“三制”管理办法

“三制”管理办法 大唐集贤风力发电有限公司太阳山风电场 二零一一年一月 大唐集贤风力发电有限公司太阳山风电场 “三制”管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范大唐集贤风力发电有限公司太阳山风场 交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验轮换制度（以下 简称三制）管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检 查与考核结合风场实际，制定本办法。 第二条 “三制 ”管理是指 对风场全体员 工的日常工作进 行规范和管理。通过“ 三制” 管理，切实 提高员工日常工作规 范、增强安全意识，查出设备存在的隐患并及时处理，为风 场安全生产奠定基础。 第二章 职 责 第三条 职责 （一）新能源公司生产部、安监部为“三制” 管理的总负责， 对“ 三制 ”管理 负领导责 任。 （二）风场场长为风场内“三制” 执行的直接 负责人，对风 场内“ 三制 ”开展的效果 负有直接领导责 任。 （三）风场值班长为“三制” 管理负责人， 对“三制”管理工 作负主要领导责任。 （四）风场班组安全员为“三制” 管理专业负责 人，对“三 制” 活 动的开展及完成质量负责。 第三章 管理内容与方法 第四条 交接班管理制度 （一） 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接 替。风场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 （二）运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、 上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字 为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 （三）太阳山风场要按照本办法的要求，严格执行。 1.交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、 线路、项目、标准； 2.交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督； 3.交班前半小时、接班后 15 分钟内一般不进行重大操作 和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 （四）交接班的内容： 1.运行方式及方式变动情况； 2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3.设备、系统缺陷和消缺情况； 4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 5.所辖设备的运行状况； 6.异常、事故及处理情况； 7.定期工作开展情况； 8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应 情况； 9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况； 10.上级指示、命令、指导意见。 （五）交班应做到： 1.交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备 缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况； 2.对发生的缺陷按设备缺陷管理办法进行处理； 3.对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录； 4.对本班发生的异常情况按运行分析管理标准以下有 关内容执行； 5.做好管辖区域、CRT 及表盘的卫生清洁工作； 6.交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现 的异常及处理情况； 7.说明调度、上级的指示、命令及下发文件； 8.对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答； 9.对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应 到现场向接班人员交接清楚。 （六）接班应做到： 1.接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT 画 面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行 情况； 2.查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求； 清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等； 3.接班后，做到“五清楚 ”，即：运行方式及注意事 项清楚； 设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况 及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚； 4.对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前 检查。 （七）遇有以下情况不能交接班： 1.当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告 一段落时不交接； 2.岗位不对口、精神状态不好不交接； 3.备用设备状态不清楚不交接； 4.设备维护及定期试验未按规定执行不交接； 5.调度及上级命令不明确不交接； 6.记录不全、不清不交接； 7.工作票措施不清不交接； 8.工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接； 9.设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接； 10.岗位清扫不干净不交接； 11.工器具不齐全不交接。 （八）特殊情况下交接班的规定 1.交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长 应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班 人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段 落或事故处理完毕后，方可进行交接班； 2.接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报， 并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班 值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接 班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代 替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 （九）交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签 字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任 由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离 职守。 （十）班前会内容 1.了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式； 2.设备、系统缺陷情况； 3.针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案 的实施； 4.核对说明本值的负荷预计； 5.布置、说明本值的计划工作及注意事项； 6.布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 （十一）班后会内容 1.总结本值的工作； 2.总结异常情况的处理过程； 3.总结现场操作情况； 4.表扬好人好事，批评违章违纪； 5.对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训， 并制定防范措施。 （十二）交班班组管理流程 1.交班前 2 小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检 查； 2.交班前 1 小时主值全面检查 CRT 画面及各表盘参数； 3.交班前 30 分钟前应完成的工作： 3.1 主值、值班员向值班长汇报检查情况； 3.2 各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在 规定位置签字； 3.3 按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、 仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全； 3.4 值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随 时填写； 3.5 各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐， 清扫专责区及表盘卫生； 3.6 核对模拟系统图正确性。 4.交班时应完成的工作： 4.1 向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、 本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票 及其他异常情况。 4.2 得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。 4.3 交班后值（班）长进行班后会总结。本值（班）发生异 常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行 专题分析。较大的异常情况，生产部应立即组织分析。 （十三）接班班组管理流程 1.接班值班长必须提前 30 分钟，到岗了解上值（班）生产 情况，以便在班前会时介绍生产情况。 2.