tcl集团重新定位联姻腾讯进行内容整合

2015 年 4 月 8 日，刚刚入股上海银行的 TCL 集团宣布，将对 TCL 重新定位。 TCL 集团董事长、CEO 李东生表示，集团未来的定位将是“全球化的智能产品制造及 互联网应用服务企业集团” 。而此前，TCL 定位是全球规模最大的电子企业集团。 据悉，TCL 将在智能电视领域加速发力，目前其推出的新品覆盖量子点、曲面、真彩 高色域、智能等领域，是家电企业中覆盖电视产品最为全面的企业。值得注意的是，TCL 首次在战略层面提出了集团的新定位，即将 TCL 打造成为“全球化的智能产品制造及互联 网应用服务企业集团” 。 2014 年 4 月份，TCL 正式宣布启动“双+ ”转型战略，明确提出从经营产品为中心转 向同时经营好产品和用户。今年年初，TCL 又进行产业结构调整，将产业结构从原有的 “5+5”调整为“7+3+1” 。此次集团定位的战略调整正是对之前一系列动作的延续。 据 2014 年年报显示，TCL 集团全年营业收入达到 1010 亿元，晋级千亿俱乐部。 TCL 相关人士表示：“2015 年是互联网+ 的元年，TCL 将进一步加快推进基于互 联网的双+转型战略，深化转型中项目的具体业务拓展，增长企业价值。 ” 近年来，TCL 实施“双+”转型战略，加速 TV+智能电视平台建设。 TCL 方面表示， 今年产品将在改进用户视听体验方面快速推进大尺寸、超高清产品迭代，UI 运营和用户发 掘能力进行提升。 同时，此次 TCL 宣布与腾讯、未来电视达成平台、内容、牌照三方资源强势整合的战 略级合作。据悉，通过此次合作，三方有意将硬件设计能力、腾讯海量及独家优质视频资 源、未来电视的国家级互联网电视新媒体运营能力三者相融合，形成基于互联网电视的播 控平台，打造互联网内容生态圈。 国美在线进军“互联网+家装” 联手东易日盛推 3D 购物 本报记者 贺 骏 随着房地产调控政策的大幅松绑，房地产回暖已经成为大概率事件。近期，除了房企 股价大幅攀升之外，上游行业相关公司的股价也在连续上涨，如水泥、玻璃等。当然，多 米诺骨牌也在向下游传导，家电、装修企业已经闻风而动。 4 月 8 日，国美在线宣布，联手家装龙头东易日盛正式进军“互联网+家居”市场，推 出国美家品牌。 “国美家的最大特色是运用 3D 技术，为用户打造 3D 全景超真实的购 物体验，帮助用户实现家装、网购领域的先试后买。3D 技术除了带给用户真实体验外，还 为用户自主设计家装风格提供了可能” ，国美在线董事长牟贵先解释称， “顾客买了一个房 子，我们可以提供从设计、装修、家具、家电、家饰等整套解决方案，有 3D 的设计效果 图，而且整套更便宜。 ” 据介绍，国美家是真正意义的一价全包，包括硬装、软装、木作等家装所需的一切物 品，真正实现拎包入住。90 平方米家装整体打包价最低至 18 万元，135 平方米最低至 25 万元。 “现有某些互联网家装平台只是将传统家装企业简单聚合，对商家缺乏监管，导致鱼 龙混杂，价格服务标准不一，消费者无从选择，而且品质无保证。而国美家属于自营掌控 供应链的产品化家装服务，能够保障家装品质” 。牟贵先指出。 当然，初涉家装市场的国美在线也不是一个人在战斗。为了给用户提供优质设计服务， 国美在线与东易日盛达成了合作；而为了提前圈定用户，国美在线与婚恋网站百合网达成 了合作。 “其实很多用户买家电都是为了新房装修，所以国美在线很早就有家装频道。推出国 美家可以说是顺理成章的，对自身业务发展，对解决消费者家装痛点，对整个家装行业模 式探索都有好处” 。牟贵先表示。 对此，有分析人士认为，国美在线此番将家电业务上溯至家装，主要目的之一就是销 售前置。 “国美在线在家电业务上面临着与天猫、京东的激烈竞争，因此，很有必要提前 抢跑 。此外，将家电家具前置到装修设计环节，则有利于东易日盛实现施工效果与设计 图的高度吻合” 。 得力联姻京东 今年销售欲破 10 亿元 本报讯 4 月 8 日，得力与京东在京签署联合战略合作协议， 2015 年得力品牌在京东 平台拟销售破 10 亿元。得力自 2011 年与京东合作以来，销售额逐年攀升。2014 年，得力 品牌全年销售额突破 5 亿元，较 2011 年增长近百倍。此次签订的 2015 年拟销售 10 亿元的 战略协议，不仅延续了 100%的年均增长速度，更将得力与京东的合作提升到更高的战略 高度，同时得力也将是京东办公文仪类目首个年销售额突破 10 亿元的品牌。 得力同时发布中国办公消费趋势研究报告 ，报告指出，中国办公市场 3.0 时代。得 力认为 3.0 时代机会巨大，办公行业面临集体转型，面对技术、市场、消费者习惯等因素