 提高现有技术人员专业能力，加强公司技术人才储备 专业人才 是企业发展的核心力量。目前公司在职技术人员专业技术能 力有待进一步提高和加强学习，为保证一方面坚固原有市场范围，加大现有市 场的拓展，另外一方面大力拓展新的业务范畴，实现“立足传统专业，转型 XX、XX、XX 化 XX 工程”有效实施，2016 年公司将储备各专业技术人才，分 步骤，分阶段满足人才需求。6 月份前，公司在现有在职一级工程师基础上增 加 X 名全职一级机电工程师。12 月前，公司将招聘到岗全职一级工程师共 X 名。 公司将逐步减少 XXXX 工程师需求，最终实现全职 XX 工程师不但满足公司发 展需要的技术支撑更能满足公司 XX 需要。 （4 ） 明确经营目标，实现经济产值 2016 年是建筑业机遇与挑战并存的一年，根据公司实际情况，经公司研究 决定，2016 年公司计划实现经济产值 元，（其中挂靠业务 亿元，直 营项目产值 元，成都分公司目标产值 元），全年公司力争实现净利 润 元。 （5 ） 打破“大锅饭”性质，实行“收获与付出”相结合的项目绩效、年终奖励 形式 2016 年公司将打破年终奖励”吃大锅饭“性质，个人年终奖励将与公司 2016 年全年任务目标相结合，充分凸显岗位、能力、贡献区别化、项目责任产 值化的方式。确保个人能力突出的，能够为公司创造较高、较大价值的，为公 司做出重大贡献公司将实行重奖、区别化的奖励。 （6 ） 加强对挂靠单位的安全、质量、资金监控 因公司业务性质，公司将加强对挂靠公司资质的单位及个人实行项目安全、 质量责任的监督，对挂靠单位（个人）工程款项的收支去向进行有效的监管。 对款项收缴工作进行及时督促。 （7 ） 加强公司荣誉资质，提升公司业界口碑 荣誉奖章是国家行政职能机关单位，行业协会对企业经营过程中，对公司 信誉、产品质量、公司实力的有效证明。2016 年公司将首次申报国家级 XX 单 位，继续申报 X 级”XXXXXX“，继续申报评选行业协会”XXX“单位，继续 申报参加行业协会”XXX“工程奖项评选。力争为公司荣誉墙多添一面荣誉牌 匾，多获一个荣誉奖杯。 春风春雨春灿烂，新年新