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文档简介

企业行政人事部年度工作总结 行政人事部是物业公司人才开发和管理的核心部门， 是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、 沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。 20*年下半年，集团领导指出了新的经营战略方针， 物业公司也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内， 新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数 员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，行政人事部 在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面 推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效 的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和 学习的过程中，得到升华，于 20*年底，步入正轨。 为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台 阶，现将 20*年度工作总结和 XX 年度展望汇报如下： (一)、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突 破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理思想， 在 20*年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步 完成公司人力资源 6 各模块 3 个模块的建立，即招聘与配 置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从 以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部 的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前 的服务和协助各部门管理的角色。 2、 员工手册修订 20*年 5 月和 8 月行政人事部根据即将推行的薪酬福 利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明 的制度，两次修订员工手册 ，使员工进一步明确工作中 的奖罚准则和行为规范。 3、组织优化 20*年下半年，行政人事部在公司领导的支持下，积 极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编 “的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的 角度上，提出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理， 减少人力成本和内耗。 4、员工招聘和入职管理 A、招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及 时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。 (A1)年离职率=年离职员工总数(本年初员工总数+年 入职员工总数)100% 42%=51(48+75)100% (A2)年到岗率=年在岗人数(本年到岗人数)年入职职 工总数100% 53%=4075100% 20*年，公司的发展还处于初创期和上升期的中间阶 段，人员流动较大，本年度离职率高达 42%，为招聘工作带 来了难度，行政人事部
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