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企业调查报告大全 在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响 没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这 个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已 经有不少大学生在校园招聘会上发现， 现在来招聘的单位 没有往年多，而且需要的名额也十分有限。 有一位企业的 总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英 我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校 毕业的大学生了。 ”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。 但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个 人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功 的。 毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑 战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生 职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首 先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生 的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？ 就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力 两个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职 业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键， 以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基 石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学 生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动 力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体 的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就 业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓 知己知彼百战百胜。 武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组 织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建 工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安 公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人 力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成， 并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科 长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个 共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识； 二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制 和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立 了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务 分承包方。 下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法： 山东建工由于受计划经济的影响，至 1990 年企业已陷 入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、 求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了 传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施 工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展 一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业 陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的 增长。例如：施工产值 1990 年仅完成 2600 多万元，到 XX 年已达到 12 亿元，增长了 462 倍；实现利润 1990 年亏损 84 万元，到 XX 年实现利润 6255 万元；竣工工程质量 1990 年优良品率为 25%，XX 年提高到%，同时加强配套改革，建 立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材 料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人 才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市 场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按 月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、 审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企 业制度奠定了坚实的基础。 现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部 机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。 1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国 家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务 所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量， 进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、 企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。 2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限 责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要 地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理 层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和 执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司 其职，依法依规行使职权。 3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有 关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、 计划、核算，企业资金管理等制度，进一步完善了企业财 务管理，确保了企业效益的稳步增长。 从 1994 年完成改制，至 XX 年的七年中，山东建工集 团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成 41 亿元，实 现利润亿元， 这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近 20 倍。 山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企 业股份制改造。 山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民 进企业改造。具体作法是： 调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。 主要是将 48%的国有股，变现退出%，国有股权实际参股%。 国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。 他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营 者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是， 经营者持股 120 万元，经营者群体每人持股 4896 万元。 中层领导每人持股 824 万元。从而加大了企业骨干的经 营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。 1、切实搞好企业组织结构调整： 一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创 新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精 干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标， 解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线 职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业 务系统化管理。集团总公司机关共 77 人，设五部一室即： 市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财 务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理， 保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个 机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构， 不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责 任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有 人负。 二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机 制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决 机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、 产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重 组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣 汰机制，提高总公司经营管理的集中度。 三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位 中，经过严格的考核筛选确定了 69 家具有一定实力的劳务 承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后 5 名， 同时引进 5 家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务 承包单位的素质。 2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。 一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、 造成损失责任追究制度，以提高 经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度 的减少失误。 二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目 经理部的建设。 。其次是强化企业基础管理，明确职能划分， 突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。 三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经 营系统人员要认真学习 WTO 的基本规则和原则。特别要学 会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标 网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审 查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集 约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、 垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。 四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动 产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新 工艺的力度。投资 XX 万元建设工业园研发中心，引进 5 名 博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对 大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人 才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国 际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需 要，山东建工集团现在拥有博士生 5 名，硕士研究生 20 余 名，大本以上学历管理人员 600 人。 五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象， 着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企 业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能 审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积 极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业 改革。 1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。 我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的 行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济 的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一 环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍 残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结 构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济 要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集 约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题 也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业 整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学 习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市 场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的 形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班 子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方 式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、 转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条 件。 2、必须建立规范的法人治理结构。 十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制 的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责， 形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。 ” 山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造 中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现 了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制 衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事 会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约 束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策 的正确性，最大限度地减少决策失误。 3、必须建立行之有效的风险机制。 实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显 优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成 功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机 制，才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思 想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作积极性和主 观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技 术业务骨干多持股，能促进他们关心企业发展，增强企业 的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较 好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了 以资产为核心的有效激励约束机制。 4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。 5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的 领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。 总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革 和发展进一步指明了方向，只要我们进一步解放思想、抓 住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆 略进行制度创新，就能开拓企业发展的新篇章。 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社 会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国 家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越 贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代 的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？ 这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企 业不能安于现状，要根据中央对深 化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实 际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋 势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改 革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效 益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力 推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结 构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企 业制度。 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和 思想政治建设等“四项建设” ，为改革、发展、稳定提供强 有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设 一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做 到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真 务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持 以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养 坚持“以人为本” ，不断创新人才引进机制、选人用人 机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管 理、专业技术、技能员工“三支人才队伍” 。人本管理是企 业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的 因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚 人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的 综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务， 始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚 员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。 要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用 形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心， 提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在 企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情 实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把 企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有 独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有 力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化 到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管” 的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标， 量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到 每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超 的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移 默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的 素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不 同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求， 先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效 考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数 字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始 终坚持用清醒的头脑认识人，用 今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下， 我院根据上级的指示精神，本着“受教育、长才干、作贡献 “的指导思想，以“落实科学发展观，创建和谐社会“为活动 主题，以“走进企业、走进行业、走进职业“调研活动为内 容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家 的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高 校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促 进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才 需求的调查。 从 7 月 6 号正式去往温州到 7 月 10 号，我们用了一个 星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大 都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企 业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们 只采访到一家，有 XX 多名员工的庄吉集团。 这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情 况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情 况，四是关于企业已聘毕业生的情况。所有问题的回答都 是由企业的部门主管所回答，其准确性是值得信赖的。以 下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断 完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞 争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展 规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈 加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工 对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业 的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文 化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有 限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对 于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。 然而企业的文化管 理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并 提出改进的建议。 XXxx 科技有限公司成立于 XX 年，位于 XX 市福田区益 田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的 经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内 商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系 统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设 计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优 秀人才、优秀品质、优秀服务“。产品的质量是我们的诚信。 推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二)以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺 盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。 时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要 不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。 服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的 分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较 多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过 分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对， 涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进， 对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏 动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多 员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自 身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才“但是根据调 查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制 不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情， 与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。 更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的 宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作 繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于 如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要 效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝 大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为 第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的 共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表 现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推 工作的情况，经常以“很忙“来拒绝参加院内的文娱活动， 同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的 管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技 术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责 任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统 的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉 及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高， 贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可， 追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、 深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广 为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员， 形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 (三)加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的 共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问 员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文 化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。 使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好 沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给 予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真 的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感， 企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工， 挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展 各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合 作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于 XXxx 科技有限公司在企业文化方面 调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实 质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、 提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应 该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人 的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企 业文化才能在现在商业场上立于不败之地。 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制 造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简 单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品 质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我 国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的 消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过 程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的 扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水 平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联 的