企业目标管理合同范本.docx

企业目标管理合同范本 合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产 物，是两个以上的意思表示相一致的协议。下面是小编收 集整理的企业目标管理合同范本，希望对您有所帮助! 企业目标管理合同范本(一) 为了进一步加强社会 主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、 谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资 产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特 制定本责任状。 一、责任目标 1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件 处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的 可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到 “早发现、早报告、早控制” 。 2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。 3、不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任事 故。 4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善 群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫队 伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达 100%，重点、 要害部位和目标的技防控制率达 100%，一般、重大隐患整 改率达 95%和 100%。 5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害 内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。 6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提 高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总 人数的 2%以下，*列管率分别达到 100%和 80%，暂住人 口登记办证率达到 100%。 二、职责分工与考核奖惩 1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、 事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依 照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导， 积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。 2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任 人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视和 支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫 工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大 加强群防群治，力争全面完成二 00 七年度各项治安工作目 标。 3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组 织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及 其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人， 派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否 决权” ，并通报全区。 三、本责任状不受双方责任人变动的影响，但要注意 做好责任人变动的交接工作。 四、本责任状一式两份，红卫路街派出所和各内保单 位各存一份。 红卫路街派出所责任人 单位治安责任人 (盖章) (盖章) 年 月 日 年 月 日 企业目标管理合同范本(二) 公司为更好的落实经 营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃 性，特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20*年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保 障工作。 2、20*年行政部全年费用目标为：万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行 公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、 各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工 作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行 权、监督权、调配权、奖惩建议权。 2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支 配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、 指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员 工有权将其交到公司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工 资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部 门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗 位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降 金额的 50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的 20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考 核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其 它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核， 在考核中如分数低于 80 分(不含 80 分)的员工，奖金部分 将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查， 每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计 划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗 位的调整，同时工资在原来基础上下调 10%。 6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利 益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全 生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将 根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。 7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总 提成的 50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只 发放实发提成总额的 20%。 四、相关规定 1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外， 双方应严格遵守