erp模拟实训课程论文

推ERP 模拟实训课程论文 题 目 在企业中的作用 系 部 经贸与管理工程系 专 业 物流管理 班 级 07 级工商管理 姓 名 学 号 指导教师 评 分 2010 年 月 日 装 订 线 2 ERP 在企业中的作用 关键词： 管理模式 竞争力 ERP 实际问题 摘要：ERP 是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金 流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。ERP 作为 一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源， 提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业 ERP 应 用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实 现跨越式发展，提高企业竞争力。 ERP 是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、使其协 调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。纵观 ERP 的由来与发展，从 OPMRPMRPIIERP未来 ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市 场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这 种变革趋势，国际权威机构美国 APICS 认为未来的 ERP 将是一个全面企业集 成（TEI）的系统；美国 GG 公司则称未来的 ERP 为 ERPII,最近又提出实时企 业（RTE）的概念。总之，未来 ERP 的发展在整体思想体系上将支持以协同商 务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围 的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。 一、实施 ERP 工程，解决企业实际问题 1.解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、 完整性等方面均不能满足管理的要求；数据量增大使管理人员不堪重负，更难 于有精力考虑如何改进管理工作；部门之间数据一致性差，给生产协调及进度 控制带来障碍，影响企业的进一步发展。 2.解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算 （预算）是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情 况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参 加市场竞争。 3 3.解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了 ISO9001 质量保证体系以 后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核， 人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会 弄虚作假。 4.解决企业缺乏协同的供应链管理体系问题：随着企业规模的壮大，一些 局部供应链做到优化，是远远不够的，要解决整体供应链的优化问题，而不是 一个简单的上下工序和上下游的优化问题，才能实现更大范围的资源优化配置， 降低产品成本，提高企业竞争力。 二、ERP 在我国的现状 中国电子学会 ERP 专委会副主任金达仁在“中国顺德企业信息化高层论坛 ” 上指出：目前 ERP 在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周 期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。 1.应用时间与应用数量：据不完全统计，自 1981 年沈阳第一机床厂引进全 国第一套 MRP系统以来，时至今日，全国只有 5000 多个企业在全面应用 ERP 系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的 2.6%，而国资委所属的 2000 多家重点企业中，也仅有 10%应用了 ERP。 2.应用周期与应用范围：从 MRP系统单项应用开始到 ERP 系统全面应用 完毕，平均应用周期在 1215 年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息 孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于 中西部地区。 3.应用深度与应用效益：2004 年，国资委对国内 3000 家大型企业信息化建 设状况的调查显示，只有 3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段，也就是说大多 数企业的 ERP 系统仍停留在 IT 应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管 理现状，将推进管理信息化与管理创新有机地结合起来。 三、推进 ERP 应用，提高企业竞争力 1.从根本上增强企业特别是 CEO 和 CIO 的主体意识：即市场意识、危机 意识、管理意识、信息意识、创新意识和风险意识。ERP 工作是“ 一把手”工程， 4 因为信息化工程不是简单的软件工程，而是一个复杂的管理工程，涉及企业的 方方面面，只有领导重视了，其推广应用才能深入下去。企业领导如果缺乏新 思想、新观念、新理论的培训教育，实际工作中就难以用这些先进的思想和方 法来有效地推动企业管理变革。2.建立完善的企业组织机构：实施 ERP 项目一 定要有一个强大的组织机构，充分发挥人的积极性和创造性。可以成立 ERP 领 导小组和 ERP 实施小组，由公司一把手任领导小组组长，全面负责指挥与协调 工作。在领导小组的领导下，ERP 实施小组和信息中心按计划分阶段开展 ERP 的实施工作，从而保证 ERP 工作的顺利推进。 3.深化 ERP 项目需求分析，制定量化指标：数据是实施 ERP 的根本， “三分 技术，七分管理，十二分数据”，这是实施 ERP 的形象描述。计算机软硬件可 以拿钱买来，但数据是花钱也买不来的，因为产品是企业的，只有企业才拥有 自己最为宝贵的财富数据，只有将企业在人、财、物、产、供、销、时间、 信息、空间等诸方面的真实信息进行有机的集成，才能对企业有一个全面而真 实的反映，从而保证企业能够健康持续的发展。