接班人员应统一服装，提前 2530 分钟进入会议室， 由值班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。 3.散会后接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查， 检查现场设备、控制室检查 CRT 及表盘运行参数、日志、表 单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接 班人员填写接班前检查表，发现主要问题填写在备注一栏。 4.班前会在接班前 5 分钟由接班班长（机组长、单元或值 长）主持，各岗位汇报检查情况。接班班长简要交待运行方式、 设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。 5.在无异常情况具备接班条件并接到班长接班命令后， 方可进行接班。 6.在运行日志上签字，正式接班。 （十四）风场场长应加强交接班的动态检查，对交接班质 量存在问题的进行相应的考核。安全监督部门对运行交接班 管理工作应不定期进行监督、检查考核。 第五条 巡回检查制管理 （一）巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手 段，各企业必须以企业标准的形式颁布管理标准和实施细则。 （二）巡回检查管理标准和实施细则的内容包括： 1.明确检查、监督、考核的部门及职责。 2.定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。做到每个 岗位有详细的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和 巡视标准。 3.明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参 数，明确参数的预警值和报警值。 4.明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理 流程。 5.明确巡回检查后参数、状态的管理方法、分析方法。 6.建立设备的动态管理台帐，以利于及时抓住设备的劣 化趋势；为设备的状况、寿命鉴定、检修等提供依据。 7.巡回检查技术分析报告的内容包括：预警设备、报警设 备及趋势变化的分析、采取的措施、事故处理预案。 8.明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意 事项。 （三）巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的 定期检查（点检）。 （四）运行人员必须按规定的时间（白班 13:00；前夜 19:00；后夜 6:30）、项目、内容及路线对变电所的设备进行巡 回检查，每个轮值对#1-#33 风机、箱变巡检一次，不得擅自 更改路线和变更检查内容，不得漏项，特殊情况需做特殊检 查，以确保设备安全可靠运行。 （五）如遇事故处理或重要操作，不能按时巡检时，可由值 （班）长决定临时变更巡视时间或省略部分巡视项目， 同时 应在值班日志中记录清楚，汇报风场场长。在交班时交待清 楚部分未检查设备，要求下一值巡检人员重点检查。 （六）巡回检查必须由能独立值班的人员担任，并做到“四 到” 即：看、听、摸、嗅。遵守电业安全工作规程的有关规定， 及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。 巡回检查时不得从事其他工作。 （七）巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪等必要的检 查工器具。带相关的检查记录表，及时记录有关数据。 （八）在巡回检查过程中，如机组、设备发生异常，相关人 员应立即按本岗位职责进行事故处理。 （九）风场场长对巡回检查的情况不定时抽查，并进行考 核。 （十）巡回检查如发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并 登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大 缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。 （十一）设备停用或检修后，应进行每日一次的巡检, 重点 检查安全措施有无变动,安全标志牌是否齐全,与运行部分是 否有明显的隔离标志或措施等。 （十二）巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点 4 米以内,室外不得接近故障点 8 米以内；不论高压设备带电与 否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安 全距离。 （十三）特殊情况下应加强巡回检查次数,同时对发现的异 常参数及时分析、汇报。 1.设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备 失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回 检查一次。 2.雷雨、大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对 室外电气设备、煤场及其重点设备加强检查。 3.在夏季大负荷高温天气时，要重点加强变压器冷却系 统等设备、参数的巡回检查。 4.在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电 加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置等重 点加强巡回检查。 5.新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时。 6.在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须 进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。 7.机组处于异常运行、特殊运行方式。 （十四）巡回检查人员衣着应符合规定。巡回检查过程中， 尤其在夜间和异常气候时，应加强人身安全自我保护，防止 摔跌、碰撞、烫伤、碾绞和触电等事故发生。 第六条 设备定期轮换与试验制管理 （一）定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行； 定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保 护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定 期试验统称为定期工作。 （二）设备定期轮换内容包括电气运行设备定期试验与轮 换工作、公用系统定期试验，定期试验应包括消防系统、压 力容器等公用系统及设施的定期试验。 定期工作包括每周、每轮值、每月、每季、每年的定期工 作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。 （三）定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须 有标准的操作票。 风场应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各 类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。 （四）在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮 换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准， 确保试验、轮换安全、可靠。 （五）风场应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制 度及详细的审批人员清册。 （六）定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预 控措施，做好事故预想，确保操作安全。 （七）各发电企业要建立设备定期轮换与试验台帐，完 整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。 （八）对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真 分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。 （九）根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负 责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人 员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。 （十）由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作 记录本内记录其原因，并必须由发电部相应专业人员批准。 （十一）定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际 情况，将被试设备及系统恢复到原状态。 （十二）进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管 理人员现场监护，并做好事故预想。 （十三）符合 下 列 情 况 时 ，并 经 总 工 程 师 或 主 管 生 产 的 领 导 批 准 后 可 不 进 行 定 期 试 验 和 设 备 轮 换 ，但 必 须 将 原 因 记 录 清 楚。 1.设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运 行工况恶化，影响机组安全、经济运行。 2.设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条 件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。 3.备用设备失去备用。 4.执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全 的定期工作。 5.其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期 工作。 6.由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时