project软件在施工管理成本中的应用 2011级 建工四班 张桥 110816445

Project 在施工成本管理中的应用 建工四班 张桥 摘 要：介绍了 project 软件，介绍 project 软件在施工成本管理中的具体应用， 突出 project 在施工成本管理中的必要性 ! 关键字：施工成本管理 project 软件 应用 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料， 构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产 工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工 程所发生的全部费用支出。 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润） ，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工 程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 一、 project 软件介绍 微软公司的 project 软件是众多项目管理软件之一，它是一个功能强大而 且可以灵活运用的项目管理工具。我们可以用它来控制简单或复杂的项目。长 期以来，人们都忽略了它在建筑管理领域的使用，进入 21 世纪以来随着电脑的 普及，project 软件在越来越多的建筑企业项目管理中得以应用。在施工项目 中，利用它的日程安排、资源管理、成本管理进行计划的制定、下达和控制， 使项目施工成本较好的满足业主。 二、 Project 软件在施工成本管理中的具体应用 项目成是项目实施过程中产生的费用。施工成本则是施工过程中产生的费 用。成本管理是项目实施过程中一个极其重要的环节，它不仅在排定施工日程 上决定着完成任务所需要的时间，而且在控制方式上掌握着资源使用的方法， 从而控制成本。对于许多施工管理者来说：一个项目的成功与否就在于完成施 工的最终成本是否和预算或者相比较的基准计划成本相符。 施工成本估算指的是按照工作分解结构确定的活动，估算出每项活动所需 要的资源以及近似的各种花销。这些成本包括人工、材料、机械、设施、应急 准备金等方面。 施工成本预算指的是讲单个的活动或者计划的估算费用进行汇总，以便确 立整个施工的费用计划基准的过程。汇总得到的总成本要与施工启动时约定的 项目成本预算进行对比，检查是否能够满足施工的最初成本预算的约定。 施工费用控制指的是在计划施工执行期间，对项目成本的执行进行监控以 及施工影响的过程。目的是保证潜在的成本超支不超过施工启动阶段的总体成 本要求。 1.创建成本体系 在施工计划提出之前，常常需要对施工成本进行估算，以确保产业利益。 在施工过程中，还需要对施工成本进行管理，以确保施工的成本限定在预算范 围内。因此，为了方便在施工实施过程中控制成本，在对施工成本管理之前， 需要建立施工成本管理体系。 1）project 中施工成本的构成、 总成本=固定成本+资源成本=实际成本+剩余成本 资源成本=工时资源成本+材料资源成本+成本资源成本 固定成本指的是在一定时期和一定施工量范围内，不受施工量 增减变动影响而能保持不变的成本 施工成本是施工过程中很重要的一部分。施工成本则指的是施工过程中的 材料资源费、机械折旧费、人工费、设备安装费等。 2）设置施工资源费率 施工资源费率是的一个重要信息，因为每个资源的的使用都有一定的费用， 通过设置资源的标准费率和加班费率，可以更加准确的管理成本。 .在资源工作表中输入资源费率 .在对话框中设置费率 只要将基于费率的资源和具有每次使用成本的资源分配给成本，project 就可以立即算出总成本。 3）为施工任务设置固定成本 在施工过程中，利用 project 软件设置任务的固定成本，任务工期和资源 完成任务工时无论如何改变，任务的成本都保持不变，从而固定了施工成本。 在为施工任务设置固定成本时，不仅可以给与任务设置，而且还可以给与 任务设置。需要注意的是，摘要施工任务行上的大部分信息是其子任务的信息 汇总，但摘要任务的【固定成本】栏是一个独立的可以输入成本信息的栏，而 并非其子任务的固定成本汇总。 在计算施工任务的总成本时，固定的施工资源成本将添加到其他资源成本 中进行计算，但它与资源投入到此项施工任务的时间多少无关。 4）计算施工任务实际成本 在施工任务的执行过程中，project 软件将基于施工任务的成果累算方式 来更新实际成本，并提供两种计算实际成本的方式：自动更新实际成本和人工 输入实际成本。 自动更新实际成本 如果已经在施工计划中输入了固定成本，project 将根据默认的累计方法 随着施工任务的进行更新实际成本。 人工输入实际成本 在实际工作中，施工实际成本并不一定会直接与资源工作执行进度有关。 因此，在完成某项任务时，必须让用户进行自动输入成本，以确保成本的准确 性。 在默认状态下，只有施工任务全部完成，才能输入实际成本。否则选中该 单元格，数据编辑栏为灰色，不能输入。 2.查看施工成本信息 施工项目建立的过程中，为了及时准确地了解每项施工任务的成本，估计 单个以及多个施工资源的成本，以便用更加接近实际情况的方式来管理施工项 目，对施工项目成本信息的查看时必不可少的。 1）查看施工任务成本信息 为了能清楚地了解完每一项施工任务消耗的成本，可以按施工任务来查看 成本。 2）查看施工资源成本信息 为了能够了解施工成本是否超出预算，可以按照施工资源来查看人员资料、 材料消耗量。 3）查看施工项目成本信息 在施工项目实施过程中，要及时的随时查看施工项目的成本，以防施工成 本超出施工成本预算。 3.调成施工成本 在施工资源分配过程中，时常会出现施工资源过度分配或者使用效率不足 等情况，使得成本超过了预算的范围。为了有效地控制施工成本，就必须对施 工资源进行调整。 1）查找超出施工预算的成本 Project 软件提供了【成本超过预算】筛选器，使用该工地可以快速地找 出超出施工成本的任务或者工作分配，从而找出超出施工预算的成本。 2）调整施工人工工时资源的工时 人工工时分布表明了施工计划的工时如何按时间分布，利用 project 软件 可以使用工时分布来调整人工资源在施工中花费的时间，来控制施工成本的准 确定不超出施工预算成本。 一般情况下，人工工时资源的费率是不变的，降低员工工资会直接影响员 工的积极性，对工时资源的调整首先考虑工时，也可以使用替换施工资源的方 式来降低施工成本。 3）调整施工材料资源的消耗量 在施工项目实施过程中，可以通过调整材料资源的消耗量来降低施工成本。 4）调整施工机械资源的利用 在施工过程中，合理的调整机械使用，安全的使用机械，有效地减少施工 机械的台班费，降低施工机械损耗费。 4.使用盈余分析 盈余分析表可以帮着施工管理人员对施工的原始成本预算与当前日期的实 际工时进行比较，分析实际成本是否在预算成本范围内。 盈余分析是 project 软件提供的一个工具，可以有效地分析出施工成本。 5.施工成本控制 通过 project 软件查看资源工作表，人工分配表，工期甘特图来有效地控 制施工成本，降低施工成本。 3、project 软件在施工成本管理中跟手动管理施工成本的比较 相比较 project 软件而言，手动管理施工成本比较麻烦，不能清晰的反映 出成本变化因素，不能直接准确地控制施工成本，对于确定施工成本更加困难。 对于调整成本、查找超出预算的成本、调整人工资源的工时、材料资源的 消耗量、机械资源的有效利用来说，手动管理很难办到！而 projet 会更容易、 更清晰、更准确的表明施工成本。 4、project 软件在建筑工程施工成本管理中的重要性及广泛应用性 目前我国采用工程软件来管理建筑工项目的企业不是太多，这主要是因为 国内对管理软件的认识还不够多。科学生产是第一生产力，计算机管理项目是 市场竞争的必然趋势。 综上所述，project 软件操作简单，功能比较全面，在建筑施工成本控制 中起到很好的作用。必将受到广大建筑企业