企业管理顶岗实习报告.docx

企业管理顶岗实习报告 企业管理顶岗实习报告 实习单位：宝钢集团上海 浦东钢铁公司 实习时间：20xx 年 1 月 1 日1 月 3 日 指导老师： 实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代 企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理 论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实 践中提高运用知识的能力。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法： 网上收集。 公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积亩, 厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度 1747 米。在岗人 数由 1999 年的万人精简到现在的 8000 人。有炼钢、特钢 2 个炼钢厂,厚板、中板 2 个轧钢厂,具有中厚板 240 万吨的 综合生产能力。XX 年浦钢钢产量万吨,同比增长%:钢材产量 万吨,比 XX 年增加万吨,同比增长%;实现销售收入亿元。 公司简介： 宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三 钢铁厂)，始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨 和 200 万吨，为全国 500 家最大工业企业和全国冶金行业 的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧 制 1300 多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、 化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军 工和出口，在国内外享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过 ISO9002 标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100%。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢 薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以 及大小型铸钢件和铸铁件(型钢 XX 年 4 月停产)。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直交流电炉， 其中有 2 座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD 真空精 炼炉和一台 300*XX 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? XX/? 3300 毫 米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于 国内领先水平。 公司内部管理的改革： 一个成功的企业离不开本组织 内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来 拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各 项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组， 分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分 三大块进行考核 1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术) 2、经济责任制的考核(计划、控制、考核) 3、客户诚信度 的考核(按时、按量、按质的履行)。 工资考核的改革 创新薪酬分配制度，激励员工生产积 极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和 考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体 操作方式为： 1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度， 先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员 工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率， 增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减 法式考核。 目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提 高企业经济效益。 具体运作：在执行加法工资制后，员工 并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到 最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先 确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作 部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必须 要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理 目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目 标构成为： 1、技术经济目标;2、服务用户目标;3、质量 管理目标;4、技术质量攻关目标;5、新产品开发目标。 公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管 理(直线制管理)，在一定程度上杜绝了长期以来国有企业 存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度， 缩减了公司成本，提高了财务管理效率。 制作部管理体系 以服务生产，指导生产，组织生产为 目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其 发挥更大的作用： 制作部具体负责： 1、全厂的生产组织 和计划;2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品 标准的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产 三钢公司以销定产，以合同指导生 产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存， 最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的情况看，我认为该公司还要以市场需求 为导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”;进一步增 强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开 拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为未来 2-3 年内陆续释放的产能扩张培育市场基础;加强营销管理，深 化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司 的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖 掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他 像关羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像张 良一样“运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企 业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘 邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如 萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了， 因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方 针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质 人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人” ， 即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职 工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。 通过此次实习，虽然时间不长，但是还是一定程度的 达到了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我 深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭 整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从 而促使企业稳步健康发展。 企业管理顶岗实习报告 一、实习目的： 充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社 交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提 高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国 家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福 建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地 122 万平方米， 在职职工 873 人，各类专业技术人员 158 人。总资产亿元， 净资产亿元。 。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备 等共 1860 台(套)，其中数控设备占机加设备总数在 20%以 上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、 木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套， 有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达 16 项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工 程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一 定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导， 高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发 展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。 主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报 告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动 计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、 方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管 控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领 导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质 量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效 果进行了监督和总结。主要工作如下： (一)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系 统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济 核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意 义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成 本管理的基本内容、关于“作业成本管理” 、 “战略成本管 理” 、 “产品生命周期成本” 、 “成本规划” 、 “全面成本管理” 等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经 验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于 预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、 基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本 降低方法等。收集了参考资料成本分析与控制 、 成本 管理办法 、 企业成本管理存在的五大问题 、 企业管理 常识之怎样做好成本管理控制工作 、 降低企业成本的三 大途径等书籍供领导阅读。 (二)对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要 任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深 入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的 了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品 生产为主，军贸、民品次之，比例为 6:3:1。经济效益十分 良好，利润率达到 20%以上，职工收入人均 4 万元以上，效 益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在 企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等 具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。 主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。 公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司 签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因 素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破， 军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的 项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风 险较大。 2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业， 质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发 生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业 灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业 的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永 葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售 收入的 5%)，才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工 和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断 层的危险。 5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国 企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本” 、 “节 约”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成 就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效 不大。 (三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年 活动方案 今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、 安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这 次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企 业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱 环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、 创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有 关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程 中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的 动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了 预期的效果。 四、实习体会 1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得， 我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次 实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心 应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处 理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就 是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位