plm项目招标书

PLM项目招标书V2.0 目 录 1.现状描述 .2 1.1 企业背景及现状 2 1.2 组织结构及产品研发特点 2 1.3 IT系统及研发工具 2 1.4 业务现状 2 2.需求分析 .3 2.1 项目范围 3 22需求及建设规划 3 3.方案要求 .3 3.1 项目实施厂家要求 .3 3.2 技术方案 .3 3.3 报价要求 .3 3.4 实施时间要求 .3 3.5 方案提交时间要求 .3 1.现状描述 1.1 企业背景及现状 XX 集团是一家专业从事无线终端产品研发、生产、销售的企业，通过投资无线终端的 零配件生产、器件总代理、整机方案研发、生产制造、销售、增值服务形成一条完整的无线 终端产业链，有效地控制运营成本，增加了国际市场竞争力，主要为国内外知名品牌客户提 供 OEM/ODM 服务。XX 集团通过对手机产业链的垂直整合，通过对整个集团持续不断地系统 化、流程化建设，将继续秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企 业宗旨，把 XX 集团发展成为全球一流的手机研发、制造企业。 深圳市 XX 通信设备有限公司成立于 2004 年 6 月，是专业从事手机方案研发的公司。成 立伊始，即以“设计最佳的方案，提供最好的服务，创建最好的品牌”为己任，公司核心管 理及技术骨干全部来自于国内、国际知名的通信技术企业，在手机射频系统、基带电路、 PCB Layout、工业设计（ID） 、结构设计（MD） 、软件设计（SW） 、生产制造 （Manufacturing） ，测试（TE） 、品质保障（QA）等领域拥有丰富的从业经验，可根据客户 的需求提供定制的解决方案。 公司网站： 地 址：深圳市南山区科技园 1.2 组织结构及产品研发特点 1）深圳XX有200多人的研发团队，研发中心由总经办、软件部、硬件部、结构部、采购 部、市场部、产品部、品质部、流程部等部门构成。 2）公司主要业务是手机方案研发，输出成功的整机方案与样品提交XX工厂量产。 3）产品分为：全新产品、结构衍生产品（硬件复用）、硬件衍生产品（结构复用）、 软件衍生产品（硬件结构复用）。 4）公司按矩阵型项目组织结构进行产品研发，多项目并行，产品开发周期短。 1.3 IT系统及研发工具 目前公司运行的IT系统与软件工具： 1）管理系统：ERP、OA。 2) 开发工具：Pro/E、CAD、FLASH、PHOTOSHOP、COREDRAW、 PADS、Java、C。 3) 管理工具：CVS、TTP。 4) 办公软件：MSOFFICE， PDF等。 1.4 业务现状 1.4.1 企业管理层 1） 管理层无法实时了解项目进度和风险； 2） 缺乏任务数据，难以对部门、项目、人员进行绩效管理； 3） 多项目并行时资源常发生冲突，难以准确评估项目之间受影响程度； 4） 避免IT系统孤立，对正在使用的系统与即将引进的PLM系统进行整合。 1.4.2 项目管理人员 1） 并行设计的产品数量较多，对时间要求最高，项目间争夺资源状况频繁； 2） 需求管理较弱，需求变化较多，经常打乱项目计划，进度难以保证，结果不好跟踪； 3） 项目管理手段和工具比较薄弱，项目信息滞后； 4） 跨部门协作、信息传递、接口管理不够准确、及时。 1.4.3 研发人员 1） 需求及需求变更的传递、及时性、准确性不够； 2） 按流程执行能力较弱，部分输出交付物质量不高； 3） 软件开发管理薄弱，目前只对源代码进行配置管理。 1.4.4质量保证人员 1） 流程执行力度不够，过程及质量管理有待提升； 2） 缺陷管理不能与项目关联，对处理信息后共享不及时； 3） 难以统计项目各类数据。 2.需求分析 2.1 项目范围 PLM项目实施范围：深圳市XX通信设备有限公司。 22 需求及建设规划 2.2.1 PLM系统需求及建设规划 一期目标：XX计划一期实施产品研发业务模块：项目管理(包括但不限于：需求管 理、WBS 、进度管理、变更管理、缺陷管理、交付物管理、配置管理、流程管理)、文档 管理、产品结构配置管理、工作流管理、知识库管理、资料外发管理、统计报表管理、 与ERP集成、设计工具软件集成。 二期目标：XX计划二期实施以下业务模块：与集团内各厂协同制造、与SCM、UG系统集 成，资料管理延伸到所有客户、供应商。 三期目标：XX计划三期实施以下业务模块：跨公司跨地域产品研发管理与协同制造。 2.3.2 实施服务需求 1）在系统成功实施后，一年内PLM实施厂家必须提供相应的技术支持和服务，保证XX的 各类需求能及时满足。 2） 维护难易程度，列明维护人员要求及人数，后期维护成本等。 3） 实施方能系统提供的相应管理知识培训和技术转移，为 XX 培训 2 名系统维护人员， 2 名系统管理员（含建模） ，34 名系统二次开发人员。 3.方案要求 3.1 项目实施厂家要求 1）项目实施厂家需提供公司资质证明的复印件或扫描件，非 PLM 原厂的需要提供 PLM 原厂的相关授权证明。 2）明确项目实施顾问人员，并提供其履历，项目顾问具有通信行业顾问实施经验，具 有开发 B/S 架构系统的经验。实施时必须保证项目经理和所有成员与标书一致。 3）快速响应能力，原则上需具备一个小时内问题反馈能力，两个小时内现场支持能力。 3.2 技术方案 技术方案应包括整体方案、软件部署方案、硬件系统方案、系统集成方案、项目实施 方案（需包含需求分析、产品和解决方案、实施方案、风险识别与控制） 、培训方案、 技术转移、售后服务；必须提供电子档。 3.3 报价要求 根据深圳XX PLM一期规划和需求点，按硬件、软件、实施费用、维护费用、需求模块等 分开报价。各部分报价必须列出详