但是有了数据不等于有了一切， 一定要充分地利用数据、剖析数据，挖掘数据的潜力，充分利用底层数据库， 采用先进的决策支持系统和数据仓库技术，进一步优化运行，提高管理决策质 量，为企业整体经济效益的进一步提高，为企业高层领导的决策提供真实可靠 的信息。 4.在 ERP 应用过程中，充分发挥人力资源部的职能作用。包括：组织大范 围、多课程的培训教育；进一步完善相应的激励机制与约束机制，营造人与企 业共同发展的文化氛围，从而最大限度地发挥人的创造性和积极性。ERP 系统 全面运行需要各业务部门的共同参与，光靠实施部门是不行的。要使各部门用 好 ERP，必须对系统的业务流程和岗位职责有比较好的理解，各业务部门在对 整体工作了解的基础上，要不断设计和改进工作流程，共同讨论分析，确立正 确的方向和具体实现方法，使接口合理通畅，避免产生信息孤岛。 5.推进 ERP 应用，建立新的价值观和目标管理体系：在经济全球化和全球 信息化的今天，企业应从本质上认识到推进 ERP 应用的目的是在学习、研究和 应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流 程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从 5 而建立基于协同商务模式和双赢机制的现代企业管理系统， 企业已经深刻地认 识到 ERP 项目是一个企业管理变革系统工程，ERP 的目标是以更有效的方式实 现对企业生产经营全过程的管理。实施 ERP，需要解决好科学性和实用性的关 系，需要在企业内部建立一套新的价值观和新的目标管理体系。 6.遵循实事求是和循序渐进的原则：实施 ERP 工作，必须遵循科学的实施 方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久，操之过急可能“欲速则不达” ， 拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持人们的工作热情，成功的机会也 将减少。ERP 应用的优劣程度往往取决于系统对信息的集成度，而不断变化的 形势会不断产生新的信息和要求。所以不断地分析企业内外部及市场的变化， 挖掘新的信息和需求，并将其集成于现有系统中，使企业的 ERP 系统更加适用、 更加完善。 7.引入企业管理咨询：通过咨询公司对企业的管理模式、组织结构、业务 流程等方面进行重组，引入总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价制， 同时对影响企业竞争力的关键问题进行分析研究，并提出相应的解决方案，用 科学的方法确保 ERP 项目的成功。 总之，ERP 作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于 优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提 高。推进企业 ERP 应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业健康 成长在 ERP 的先进管理模式与方法上，应考虑跨地域多工厂集团型企业先进管 理模式、基于主动成本控制的集约化管理模式，以及向多模式、多类型混合企 业的管理模式发展。ERP 软件应实现构件化可重组，这样软件在实施中效益会 提高很快，通过企业建模很快可以把一个企业的模型展示出来，然后快速拼装 一个适合该企业的 ERP。成熟的 ERP 系统维护起来非常方便、简单，能够随着 企业业务发展的需要做适当功能的增加、调整、修改或删减，各类文档及维护 手册应配备齐全。随着 ERP 产品的不断成熟与完善，坚持为企业量体裁衣的国 内 ERP 厂商将成为本土市场的弄潮儿，为中国企业提供投资回报率更高的解决 方案，帮助他们快速健康地成长。 流程图 货到单未到暂估入库 6 采购订单 收料通知 单 采购入库 单 采购发票 费用发票 钩稽 分配 分配方式 核算 外购入库单 单据直接生成 采购发票 发票直接生成 采购费用发票 发票直接生成 借 ： 原材料 贷 ： 材料采购 借 ： 材料采购 应交增值税 （ 进 ） 贷 ： 应付账款 借 ： 材料采购 应交增值税 （ 进 ） 贷 ： 应付账款 存货估价 入账 外购入库单 单据直接生成 借 ： 原材料 贷 ： 材料采购 单到补差流程 发票到 外购入库 补差单 标题：上图供应链货到单未到暂估入库单补差流程图 篇名：构建供应链管理模式下采购到入库关系初探 说明：坚持以上原则,可按以下流程图组建供应链管理模式下采购订单补差的情 况关系。这个流程是一个动态反复的过程,需要不断完善和维护 ,。 委外加工 物料 委外加工属性 委外加工出库 单 委外加工入库 单 委外加工任务 单 录入 B O M 保存 确认 下达 购货发票 加工费 费用发票 运输费 新增时选择发票或 入库单号 钩稽 分配 材料出库核算 计算材料出库成本 核销 核算 委外加工发出 借 ： 委托加工物资 贷 ： 原材料 委外加工入库 借 ： 库存商品 进项税额 贷 ： 委托加工物资 应付账款 标题：上图供应链委外加工流程图 篇名：构建供应链管理模式委外加工关系初探 说明：坚持以上原则,可按以下流程图组建供应链管理模式下采购委外加工的情 况关系。这个流程是一个外包的过程,但是同样需要不断完善和维护 ,。 7 直运销售 订单 直运采购 订单 直运销售 发票 直运采购 发票 采购发票 直运采购 销售收入 直运 借 ： 原材料 进项税额 主营业务成本 贷 ： 应付账款 原材料 借 ： 应收账款 贷 ： 主营业务成本 销项税额 收料通知 单 采购方式 ： 受托入库 收料仓库 “ 代管仓 ” 销售订单 销售方式 ： 受托代销 外购入库 单 采购方式 ： 受托入库 收料仓库 “ 实仓 ” 根据销售订单数量入库 购货发票 采购方式 ： 受托入库 钩稽 分配分配方式 核算 销售出库 单 销售发票 销售方式 ： 受托代销 销售方式 ： 受托代销 退料通知 单 外购入库单 单据直接生成 采购发票 发票直接生成 采购费用发票 发票直接生成 借 ： 原材料 贷 ： 材料采购 借 ： 材料采购 应交增值税 （ 进 ） 贷 ： 应付账款 借 ： 材料采购 应交增值税 （ 进 ） 贷 ： 应付账款 出库核算 销售出库 受托代销 销售收入 受托代销 借 ： 主营业务成本 贷 ： 库存商品 借 ： 应收账款 贷 ： 主营业务收入 销项税额 标题：上图是销售方式中代托代销的流程图 篇名：构建供应链管理模式下代托代销关系初探 8 说明：坚持以上原则,可按以下流程图组建供应链管理模式下代托代销的情况关 系。这个流程是一个动态货物流向最终顾客的过程,。 红字出库 核算 钩稽 红字销售发 票 红字销售出 库单 退货通知单 销售方式 ： 赊 销 应收系统未核 销红字销售发 票 退款单 核销 凭证 销售出库赊销 存货核算系统 借 ： 主营业务成本 贷 ： 库存商品 销售收入赊销 存货核算系统 借 ： 应收账款 贷 ： 主营业务收入 销项税额 退款 应收管理系统 借 ： 银行存款 贷 ： 应收账款 录入成本 红